美特斯邦威加盟有哪些優(yōu)勢(shì)呢？
美特斯邦威加盟優(yōu)勢(shì)：
1、開業(yè)：在您正式簽定美特斯邦威的特許經(jīng)營(yíng)合同后，將有專職負(fù)責(zé)的銷售部AD人員進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，包括：開業(yè)工作的倒計(jì)時(shí)、店鋪開業(yè)活動(dòng)的策劃、店鋪的貨品首期設(shè)置并對(duì)您的店鋪進(jìn)行人員的招聘、培訓(xùn)等一系列的規(guī)范，讓您的店鋪在您的期望中如期而隆重的開業(yè)并達(dá)到美特斯邦威要求的管理統(tǒng)一。
2、過程中的管理：
您的美特斯邦威店鋪在正常運(yùn)作后，商務(wù)支援將為您提供以下的管理：
●在每季新品上市時(shí)提供新品上市的現(xiàn)場(chǎng)支援工作，并對(duì)您的店鋪員工進(jìn)行培訓(xùn)。
●讓您的店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。
●在貨品銷售的期中，將根據(jù)您的店鋪實(shí)際情況為您提供最新的貨源、貨品信息、并在您對(duì)店鋪進(jìn)行管理時(shí)提供更多的參考和建議，使您的店鋪業(yè)績(jī)更突出。
●在商品銷售的季末，將根據(jù)您店鋪的實(shí)際庫存并結(jié)合您當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣對(duì)您的店鋪給出促銷的意見和建議，以便您合理的優(yōu)化您的庫存結(jié)構(gòu)，使您的運(yùn)作達(dá)到最佳狀態(tài)。
3、制度建設(shè)：根據(jù)您的美特斯邦威店鋪所在地的習(xí)慣和品牌運(yùn)作的要求，對(duì)您店鋪進(jìn)行制度化建設(shè)。因地制宜的滿足您店鋪管理的需求，也能使您店鋪的制度適應(yīng)品品牌運(yùn)作發(fā)展的要求。組織體系建設(shè)與薪酬體系建設(shè)
4、信息網(wǎng)絡(luò)化管理：科學(xué)化管理，特別是信息化管理是虛擬經(jīng)營(yíng)成功的重要手段。從1996年起，公司投入了大量資金、人力，建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，建立了初具規(guī)模的"信息高速公路"?，F(xiàn)在，所有專賣店均已納入公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了包括新產(chǎn)品信息發(fā)布系統(tǒng)（MIS）、電子定貨系統(tǒng)（EOS）、銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)（POS）資訊網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和正常運(yùn)作。全自動(dòng)的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。
5、物流保障：加速物流管理。公司把物流中心作為連鎖經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的關(guān)鍵來抓。通過完善電腦、擴(kuò)大倉儲(chǔ)、增加交通工具等設(shè)施，促進(jìn)準(zhǔn)確、快速的配送及貨區(qū)之間的調(diào)運(yùn)。根據(jù)不同地區(qū)的氣候、穿著習(xí)慣及銷售進(jìn)度，各季在品種、數(shù)量上及時(shí)調(diào)進(jìn)調(diào)出，使貨源合理調(diào)配，將庫存量降低到最底限度。
6、美特斯邦威"雙贏"加盟：美特斯邦威采取特許連鎖經(jīng)營(yíng)策略，加盟店加入連鎖系統(tǒng)后，需使用美特斯邦威集團(tuán)公司的商標(biāo)、商號(hào)、服務(wù)方式等，并根據(jù)不同區(qū)域分別向美特斯邦威集團(tuán)公司交納一定的特許費(fèi)。美特斯邦威加盟商是獨(dú)立法人，自負(fù)盈虧。加盟商與公司結(jié)成"利益共同體"，公司要讓加盟商有利可圖，達(dá)到"雙贏效果。
