三級(jí)水育課程體制

　　將西方先進(jìn)教育方針與國(guó)學(xué)教育方針聯(lián)合，寓教于樂(lè)，構(gòu)建了“游樂(lè)啟智”、“全腦拓智”等理論體制，依據(jù)差異年齡段嬰幼兒心里生理發(fā)育特征，創(chuàng)始了“三級(jí)水育課程體制”，包含了“12分水育教程”、“親子水上課堂”、“水潛能教學(xué)”三大課程體制，將運(yùn)動(dòng)智能和思維智能有機(jī)聯(lián)合到水中，將水中體驗(yàn)和親子互動(dòng)相互聯(lián)合，音樂(lè)運(yùn)動(dòng)和水中體能訓(xùn)練相互聯(lián)合，針對(duì)全腦各項(xiàng)腦能進(jìn)行刺激和完善，多方面促成嬰幼兒的智能進(jìn)步。

　　在水育課程的設(shè)置中，導(dǎo)入源自人們出生原始化的水環(huán)境，讓孩子在獲得快樂(lè)，自主投入到潛水、漂浮等教學(xué)中，開(kāi)發(fā)寶寶各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)技能、心理智能和創(chuàng)建探索的水平；遵循專業(yè)化的水育互動(dòng)課程設(shè)計(jì)方針，“主題游戲+游樂(lè)教育+親子互動(dòng)”的模式，讓孩子在自在玩樂(lè)中造就主動(dòng)意識(shí)和發(fā)明力，讓父母在互動(dòng)中走進(jìn)孩子的世界，學(xué)會(huì)科學(xué)的育兒辦法，成為孩子健康快樂(lè)成長(zhǎng)的家庭引導(dǎo)者，為孩子的將來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)立領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化管理體制

　　打造了藍(lán)月兒的水世界管理軟件系統(tǒng)體制，SOP標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式、HR資料化管理平臺(tái)、專賣店EPR系統(tǒng)管理、員工使用APP系統(tǒng)、微信會(huì)員系統(tǒng)三大平臺(tái)，全面整合嬰幼兒游泳館各種管理業(yè)務(wù)流程，快速地打造專屬的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)輕松管理，構(gòu)成領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)作體制，提升/增加了品牌穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)和質(zhì)量服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)步。

　　同時(shí)，咱們拒絕盲目開(kāi)設(shè)直營(yíng)店或加盟店，樹(shù)立專業(yè)的開(kāi)店審查制度，要求無(wú)論藍(lán)月兒的水世界的水育店開(kāi)在哪里，都必需一直查看其運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)度，并按期部署總部管理人員進(jìn)行調(diào)查檢測(cè)，只為讓越來(lái)越多的嬰幼兒家庭享用到優(yōu)質(zhì)水育早教課程服務(wù)，體驗(yàn)到領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量

　　藍(lán)月兒的水世界加盟支持

　　一、店鋪選址評(píng)價(jià)：市場(chǎng)勘察人員下店選址，對(duì)專賣店地位進(jìn)行商圈評(píng)價(jià)、市場(chǎng)分析，審核報(bào)備后地區(qū)專賣店地位由總部審核。

　　二、店面裝修設(shè)計(jì)：全國(guó)統(tǒng)一店鋪裝修設(shè)計(jì)指導(dǎo)，依據(jù)店鋪結(jié)構(gòu)進(jìn)行品牌統(tǒng)一裝修設(shè)計(jì)，出方案進(jìn)行性能區(qū)正當(dāng)配置。

　　三、店面籌備：提供專業(yè)泳池設(shè)施，專賣店運(yùn)營(yíng)必需用品由加盟商幫忙選擇洽購(gòu)。

　　四、專業(yè)的培訓(xùn)、終端店實(shí)習(xí)上崗：為專賣店搭建經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，店長(zhǎng)、加盟人進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)，部署觀摩實(shí)踐及實(shí)體運(yùn)營(yíng)問(wèn)題答疑等，專賣店教師的專業(yè)技能培訓(xùn)，終端專賣店實(shí)習(xí)合格后上崗。

　　五、開(kāi)業(yè)籌備活動(dòng)策劃指導(dǎo)：專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍為專賣店提供開(kāi)業(yè)策劃，專賣店經(jīng)理幫助開(kāi)業(yè)，指導(dǎo)日常運(yùn)營(yíng)、節(jié)假日促銷活動(dòng)、推廣宣傳策劃。

　　六、區(qū)域內(nèi)維護(hù)經(jīng)營(yíng)：嚴(yán)格的市場(chǎng)管控，區(qū)域市場(chǎng)劃分、區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)，防止市場(chǎng)重疊，進(jìn)而構(gòu)成合格的市場(chǎng)生態(tài)鏈。

　　七、品牌核心服務(wù)的升級(jí)衍生項(xiàng)目標(biāo)導(dǎo)入：市場(chǎng)部統(tǒng)一對(duì)各專賣店的核心系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，企劃部不按期對(duì)品牌核心服務(wù)的衍生項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化導(dǎo)入。

　　八、日常運(yùn)營(yíng)保護(hù)、市場(chǎng)巡檢督導(dǎo)：專賣店日常運(yùn)營(yíng)所遇見(jiàn)的問(wèn)題，市場(chǎng)部隨時(shí)答疑解惑，扶持專賣店?duì)I銷。市場(chǎng)部不按期對(duì)專賣店進(jìn)行巡檢，督導(dǎo)品牌核心服務(wù)，保持專賣店競(jìng)爭(zhēng)力。

　　九、品牌強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)營(yíng)銷媒體宣傳：品牌全年在各大新聞媒體、電視傳媒強(qiáng)勢(shì)地投放廣告，增加品牌的曝光率，提升品牌名氣，O2O、微信等互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式，能吸納越來(lái)越多終端消費(fèi)者，更好地推進(jìn)專賣店?duì)I業(yè)增長(zhǎng)率。

　　十、品牌顧客會(huì)員共享平臺(tái)：品牌成熟完善的會(huì)員管理系統(tǒng)，專賣店預(yù)定系統(tǒng)，更好地為顧客會(huì)員在差異地點(diǎn)提供服務(wù)，各專賣店就近消費(fèi)，方便顧客同時(shí)增加其對(duì)品牌服務(wù)的依賴性，產(chǎn)生合格的市場(chǎng)效應(yīng)。