隆力奇養(yǎng)生保健品加盟優(yōu)勢(shì);
大跨越
1、代理商戰(zhàn)略：
優(yōu)先次售賣浪潮發(fā)生在八十年代，三種消費(fèi)業(yè)態(tài)：想買有品位產(chǎn)品到百貨公司或大型超市；買家庭日用產(chǎn)品，到家門口的小商店；買廉價(jià)貨到批發(fā)市場(chǎng)。隆力奇在全國(guó)范疇內(nèi)廣招代理商，代理商的銷售，年銷售達(dá)到7億元；
2、分公司戰(zhàn)略：
第二次售賣浪潮，1995年開始家樂福在國(guó)家開店。隆力奇分公司戰(zhàn)略施行，在全國(guó)范疇內(nèi)建設(shè)260多家分公司；直接進(jìn)入各大賣場(chǎng)以及大型超市進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，很高年銷售達(dá)到17億元；
3、專職導(dǎo)購(gòu)員戰(zhàn)略：
第三次售賣浪潮，2001年，專職導(dǎo)購(gòu)員營(yíng)銷模式進(jìn)入家電領(lǐng)域，興起了第三次售賣浪潮。隆力奇在全國(guó)范疇內(nèi)，直接招聘20’000多名導(dǎo)購(gòu)員，進(jìn)入各大賣場(chǎng)進(jìn)行本企業(yè)產(chǎn)品的導(dǎo)購(gòu)銷售，很高年銷售達(dá)到35億；2007年集團(tuán)公司年銷售額已經(jīng)達(dá)到69億；
4、定制營(yíng)銷戰(zhàn)略：
到2010年，估計(jì)有第四次售賣浪潮誕生：為消費(fèi)者一對(duì)一的量身定做產(chǎn)品。定制營(yíng)銷:一個(gè)具備性的、顛覆傳統(tǒng)直銷模型的全新營(yíng)銷模型，將為隆力奇事業(yè)帶來(lái)新的跨越
大面積
★企業(yè)在常熟本地占地：2800畝；
★在四川成都經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，加盟1.2億元人民幣，樹立隆力奇西南生產(chǎn)基地，為西南西北、華南等地區(qū)的服務(wù)，建設(shè)起牢靠的生產(chǎn)扶持系統(tǒng)；
★還將在天津等地建立新的生產(chǎn)基地，為華中、華北、東北、等地區(qū)提供合格的服務(wù)、生產(chǎn)扶持系統(tǒng)。
大品牌
★由世界品牌實(shí)驗(yàn)室和世界經(jīng)濟(jì)論壇結(jié)合主辦的世界品牌大會(huì)，2004年6月28日在北京召開，會(huì)上發(fā)布了2004年“國(guó)家500具有價(jià)值品牌”排行榜，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司作為單獨(dú)進(jìn)入前100位的化妝品品牌入選排行榜，位居48位。
★近年來(lái)，隆力奇品牌得到了跨越提高，他們確立創(chuàng)國(guó)家的世界有名，振興民族工業(yè)，為國(guó)人爭(zhēng)光的進(jìn)步目的。隆力奇總裁徐之偉以為：品牌價(jià)值并不能代表實(shí)際企業(yè)的資本，只能是企業(yè)進(jìn)步中的資源優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)企業(yè)而言，品牌是后來(lái)能夠維持企業(yè)生命的主導(dǎo)要素。
★“國(guó)家500具有價(jià)值品牌”是優(yōu)先次由世界較好品牌研究機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)家品牌進(jìn)行的全面科學(xué)的評(píng)價(jià)，共有來(lái)自日化、家電、服裝、食品等27個(gè)領(lǐng)域的品牌入選。
★諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“歐元之父”、美國(guó)哥倫比亞大學(xué)羅伯特蒙代爾教授，親身為入選的“國(guó)家500具有價(jià)值品牌”的企業(yè)與機(jī)構(gòu)的代表頒獎(jiǎng)。全球五大品牌價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)和被譽(yù)為“經(jīng)濟(jì)結(jié)合國(guó)”的世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）共同編制的2004年《國(guó)家500具有價(jià)值品牌》排行榜全面反映了國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，揭示了國(guó)家本土品牌的價(jià)值和在領(lǐng)域中的位置。
