麥當(dāng)勞冰淇淋加盟費以及投資金額大概為：10~20萬，具體按地域所劃分所需的加盟費用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
麥當(dāng)勞冰淇淋投資費用分析：
    店面租金：店鋪租金是每一個開麥當(dāng)勞冰淇淋店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費：開一家麥當(dāng)勞冰淇淋加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設(shè)備費的多少。
    裝修費：不同城市、不同類型的店鋪所需要的麥當(dāng)勞冰淇淋加盟店裝修費都是不同的，裝修越好越能夠給消費者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費者。
    水電雜費：水電開支是開店一定會承擔(dān)的成本，根據(jù)麥當(dāng)勞冰淇淋店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費：一家麥當(dāng)勞冰淇淋加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費也是一部分投資費用。

　　麥當(dāng)勞公司旗下知名的麥當(dāng)勞品牌擁有超過32000家快餐廳，分布在全球121個和地區(qū)。在世界各地的麥當(dāng)勞依照當(dāng)?shù)厝说钠穱L對餐點進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，麥當(dāng)勞公司如今還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午后濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麥當(dāng)勞公司2001年的總實現(xiàn)目的達到148.7億美元，凈收銀為16.4億美元。大多數(shù)麥當(dāng)勞快餐廳都提供柜臺式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以購置餐點的一種快餐服務(wù)?？蛻艨梢择{車在門口點菜，然后繞過餐廳，在出口處取餐）兩種服務(wù)形式，同時提供室內(nèi)就餐，有時也提供室外座位。
　　得來速餐廳通常擁有幾個獨立的站點：泊車點、結(jié)賬點和取貨點，而普通而言后兩個站點會并在一起。
　　目前，麥當(dāng)勞在全球快餐連鎖行業(yè)是排行靠前。迄今為止，麥當(dāng)勞在國家共擁有1000余家餐廳，2013年餐廳數(shù)量估計達到2000家。
　?。ㄓ邢⒎Q，因為美國北達科他州的員工較低工資明顯低于俄勒岡州和華盛頓州，麥當(dāng)勞公司計劃在2005年初嘗試著在北達科他州法戈設(shè)立電話服務(wù)中心，用來承受解決來自俄勒岡州和華盛頓州的得來速電話訂單，以緩解那種現(xiàn)象。）
　　在有些地區(qū)，公路干道兩旁會設(shè)有麥大道（McDrive）是一種無柜臺無座位的為了款待夜游駕 車人仕所開設(shè)的大道，這種大道往往作為得來速餐廳的簡化形式呈現(xiàn)在鬧市區(qū)這種人口高密度一帶。
　　一些專注于的主題餐廳依然保留著，好比搖滾麥當(dāng)勞50年代主題餐廳，還有一些經(jīng)過精心挑選，坐落在近郊地區(qū)以及某些城市的大型室內(nèi)或室外游樂場的麥當(dāng)勞餐廳。它們被稱作麥當(dāng)勞樂園（McDonald's PlayPlace，舊稱PlayLand）這品種型的餐廳較早于70年代和80年代在美國本土呈現(xiàn)，而在國際上的現(xiàn)身就稍晚一些：好比加拿大的大局部地區(qū)直到90年代中期才陸續(xù)呈現(xiàn)。
　　麥當(dāng)勞公司每年會將營業(yè)額的一局部用于善事事業(yè)。開創(chuàng)人雷·克洛克在去世時，用他的全部財產(chǎn)成立了麥當(dāng)勞叔叔善事基金。
　　因麥當(dāng)勞固定銷售可口可樂公司提供的碳酸飲料，麥當(dāng)勞實際和可口可樂結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　廣告推廣和促銷公關(guān)活動的支持麥當(dāng)勞構(gòu)筑了統(tǒng)一化的品牌網(wǎng)絡(luò)。麥當(dāng)勞公司在世界范疇內(nèi)統(tǒng)一制作廣告，大規(guī)模進行媒體的廣告推廣降低了本錢。麥當(dāng)勞廣告片簡潔創(chuàng)意中布滿智慧，常以小朋友做廣告的主角，用麥當(dāng)勞的吉祥物提升麥當(dāng)勞品牌在兒童中的名氣，廣告語布滿歡樂。例如：“越來越多歡笑，越來越多選擇”等，這對顧客產(chǎn)生了很大的優(yōu)越性，契合市場策略，構(gòu)成了很大的推廣攻勢。店面永遠是推廣的陣地。麥當(dāng)勞依據(jù)顧客在每個飯店消費額為各個加盟店提供必定比例的獎金，在店內(nèi)進行促銷活動，這些行動提升麥當(dāng)勞的品質(zhì)形象、服務(wù)形象和全球形象。
　　特許經(jīng)營首先是一種文明，它實質(zhì)上是對品牌、經(jīng)營模式、文明的復(fù)制，來實現(xiàn)財富的快速積累。麥當(dāng)勞用工業(yè)化的生產(chǎn)形式為咱們復(fù)制了一份恒一的品嘗、服務(wù)和美國文明。 麥當(dāng)勞忠誠地推行它的企業(yè)方針，并且滲透到整個組織內(nèi)，推出具體的企業(yè)行動。 在特許經(jīng)營體制里，麥當(dāng)勞在土地和建筑物方面加盟（目前在國家內(nèi)地主要是租店），而特許經(jīng)營人則需在設(shè)施、招牌、桌椅和裝璜方面進行加盟。
　　庫爾瑪說：“特許經(jīng)營人通常要加盟330萬-400萬元人民幣，當(dāng)然，你必需有250-320萬元，剩下的資金可以借錢?！丙湲?dāng)勞特許經(jīng)營人領(lǐng)取其營業(yè)額的必定百分比而獲利，特許經(jīng)營人則從餐廳的經(jīng)營中對本人的加盟加以具備價值。特許經(jīng)營人可以本人招聘員工，控制經(jīng)營費用，并利用麥當(dāng)勞完備的供應(yīng)商系統(tǒng)和分發(fā)中心。