在上海交通大學(xué)CMBA的課堂上，咱們提出適合國(guó)家各類企業(yè)進(jìn)步的多種模式，歸納出國(guó)家企業(yè)增長(zhǎng)模式的理論和實(shí)踐，指出國(guó)家企業(yè)目前面臨的和困境，引導(dǎo)企業(yè)高層決策及管理人員避開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理上的誤區(qū)，協(xié)助企業(yè)重新進(jìn)行戰(zhàn)略布局和市場(chǎng)定位，優(yōu)化企業(yè)的管理模式和水平。
在全球一體化的背景下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)形式的沖擊愈來(lái)愈烈。全球經(jīng)濟(jì)看國(guó)家，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)將在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越，并發(fā)明出全球注目的“國(guó)家進(jìn)步模式”。這就是上海交通大學(xué)CMBA課程體制的核心方針，也是上海交通大學(xué)CMBA奉獻(xiàn)給國(guó)家企業(yè)的價(jià)值所在。
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA教育項(xiàng)目系教育部和學(xué)位辦認(rèn)定的工商管理碩士（MBA）學(xué)位點(diǎn)，提供學(xué)歷和學(xué)位教育。自1994年項(xiàng)目興辦以來(lái)迄今已招收了二十三屆學(xué)員，總?cè)藬?shù)上萬(wàn)名。
學(xué)院秉承交大百年辦學(xué)的傳統(tǒng)，整合優(yōu)質(zhì)教育資源，以進(jìn)取務(wù)實(shí)的態(tài)度，在規(guī)范、品質(zhì)、品牌、特色上下工夫，項(xiàng)目開(kāi)展至今，已具有了合格的品牌效應(yīng)。2008年至2011年間，交大安泰陸續(xù)獲得了AMBA、EQUIS和AACSB三項(xiàng)國(guó)際較好知名度管理教育體制認(rèn)證，是國(guó)家大陸同時(shí)獲得三項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證的商學(xué)院。2017年1月，交大安泰MBA項(xiàng)目在2017年度英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》（Financial Times）全球MBA排名中名列34位，實(shí)現(xiàn)“四連揚(yáng)”，再度代表國(guó)家商學(xué)院挺進(jìn)全球50強(qiáng)，創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，交大安泰經(jīng)管學(xué)院也成為國(guó)內(nèi)單獨(dú)一家MBA、EMBA、管理科學(xué)碩士、高管教育四大核心項(xiàng)目全部進(jìn)入英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球40強(qiáng)的商學(xué)院。
安泰MBA項(xiàng)目努力于造就具備品行正、視野寬、基礎(chǔ)實(shí)、創(chuàng)建力強(qiáng)、人文底蘊(yùn)深厚的商界開(kāi)辟者和業(yè)界精英，造就學(xué)生具備較高道德情操、全球化視野、系統(tǒng)的工商管理知識(shí)、綜合運(yùn)用知識(shí)和自主創(chuàng)建的水平。致力力爭(zhēng)成為國(guó)際優(yōu)異、具備國(guó)家特色的MBA項(xiàng)目。
交大emba加盟費(fèi)以及投資金額大概為：50~100萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
交大emba投資費(fèi)用分析：
店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)交大emba店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家交大emba加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的交大emba加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)交大emba店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家交大emba加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。
交大emba加盟流程：
1、合作征詢
投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等形式向總部征詢合作事項(xiàng)，索取有關(guān)數(shù)據(jù)。
2、實(shí)地調(diào)查
實(shí)地調(diào)查和親自體驗(yàn)的形式來(lái)了解該項(xiàng)目能否適合加盟，能否有加盟價(jià)值。
3、加盟申請(qǐng)
與相干區(qū)域擔(dān)任工作人員預(yù)定時(shí)間，提交意向征詢申請(qǐng)加盟，總部接收申請(qǐng)后，進(jìn)行合作資質(zhì)評(píng)價(jià)。
4、簽署加盟協(xié)定
雙方確認(rèn)調(diào)查結(jié)果無(wú)異議，正式簽定加盟協(xié)定。
5、確定專賣店地位
店鋪的地位會(huì)在很大的程度上決定專賣店的生意好壞，加盟商很好選擇一個(gè)人流量比較大、交通比較便當(dāng)?shù)牡胤介_(kāi)店，這樣才會(huì)有比較大的目的消費(fèi)群。
6、裝修施工
店面依照總部提供的門(mén)店統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案進(jìn)行裝修，提早一周時(shí)間通知總部發(fā)貨。
7、總部培訓(xùn)
為加盟商提供多方面培訓(xùn)。
8、開(kāi)業(yè)籌備
制訂開(kāi)業(yè)計(jì)劃，籌備開(kāi)業(yè)典禮，做好開(kāi)業(yè)前期預(yù)備。
9、正式開(kāi)業(yè)
待到一切預(yù)備就緒后，就可以在開(kāi)業(yè)當(dāng)天正式開(kāi)業(yè)了。
交大emba 加盟優(yōu)勢(shì)快捷留言
交大emba加盟優(yōu)勢(shì)：
1、品牌優(yōu)勢(shì)
交大emba走的是品牌路線，經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)步，已經(jīng)積累了很高的名氣和佳譽(yù)度，品牌名已經(jīng)普及到了絕大局部的消費(fèi)者。只需知道品牌名，這樣看來(lái)，消費(fèi)者購(gòu)置的可能性就會(huì)更高。
2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
強(qiáng)大的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)水平，新品上市快，充足的貨源確保供貨及時(shí)。
3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
公司特有的技術(shù)含量，非授權(quán)方無(wú)奈效仿和復(fù)制，提升/增加項(xiàng)目標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
交大emba加盟總部設(shè)有培訓(xùn)中心，免費(fèi)為每一位加盟商提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)。
5、服務(wù)優(yōu)勢(shì)
常年?duì)I銷指導(dǎo)，財(cái)務(wù)分析，系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，新品指導(dǎo)，公司成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制。
6、加盟優(yōu)勢(shì)
交大emba依據(jù)差異的加盟水平和加盟地域，設(shè)計(jì)出囊括了差異消費(fèi)層次群體的需要經(jīng)營(yíng)模式。
交大emba加盟條件：
1、具備完全民事行為水平的自然人或法人。
2、加盟交大emba的投資者需求認(rèn)同交大emba品牌，并信心為交大emba品牌全身心付出。
3、資金來(lái)源合法、有合格的資金信譽(yù)，不從事違法或損壞社會(huì)道德風(fēng)氣的活動(dòng)。
4、能夠獲得開(kāi)辦店鋪的合法資歷和涉及的其他手續(xù)和許可。
5、嚴(yán)格依照總部要求統(tǒng)一品牌稱號(hào)、統(tǒng)一品牌形象。
6、加盟商很好要有較好的交際水平，要在當(dāng)?shù)赜斜容^好的交際圈子。
7、要具備隊(duì)伍合作的精神，且有著必定的管理水平。
