1、豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，精確品牌定位：
多年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，深化了解購(gòu)物心理和消費(fèi)需要，連續(xù)一直地設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正符合國(guó)內(nèi)認(rèn)知和需要;
2、多年市場(chǎng)底蘊(yùn)，直營(yíng)專柜聯(lián)動(dòng)：
多家直營(yíng)專柜，遍布全國(guó)各級(jí)城市，國(guó)內(nèi)百貨店占有率優(yōu)先、銷售額優(yōu)先，在國(guó)內(nèi)擁有大量的品牌忠誠(chéng)顧客;
3、品牌區(qū)域?qū)I(yíng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步扶持：
指定區(qū)域的優(yōu)先品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)，穩(wěn)步成長(zhǎng)后的代理權(quán)益，超值的品牌效應(yīng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步扶持，互惠共贏;
4、統(tǒng)一視覺形象，專業(yè)店面設(shè)計(jì)：
全國(guó)統(tǒng)一的VI形象，塑造合格的品牌認(rèn)知度;公司免費(fèi)提供店面裝修設(shè)計(jì)，并由多年裝修經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行店面裝修，扶持裝修品質(zhì);
5、完善供貨體制，規(guī)范市場(chǎng)秩序：
完善的供貨體制極大地降低本錢，全國(guó)統(tǒng)一的價(jià)格政策，扶持市場(chǎng)秩序規(guī)范，全國(guó)聯(lián)動(dòng)共享規(guī)模效益;
6、多重政策支持，長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定受益：
領(lǐng)域較低的供貨折扣，多重市場(chǎng)政策輔助支持，扶持合作商很大的收銀空間和市場(chǎng)操作空間，快速地啟動(dòng)市場(chǎng);
7、貨品支持，滯品換貨不操心：
科學(xué)正當(dāng)?shù)膸?kù)存儲(chǔ)備，穩(wěn)定的物流隊(duì)伍，全國(guó)直營(yíng)專柜貨品聯(lián)動(dòng)，扶持貨品供應(yīng)快捷;人性化的換貨政策，變滯為暢，正當(dāng)轉(zhuǎn)化“零庫(kù)存”。

美國(guó)“紈绔子弟”品牌從1953年誕生之初的高端品牌，逐步走向了親民化路線，上至名流、政要，下至一般消費(fèi)者，每個(gè)人心中都有一個(gè)“紈绔子弟”，它成為了全球較受歡迎的品牌之一。 1973年，“紈绔子弟”品牌經(jīng)過高速進(jìn)步之后，定位不清晰的問題逐步凸現(xiàn)出來，高端顧客一直流失。為了滿足高端消費(fèi)者的需要，開創(chuàng)人休·赫夫納又在“紈绔子弟”品牌的基礎(chǔ)上孕育出了尊貴系列——“VIP紈绔子弟”和“紈绔子弟GOLF”系列，以時(shí)髦的款式、精選的面料和較好的做工享譽(yù)歐美市場(chǎng)。正是這份創(chuàng)意精神加上對(duì)享用質(zhì)量生活的獨(dú)到理解，成就“美國(guó)紈绔子弟”輝煌的今天和布滿想象的明天。
廣州佛羅倫思鞋業(yè)有限公司隸屬上海佛羅倫思服服裝有限公司在廣州的子公司，公司主要經(jīng)營(yíng)代理美國(guó)紈绔子弟PLAYBOY旗下升級(jí)品牌VPPLAYBOY在國(guó)家大陸區(qū)域的皮具，鞋類，服裝的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)銷售。