泡沫劇專業(yè)飲品制造工場(chǎng)項(xiàng)目標(biāo)市場(chǎng)前景和布局如何？
　　優(yōu)越企業(yè)管理公司07年推出的泡沫劇項(xiàng)目為國(guó)家即飲新鮮飲品業(yè)態(tài)的很高平臺(tái)。泡沫劇管理系統(tǒng)、產(chǎn)品制作控制和銷售現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)均來源于國(guó)際現(xiàn)制食品領(lǐng)域較新方針。咱們確信泡沫劇會(huì)引路將來的消費(fèi)趨勢(shì)，咱們將發(fā)明一個(gè)以茶文明為核心的國(guó)家星巴克神話，并在其中成就突出的社會(huì)和商業(yè)價(jià)值。
　　1、餐飲業(yè)是加盟熱點(diǎn)：國(guó)家餐飲業(yè)持續(xù)16年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)高速增長(zhǎng)，相比其他領(lǐng)域，‘市場(chǎng)進(jìn)步迅猛、增長(zhǎng)快、實(shí)現(xiàn)目的高、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)’是其主要特點(diǎn)。餐飲領(lǐng)域是生存水平很強(qiáng)，是誕生百年老店多的領(lǐng)域。
　　2、資訊和資料表明，在國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“即飲”市場(chǎng)相比快餐市場(chǎng)，因其消費(fèi)時(shí)段長(zhǎng)/消費(fèi)更隨意的特點(diǎn)，逐步成為市場(chǎng)熱點(diǎn)和投資者關(guān)注的對(duì)象。
　　3、即飲市場(chǎng)面臨優(yōu)佳進(jìn)步機(jī)遇：新鮮健康的“即飲”市場(chǎng)蘊(yùn)涵突出的市場(chǎng)需要，尤其在城市市場(chǎng)，其進(jìn)步將可能在勢(shì)力范疇內(nèi)極大的削弱“包裝類飲品”的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)價(jià)值不可估量。在美國(guó)，星巴克的大量呈現(xiàn)使消費(fèi)者本來在超市購置包裝咖啡飲品和自動(dòng)零售咖啡機(jī)的消費(fèi)習(xí)慣完全扭轉(zhuǎn)。在國(guó)家（包含武漢），大量即飲（奶茶）（豆?jié){）店的呈現(xiàn)（盡管很低端也不衛(wèi)生），使得咱們?cè)谀承┑囟慰吹剑殖帜滩璞男腥司谷桓哌^手持礦泉水、可口可樂、統(tǒng)一茶的行人。這在幾年前是難以想象的?？梢灾v，即飲市場(chǎng)面臨難得的進(jìn)步機(jī)遇。
　　4、泡沫劇項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)定位立足新茶文明，為將來的社會(huì)主流人群（包含白領(lǐng)、商務(wù)休閑人士、小資、時(shí)髦年輕學(xué)生等）提供外出時(shí)的健康解渴需要和休閑交流空間（以飲為主）。業(yè)務(wù)形狀主要由20-60平米的泡沫劇即飲店和100平米-300平米的泡沫劇休閑茶館組成，網(wǎng)絡(luò)滲透目的將包含：中心商業(yè)區(qū)、商務(wù)區(qū)、游覽區(qū)、機(jī)場(chǎng)、大學(xué)、圖書館、政府政務(wù)中心等，在差異終端，將會(huì)針對(duì)人群特點(diǎn)提供差異的產(chǎn)品組合和性價(jià)比（30%內(nèi)的不同化，70%為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品），將來3年間將專一于推進(jìn)泡沫劇即飲店的進(jìn)步，成為有文明內(nèi)涵的時(shí)髦街飲的先進(jìn)品牌。
　　泡沫劇的獨(dú)一無二性是什么，有哪些不同凡響？
　　1、豐富市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)和具備發(fā)明水平的管理隊(duì)伍。每位股東皆具多年上市企業(yè)從業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，深諳品牌市場(chǎng)運(yùn)作之道，也珍愛泡沫劇品牌和共同合作的隊(duì)伍。咱們確信每個(gè)股東都具有企業(yè)家的胸懷和方針，也有放棄短期利益著眼于時(shí)間久進(jìn)步泡沫劇品牌的意識(shí)。
　　2、價(jià)值觀和企業(yè)文明的培育水平，立足于成為有社會(huì)責(zé)任感和生命力的企業(yè)，不以犧牲企業(yè)使命感和顧客利益等形式來追求短期企業(yè)收銀很大化。立志于建立受社會(huì)尊敬的代表新茶文明品牌。咱們的隊(duì)伍所具有的服務(wù)精神/上進(jìn)的工作作風(fēng)/無限改良和發(fā)明水平是目前國(guó)內(nèi)較高水準(zhǔn)。正確價(jià)值觀的引導(dǎo)和真誠關(guān)愛他人、服務(wù)于社會(huì)的文明培育是泡沫劇精髓。
