1、專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)公司堅(jiān)持與美國(guó)泰斯麥獨(dú)資公司、美國(guó)凱匯公司、上海榮耀公司等國(guó)際型專(zhuān)業(yè)的冰淇淋研發(fā)機(jī)構(gòu)合作,使產(chǎn)品研發(fā)始終處于進(jìn)步的前沿,每年產(chǎn)品更新率達(dá)到20%以上。
終端產(chǎn)品的原料洽購(gòu)始終與馬來(lái)西亞上市公司——寶馬公司保持合作。
將近二萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地,設(shè)施采納了丹麥海耶公司持續(xù)式冰淇淋凝凍機(jī),品控人員全部是食品專(zhuān)業(yè)的高技術(shù)人員,使食質(zhì)量量達(dá)到了國(guó)際的HACCP品質(zhì)認(rèn)證體制的標(biāo)準(zhǔn)。
2、完善系列的培訓(xùn)系統(tǒng)在加盟店開(kāi)業(yè)前期,公司將派專(zhuān)職人員,為加盟店提供店面管理、店面服務(wù)、店面營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品操作等系列培訓(xùn)課程,使加盟店能夠輕松、專(zhuān)業(yè)的管理店面。
3、統(tǒng)一洽購(gòu)與配送體制統(tǒng)一的洽購(gòu)形式,降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)本錢(qián),更大程度提升了收銀空間。由總部和鄭州專(zhuān)業(yè)的配送系統(tǒng),為加盟店統(tǒng)一配送,既提升/增加了貨品的及時(shí)性,又降低了配送的費(fèi)用與損耗。
4、成功的經(jīng)營(yíng)管理模式提升/增加經(jīng)營(yíng)低經(jīng)過(guò)十幾年的探索與實(shí)踐,碰碰涼公司樹(shù)立了市場(chǎng)選址、裝潢設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、店面管理、員工培訓(xùn)、店面營(yíng)銷(xiāo)等一系列的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
加盟者直接享受品牌的市場(chǎng)名氣,應(yīng)用成功的經(jīng)營(yíng)模式,擁有品牌所帶來(lái)的既有消費(fèi)者,并由公司作為后援支撐,使加盟者的經(jīng)營(yíng)降至低點(diǎn)。
5、專(zhuān)業(yè)的裝潢設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)公司聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理人員,為加盟店提供效果圖和施工圖,以及現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理。既提升/增加了加盟店的裝修統(tǒng)一性與時(shí)效性,又使加盟店在裝修方面防止了不用要的浪費(fèi)。
6、行之的營(yíng)銷(xiāo)方案與指導(dǎo)每年依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際狀況,擬定的營(yíng)銷(xiāo)方案。并聯(lián)合加盟店的單店?duì)顩r,為其提供有針對(duì)性的促銷(xiāo)方案,由專(zhuān)人指導(dǎo)操作。
7、時(shí)間久的營(yíng)運(yùn)支持連續(xù)的跟進(jìn)服務(wù)在加盟店進(jìn)入正常營(yíng)運(yùn)之后,公司的督導(dǎo)隊(duì)伍,將繼續(xù)跟進(jìn)加盟店的后期服務(wù)工作,為其提供經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的更新、連續(xù)的培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及營(yíng)運(yùn)問(wèn)題診斷。