咱們主要經(jīng)營(yíng)“冰淇淋加盟、食品貿(mào)易、港式奶茶、硬冰淇淋、時(shí)髦飲品等產(chǎn)品。公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任的企業(yè)精神，并以誠(chéng)信、共贏、創(chuàng)始經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)明合格的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，非凡的質(zhì)量為生存基本，咱們始終堅(jiān)持用戶至上用心服務(wù)于顧客，堅(jiān)持用本人的服務(wù)去打動(dòng)顧客。

　　國(guó)家冰淇淋行業(yè)流行也可是30多年，還有很大局部人沒(méi)有消費(fèi)冰淇淋的習(xí)慣，甚至還接觸不到真正的手工冰淇淋。國(guó)家冰淇淋市場(chǎng)還不夠成熟，夏天秋天可觀，春冬平淡，使冰淇淋還處于市場(chǎng)培育期，其市場(chǎng)進(jìn)步空間可謂無(wú)限的。
　　品牌單一化是國(guó)家冰淇淋市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)真正意義上成熟的品牌緣由，而市場(chǎng)上面的幾個(gè)冰淇淋品牌有個(gè)共同地方都是以乳業(yè)為主，產(chǎn)品單一。而以銘萊冰淇淋為代表的新銳品牌，它突破單一經(jīng)營(yíng)模式，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、偏好等個(gè)性進(jìn)行資源整合，以個(gè)性化的冰淇淋產(chǎn)品為主打，并引入多種產(chǎn)品線(靚引、西點(diǎn)、簡(jiǎn)餐等)，構(gòu)成復(fù)合型的冰淇淋品牌。
　　這種模式的優(yōu)勢(shì)在于拓寬了產(chǎn)品線，深度挖掘了消費(fèi)潛力，加強(qiáng)了品牌的粘性，讓銘萊冰淇淋徹底突破時(shí)節(jié)的限制，同事它的運(yùn)作方式十分靈活，可依據(jù)差異的加盟水平進(jìn)行拆分組合。