三級水育課程體制

　　將西方先進教育方針與國學(xué)教育方針聯(lián)合，寓教于樂，構(gòu)建了“游樂啟智”、“全腦拓智”等理論體制，依據(jù)差異年齡段嬰幼兒心里生理發(fā)育特征，創(chuàng)始了“三級水育課程體制”，包含了“12分水育教程”、“親子水上課堂”、“水潛能教學(xué)”三大課程體制，將運動智能和思維智能有機聯(lián)合到水中，將水中體驗和親子互動相互聯(lián)合，音樂運動和水中體能訓(xùn)練相互聯(lián)合，針對全腦各項腦能進行刺激和完善，多方面促成嬰幼兒的智能進步。

　　在水育課程的設(shè)置中，導(dǎo)入源自人們出生原始化的水環(huán)境，讓孩子在獲得快樂，自主投入到潛水、漂浮等教學(xué)中，開發(fā)寶寶各項運動技能、心理智能和創(chuàng)建探索的水平；遵循專業(yè)化的水育互動課程設(shè)計方針，“主題游戲+游樂教育+親子互動”的模式，讓孩子在自在玩樂中造就主動意識和發(fā)明力，讓父母在互動中走進孩子的世界，學(xué)會科學(xué)的育兒辦法，成為孩子健康快樂成長的家庭引導(dǎo)者，為孩子的將來奠定堅實基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)立領(lǐng)域標準化管理體制

　　打造了藍月兒的水世界管理軟件系統(tǒng)體制，SOP標準化運營模式、HR資料化管理平臺、專賣店EPR系統(tǒng)管理、員工使用APP系統(tǒng)、微信會員系統(tǒng)三大平臺，全面整合嬰幼兒游泳館各種管理業(yè)務(wù)流程，快速地打造專屬的業(yè)務(wù)管理平臺，實現(xiàn)輕松管理，構(gòu)成領(lǐng)域標準化管理和運作體制，提升/增加了品牌穩(wěn)健運轉(zhuǎn)和質(zhì)量服務(wù)的標準化進步。

　　同時，咱們拒絕盲目開設(shè)直營店或加盟店，樹立專業(yè)的開店審查制度，要求無論藍月兒的水世界的水育店開在哪里，都必需一直查看其運營和服務(wù)的標準度，并按期部署總部管理人員進行調(diào)查檢測，只為讓越來越多的嬰幼兒家庭享用到優(yōu)質(zhì)水育早教課程服務(wù)，體驗到領(lǐng)域標準的服務(wù)質(zhì)量

　　藍月兒的水世界加盟支持

　　一、店鋪選址評價：市場勘察人員下店選址，對專賣店地位進行商圈評價、市場分析，審核報備后地區(qū)專賣店地位由總部審核。

　　二、店面裝修設(shè)計：全國統(tǒng)一店鋪裝修設(shè)計指導(dǎo)，依據(jù)店鋪結(jié)構(gòu)進行品牌統(tǒng)一裝修設(shè)計，出方案進行性能區(qū)正當(dāng)配置。

　　三、店面籌備：提供專業(yè)泳池設(shè)施，專賣店運營必需用品由加盟商幫忙選擇洽購。

　　四、專業(yè)的培訓(xùn)、終端店實習(xí)上崗：為專賣店搭建經(jīng)營隊伍，店長、加盟人進行運營管理培訓(xùn)，部署觀摩實踐及實體運營問題答疑等，專賣店教師的專業(yè)技能培訓(xùn)，終端專賣店實習(xí)合格后上崗。

　　五、開業(yè)籌備活動策劃指導(dǎo)：專業(yè)的市場營銷隊伍為專賣店提供開業(yè)策劃，專賣店經(jīng)理幫助開業(yè)，指導(dǎo)日常運營、節(jié)假日促銷活動、推廣宣傳策劃。

　　六、區(qū)域內(nèi)維護經(jīng)營：嚴格的市場管控，區(qū)域市場劃分、區(qū)域內(nèi)經(jīng)營，防止市場重疊，進而構(gòu)成合格的市場生態(tài)鏈。

　　七、品牌核心服務(wù)的升級衍生項目標導(dǎo)入：市場部統(tǒng)一對各專賣店的核心系統(tǒng)進行升級，企劃部不按期對品牌核心服務(wù)的衍生項目進行系統(tǒng)化導(dǎo)入。

　　八、日常運營保護、市場巡檢督導(dǎo)：專賣店日常運營所遇見的問題，市場部隨時答疑解惑，扶持專賣店營銷。市場部不按期對專賣店進行巡檢，督導(dǎo)品牌核心服務(wù)，保持專賣店競爭力。

　　九、品牌強勢的市場營銷媒體宣傳：品牌全年在各大新聞媒體、電視傳媒強勢地投放廣告，增加品牌的曝光率，提升品牌名氣，O2O、微信等互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，能吸納越來越多終端消費者，更好地推進專賣店營業(yè)增長率。

　　十、品牌顧客會員共享平臺：品牌成熟完善的會員管理系統(tǒng)，專賣店預(yù)定系統(tǒng)，更好地為顧客會員在差異地點提供服務(wù)，各專賣店就近消費，方便顧客同時增加其對品牌服務(wù)的依賴性，產(chǎn)生合格的市場效應(yīng)。