1. 裝修：加盟商提供店面平面圖，總部進(jìn)行店面設(shè)計(jì)，并由雙方確定店面裝修方案。
　　2. 開(kāi)業(yè)策劃：總部依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況幫助公司綜合評(píng)價(jià)加盟者各方面的條件和資歷后，邀請(qǐng)加盟者到總公司了解公司狀況、企業(yè)文明、產(chǎn)品狀況，到連鎖總店參觀了解連鎖店運(yùn)營(yíng)管理模式，并對(duì)相干合作細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)面談。
　　3.雙方面談確定合作意向后，總公司將依據(jù)加盟商的需要和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，制定《具體加盟合作支持計(jì)劃書》，并在三個(gè)工作日內(nèi)提交給加盟商。
　　4.授權(quán)評(píng)定
　　雙方確定合作細(xì)節(jié)后，由雙方進(jìn)行合同談判，規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)及授權(quán)范疇
　　5.經(jīng)雙方協(xié)商決定簽署連鎖加盟合同，確立雙方的合作關(guān)系，雙方 盡快辦理好連鎖加盟手續(xù)。

　　明亨奶茶專一茶飲30年，明亨奶茶專賣店突破10000家，每年累計(jì)賣出奶茶1500萬(wàn)杯，明亨奶茶隸屬杭州三統(tǒng)餐飲管理有限公司(國(guó)家)于1988年創(chuàng)建于臺(tái)州，是大陸較早一家集原料提供、加盟征詢管理、直營(yíng)體制樹(shù)立、品牌專賣店終端消費(fèi)為一體的綜合型企業(yè)。
　　這是一個(gè)考究個(gè)性的時(shí)代，作為奶茶目的消費(fèi)群的年輕人就更考究個(gè)性了，一個(gè)品牌的奶茶沒(méi)有本人獨(dú)到之處基本不可能在眾多奶茶品牌中脫穎而出。奶茶的獨(dú)一無(wú)二之處就是奶茶的賣點(diǎn)，只有這個(gè)賣點(diǎn)足夠說(shuō)服消費(fèi)者，他們才可能心甘愿意掏錢出來(lái)買。在奶熊，所有的奶茶產(chǎn)品都是“0奶精、0果粉”調(diào)制的，不含對(duì)人體有害的反式脂肪酸，愈加健康美味。奶熊所打造的是時(shí)髦文明飲品，它在追求品嘗獨(dú)一無(wú)二的同時(shí)還留意文明的注入。奶熊產(chǎn)品方針是文明注入，讓文明深化產(chǎn)品，以產(chǎn)品發(fā)明文明。一款產(chǎn)品有了文明的注入就包括了愈加深層次的意義，它就不只僅只是一款產(chǎn)品了?？蛻魧?duì)奶熊產(chǎn)品的消費(fèi)不只是對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)，還是對(duì)時(shí)髦文明的消費(fèi)。這樣的品牌才會(huì)被消費(fèi)者記住，增加品牌忠實(shí)度。
　　形象定位：明亨奶茶灰的現(xiàn)代，工業(yè)風(fēng)格，簡(jiǎn)約舒適的環(huán)境，賦予一種特有人文氣味的微高端茶飲創(chuàng)意店服務(wù)。
　　專賣店定位：明亨奶茶選址靈活面積小。無(wú)需大廚，把握操作流程，輕松上手，標(biāo)準(zhǔn)化制作。
　　產(chǎn)品定位：明亨奶茶以“時(shí)光里的茶”為核心，堅(jiān)持回歸食物自身，打造真實(shí)的口感，盡情享用一杯奶茶帶來(lái)的暖和。
　　價(jià)格定位：明亨奶茶精確定位上班族、學(xué)生族的消費(fèi)群體，正當(dāng)?shù)膬r(jià)位滿足消費(fèi)需要和領(lǐng)取水平，招來(lái)越來(lái)越多的潛在顧客。
　　團(tuán)體作戰(zhàn)效益：透過(guò)總部整合各加盟店，統(tǒng)一洽購(gòu)配貨，解脫傳統(tǒng)單點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的零散進(jìn)貨劣勢(shì)，大幅度低原作物本錢，充分施展組織合作的優(yōu)勢(shì)。
　　完整的cis布局：明亨奶茶有別于普通加盟系統(tǒng)的CIS布局；從包裝、店招、裝修、店內(nèi)布置、海報(bào)等，都能讓店面出現(xiàn)整齊、美觀的整體感。
　　完整的培訓(xùn)系統(tǒng)：就算是無(wú)經(jīng)驗(yàn)的門外漢經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)，在3-5天的見(jiàn)習(xí)與實(shí)作下，輕松學(xué)走地道的健康好口昧。