隆力奇榮獲的很高好評(píng)
2002榮獲“國(guó)家”
2004獲得“產(chǎn)品”
2006榮獲“國(guó)家品牌產(chǎn)品”
★2006年6月3日，《北大商業(yè)評(píng)論》研究部在對(duì)2004年考察問(wèn)卷進(jìn)行適當(dāng)修正的基礎(chǔ)上，繼續(xù)全國(guó)范疇內(nèi)消費(fèi)者考察的方式，統(tǒng)計(jì)并編制了2005年國(guó)家100具有價(jià)值消費(fèi)品牌排行榜。江蘇隆力奇生物科技股份有限公司躋身100個(gè)品牌之列。這是繼隆力奇上榜2004年“國(guó)家500具有價(jià)值品牌”排行榜中，并同時(shí)作為單獨(dú)進(jìn)入前100位的日化品牌排行榜之后，又一次進(jìn)入更為具體和知名度的品牌考察排行，顯示了隆力奇品牌的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
檢查隆力奇榮耀
大智慧
1、“高質(zhì)量、低價(jià)位、大覆蓋”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，搶占國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)市場(chǎng)份額，取得了驕人的成就；
2、“百年隆力奇，世界的隆力奇”的戰(zhàn)略目的，高瞻遠(yuǎn)矚，已經(jīng)成為隆力奇企業(yè)內(nèi)部共同的、宏偉的企業(yè)目的；
3、“溝通處理、不走極端、可以妥協(xié)”的溝通方針，構(gòu)成了與合作者“合作幾代人”的經(jīng)營(yíng)合作方針；
4、“要讓每一個(gè)人都能夠買得起隆力奇的高質(zhì)量產(chǎn)品” 的產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略、和“服務(wù)無(wú)限”的服務(wù)方針，已使隆力奇事業(yè)跨上了一個(gè)嶄新的事業(yè)平臺(tái)；
★近年來(lái)，隆力奇品牌得到了跨越提高，他們確立創(chuàng)國(guó)家的世界有名，振興民族工業(yè)，為國(guó)人爭(zhēng)光的進(jìn)步目的。隆力奇總裁徐之偉以為：品牌價(jià)值并不能代表實(shí)際企業(yè)的資本，只能是企業(yè)進(jìn)步中的資源優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)企業(yè)而言，品牌是后來(lái)能夠維持企業(yè)生命的主導(dǎo)要素。
★“國(guó)家500具有價(jià)值品牌”是優(yōu)先次由世界較好品牌研究機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)家品牌進(jìn)行的全面科學(xué)的評(píng)價(jià)，共有來(lái)自日化、家電、服裝、食品等27個(gè)領(lǐng)域的品牌入選。
★諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“歐元之父”、美國(guó)哥倫比亞大學(xué)羅伯特蒙代爾教授，親身為入選的“國(guó)家500具有價(jià)值品牌”的企業(yè)與機(jī)構(gòu)的代表頒獎(jiǎng)。全球五大品牌價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)和被譽(yù)為“經(jīng)濟(jì)結(jié)合國(guó)”的世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）共同編制的2004年《國(guó)家500具有價(jià)值品牌》排行榜全面反映了國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，揭示了國(guó)家本土品牌的價(jià)值和在領(lǐng)域中的位置。
大產(chǎn)品
主要三大類介紹：保健品系列日用品系列美容護(hù)膚系列
八大特點(diǎn)產(chǎn)品介紹：保健的特點(diǎn)日用品的特點(diǎn)美容護(hù)膚的特點(diǎn)
★企業(yè)已有產(chǎn)品單品達(dá)1900多款；
★產(chǎn)品品類已多元化：
保健品系列、日化系列、化妝品系列、實(shí)木家具、實(shí)木地板、房地產(chǎn)等，都在紅紅火火的經(jīng)營(yíng)著并強(qiáng)勢(shì)的為隆力奇發(fā)明著驕人的業(yè)績(jī)；
★將來(lái)還將科研研發(fā)發(fā)明隆力奇新的產(chǎn)業(yè)鏈，為隆力奇發(fā)明新的贏利平臺(tái)。檢查越來(lái)越多關(guān)于隆力奇
大科技。
