“科士威” 國際名品優(yōu)惠屋，火爆招商中，選擇不對(duì)，努力白費(fèi)，抓住機(jī)會(huì)，加盟“科士威”，成功創(chuàng)業(yè)，好事多多。低風(fēng)險(xiǎn)、低投入，高空間、高回報(bào)，我們的宗旨是“讓更多的人用上價(jià)廉物美的好產(chǎn)品，讓更多的創(chuàng)業(yè)者成功致富”.
一、市場(chǎng)背景分析
連鎖作為一種商業(yè)模式，較獨(dú)立店式經(jīng)營，從品牌運(yùn)作，規(guī)模效益，經(jīng)營管理，市場(chǎng)宣傳等各方面，擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力毋庸置疑，麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)纫羊?yàn)證。連鎖經(jīng)營是有效降低風(fēng)險(xiǎn)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)做大做強(qiáng)的較好途經(jīng)。
從古至今，市場(chǎng)發(fā)展離不開生產(chǎn)力的發(fā)展，科技的進(jìn)步，人們生活方式的改變，從物物交換到貨幣的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了自由方便買賣；從游牧到定居，再到城市的出現(xiàn)，誕生了集市、誕生了各種商店，可見適應(yīng)發(fā)展規(guī)律是歷史的必然選擇。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了人們的生活方式；人們利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)足不出戶就可以進(jìn)行交流，可以獲得各種資訊，可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)交易，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)即電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，且以爆發(fā)式增長(zhǎng)，勢(shì)不可擋，比爾.蓋茨說下一個(gè)超過他的世紀(jì)精英會(huì)誕生于此，可能是在中國這個(gè)大市場(chǎng)中誕生，順勢(shì)而為是聰明的選擇，是成功的基石。
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示：沃爾瑪、蘇寧電器等連鎖巨頭不僅地面超市在快速擴(kuò)張，而且其電子商務(wù)正在以爆發(fā)式增長(zhǎng)，從而保證了企業(yè)的快速發(fā)展。
金融危機(jī)的爆發(fā)使政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)家意識(shí)到拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車中消費(fèi)的重要性。中國作為人口大國、經(jīng)濟(jì)大國，正在向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國邁進(jìn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改變過分依賴投資、出口？那就是擴(kuò)大消費(fèi)，擴(kuò)內(nèi)需促消費(fèi)是政府重中之重的工作。2009年汽車消費(fèi)超美國躍居優(yōu)先及房地產(chǎn)的火爆都是很好的證明 。隨著國家城鎮(zhèn)化的步伐加快，城鄉(xiāng)人口比例很快由3：7發(fā)展到現(xiàn)在的45：55，再過些年很快會(huì)成為55：45。各種消費(fèi)品的需求快速增長(zhǎng)，這是國情，是產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，市場(chǎng)決定需求，政策指引方向。
二、產(chǎn)品分析
中國正在由經(jīng)濟(jì)大國向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國邁進(jìn)，其標(biāo)志是內(nèi)需的擴(kuò)大，人民消費(fèi)水平的提高，市場(chǎng)消費(fèi)需求巨大 。
‘科士威’正是抓住了這一龐大的市場(chǎng)需求而進(jìn)行的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品涵蓋家居用品、日化產(chǎn)品、健康產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品、日用百貨等來自世界各地的上萬種名特優(yōu)產(chǎn)品，物美價(jià)廉，品種眾多，而且都是適應(yīng)政策方向，消費(fèi)趨勢(shì)的產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)力無以倫比。
如凈水機(jī)，由于城市供水用上了地表水，水質(zhì)比不上地下水，這套裝置解決了人們的后顧之憂，而且價(jià)格上其它同類產(chǎn)品是它的幾倍。
如胎教產(chǎn)品對(duì)促進(jìn)胎兒生長(zhǎng)發(fā)育，開化智力有很好的效果，風(fēng)靡全球。
再如汽車節(jié)油劑，是世界有名，汽車加上它，不僅能節(jié)約20%左右的油耗，而且可有效降低尾氣排放，既省錢又環(huán)保。
還有其它如家居用品、日化產(chǎn)品、健康產(chǎn)品等都是國際名品，質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格和同類產(chǎn)品相比又很低。真正是“國際名品，百姓價(jià)格”產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)很大。
有了適合市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品，就有了占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)。
三、商業(yè)模式分析
每一個(gè)劃時(shí)代偉大企業(yè)的誕生不僅是其抓住了產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，更重要的是其創(chuàng)新的有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。試想沃爾瑪、蘇寧電器等只一家店能做那么大嗎？其關(guān)鍵是抓住了適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的連鎖模式，才較快的占領(lǐng)了龐大的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
阿里巴巴的淘寶網(wǎng)快速發(fā)展，是適應(yīng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，科技的進(jìn)步，生產(chǎn)力決定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，決定著人們的生活方式。
“科士威”正是整合了“地面店店連鎖+電子商務(wù)+團(tuán)隊(duì)合作互惠營銷”三個(gè)看似不相關(guān)確能互相支持的資源平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著。
首先地面連鎖超市業(yè)態(tài)已被證明能快速占領(lǐng)市場(chǎng)，再加上電子商務(wù)就實(shí)現(xiàn)了地面和空中的配合，沃爾瑪、蘇寧電器等正在加大這種模式的發(fā)展。
如何在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步發(fā)展讓更多的人而不只是店主去努力呢？那就是會(huì)員互助模式，讓產(chǎn)品銷售和會(huì)員的利益掛鉤。成為會(huì)員不僅買東西享受優(yōu)惠而且會(huì)員還可發(fā)展會(huì)員。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)互相協(xié)助這樣做，會(huì)員會(huì)主動(dòng)發(fā)展會(huì)員，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績(jī)和你有關(guān)，這種團(tuán)隊(duì)運(yùn)作會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
“科士威”實(shí)現(xiàn)了“天、地、人”的很好融合統(tǒng)一，達(dá)到一種至高境界。不僅如此“科士威”優(yōu)惠屋還可以繼續(xù)在全國乃至世界很多國家發(fā)展連鎖店，享受總部的同等待遇。同時(shí)你所發(fā)展的連鎖店業(yè)績(jī)都和你有關(guān)，這樣形成“店、店、人、人”的互助平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)利益的雙輪驅(qū)動(dòng)，即零售利潤(rùn)加業(yè)績(jī)收入，在現(xiàn)有超市業(yè)態(tài)模式基礎(chǔ)上得到更大提升。
四、“科士威”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及機(jī)會(huì)
適合市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品，優(yōu)惠的價(jià)格，品種眾多是“科士威”的有形競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
獨(dú)特的創(chuàng)新商業(yè)模式，即“地面店店連鎖+電子商務(wù)+團(tuán)隊(duì)合作互惠營銷”是“科士威”的無形資產(chǎn)是無形競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
市場(chǎng)尚在發(fā)展初期，市場(chǎng)空間巨大，市場(chǎng)基礎(chǔ)已夯實(shí)，進(jìn)入快速發(fā)展期，正是進(jìn)入優(yōu)佳機(jī)會(huì)。
“科士威”有世界知名的大企業(yè)為后盾作保障，產(chǎn)品質(zhì)量，供退貨、配送、產(chǎn)品更新?lián)Q代等世界優(yōu)異，為你解決了后顧之憂。