　　3、對(duì)經(jīng)營(yíng)模式及產(chǎn)品獨(dú)一無二性的研究及控制水平，咱們的產(chǎn)品由香港飲品業(yè)人士和國(guó)內(nèi)高校茶學(xué)組成隊(duì)伍研發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品，也搜羅世界飲品流行趨勢(shì)。泡沫劇從不照搬市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品，咱們也不標(biāo)榜偽臺(tái)灣或香港風(fēng)格，咱們的每款產(chǎn)品和服務(wù)模式帶有明顯和獨(dú)一無二的泡沫劇烙印。例如泡沫劇用特別技術(shù)調(diào)制的奶茶與市面上任何奶茶都有極大分別，不只奶質(zhì)醇和并且茶香四溢，并將綠茶和烏龍茶作為奶茶的調(diào)配基礎(chǔ)，并且以每月都有新品的速度給了消費(fèi)者十分明顯的驚喜。

　　1、豐富市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)和具備發(fā)明水平的管理隊(duì)伍。每位股東皆具多年上市企業(yè)從業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，深諳品牌市場(chǎng)運(yùn)作之道，也珍愛泡沫劇品牌和共同合作的隊(duì)伍。咱們確信每個(gè)股東都具有企業(yè)家的胸懷和方針，也有放棄短期利益著眼于時(shí)間久進(jìn)步泡沫劇品牌的意識(shí)。
　　2、價(jià)值觀和企業(yè)文明的培育水平，立足于成為有社會(huì)責(zé)任感和生命力的企業(yè)，不以犧牲企業(yè)使命感和顧客利益等形式來追求短期企業(yè)收銀很大化。立志于建立受社會(huì)尊敬的代表新茶文明品牌。咱們的隊(duì)伍所具有的服務(wù)精神/上進(jìn)的工作作風(fēng)/無限改良和發(fā)明水平是目前國(guó)內(nèi)較高水準(zhǔn)。正確價(jià)值觀的引導(dǎo)和真誠關(guān)愛他人、服務(wù)于社會(huì)的文明培育是泡沫劇精髓。
　　3、對(duì)經(jīng)營(yíng)模式及產(chǎn)品獨(dú)一無二性的研究及控制水平，咱們的產(chǎn)品由香港飲品業(yè)人士和國(guó)內(nèi)高校茶學(xué)組成隊(duì)伍研發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品，也搜羅世界飲品流行趨勢(shì)。泡沫劇從不照搬市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品，咱們也不標(biāo)榜偽臺(tái)灣或香港風(fēng)格，咱們的每款產(chǎn)品和服務(wù)模式帶有明顯和獨(dú)一無二的泡沫劇烙印。例如泡沫劇用特別技術(shù)調(diào)制的奶茶與市面上任何奶茶都有極大分別，不只奶質(zhì)醇和并且茶香四溢，并將綠茶和烏龍茶作為奶茶的調(diào)配基礎(chǔ)，并且以每月都有新品的速度給了消費(fèi)者十分明顯的驚喜。
　　4、品牌和塑造、表示和保護(hù)，咱們的股東和執(zhí)行經(jīng)理層代表當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷策略機(jī)構(gòu)、平面設(shè)計(jì)較高能力，能發(fā)明出獨(dú)樹一幟的泡沫劇品牌風(fēng)格。
　　5、系統(tǒng)的搭建水平，物流平臺(tái)、信息平臺(tái)、人事平臺(tái)和店面營(yíng)業(yè)平臺(tái)的管理，在各項(xiàng)管理平臺(tái)上超前設(shè)計(jì)，著重標(biāo)準(zhǔn)化、效率、協(xié)作。咱們強(qiáng)調(diào)一杯鮮茶不簡(jiǎn)單，也以對(duì)待工業(yè)產(chǎn)品的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格來對(duì)待每一次產(chǎn)品出品和日常工作。
　　6、專屬的原物料供應(yīng)鏈，咱們整合國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)秀的原物料供應(yīng)商，挑選口感純正健康的食材，并國(guó)貿(mào)特通渠道引入特別原料。從不為追求便宜原料來降低對(duì)質(zhì)量的很好要求。
　　7、網(wǎng)絡(luò)的建立和控制，重在市場(chǎng)的布局規(guī)劃和選址的精到。
　　8、落到細(xì)節(jié)中的對(duì)服務(wù)于顧客的真誠文明的運(yùn)用和控制，在方針上與國(guó)際趨勢(shì)保持一致。堅(jiān)持和一直完善服務(wù)于客戶的若干細(xì)節(jié)，并不由于地區(qū)落后消費(fèi)方針而有所扭轉(zhuǎn)。
　　9、真正關(guān)懷和喜愛每一個(gè)員工，給每個(gè)員工傾心的指導(dǎo)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，在意員工的真誠情懷和學(xué)習(xí)水平勝于經(jīng)驗(yàn)。咱們的管理人員有教育自家子女的心態(tài)，花無數(shù)的精力來培育年輕的泡沫劇員工，使他們與泡沫劇一同健康成長(zhǎng)。咱們會(huì)在將來的幾年內(nèi)推出員工持股計(jì)劃使每個(gè)員工都可能成為企業(yè)的主人并分享很大的成功。
　　10、對(duì)于合作者咱們將沿襲泡沫劇的服務(wù)精神，公司會(huì)堅(jiān)持對(duì)待員工和客戶的真誠意識(shí)服務(wù)于合作者。