一、履行區(qū)域維護(hù)
    每一個(gè)城市只進(jìn)步一位經(jīng)銷商，嚴(yán)禁跨區(qū)域銷售，嚴(yán)格維護(hù)經(jīng)銷商在授權(quán)區(qū)域內(nèi)相干利益；
    二、店面形象設(shè)計(jì)支持
    公司為門店提供免費(fèi)的裝修設(shè)計(jì)方案，履行統(tǒng)一的VI系統(tǒng)形象、提升/增加所有門店的裝修風(fēng)格統(tǒng)一；
    三、提供培訓(xùn)扶持
    為經(jīng)銷商提供專業(yè)知識、銷售技巧、營銷管理等方面內(nèi)容的培訓(xùn)；
    四、樣品門優(yōu)惠
    經(jīng)銷商訂購樣品，公司將給予低于進(jìn)貨價(jià)的優(yōu)惠折扣。
    五、銷售獎(jiǎng)勵(lì)
    經(jīng)銷商在完成了全年銷售任務(wù)后，公司將給予銷售獎(jiǎng)勵(lì)。
    六、廣告支持
    1營銷管理升級——組建了事業(yè)中心，為具提供多方面的、可連續(xù)進(jìn)步的營銷戰(zhàn)略理念及市場終端管理方案;
    2品牌戰(zhàn)略升級—具從傳統(tǒng)的品牌營銷到化的品牌營銷，探索國家品牌的化營銷之路，全面提高產(chǎn)品的附加值;
    3技術(shù)硬件升級——集團(tuán)巨資投入生產(chǎn)場地建立及各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)施，以確保生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量;
    4終端服務(wù)升級——成立具終端管理，對終端銷售員施行(按期或不按期)各項(xiàng)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以打造具強(qiáng)有力的銷售終端隊(duì)伍;
    5終端形象升級——公司統(tǒng)一推出終端店面硬件形象標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品/飾品陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、銷售員個(gè)人形象標(biāo)準(zhǔn)及銷售模式標(biāo)準(zhǔn)等，由終端運(yùn)營部監(jiān)視執(zhí)行。
    6、優(yōu)惠支持：每年完成規(guī)定的銷售指標(biāo) ，按銷售額優(yōu)惠，具體事項(xiàng)詳見公司代理合同。

    李師傅滋補(bǔ)過橋米線鮮明的品牌形象，合格的口碑，可觀的管理隊(duì)伍，多年的店面管理經(jīng)驗(yàn)，我公司對產(chǎn)品的研發(fā)力，新品層出不窮，源源一直推出新美食提供有力提升/增加。經(jīng)過十年的經(jīng)驗(yàn)積累，將地道特色與現(xiàn)代快餐進(jìn)行聯(lián)合，契合市場并引路市場潮流。菜種類類劃分科學(xué)、營養(yǎng)搭配均衡并構(gòu)成了菜品庫，款式豐富可選擇性強(qiáng)。
    咱們不只僅餐廳經(jīng)營，同時(shí)還以餐廳為核心，進(jìn)步團(tuán)體供餐和外賣市場并取得了成功經(jīng)驗(yàn)，多渠道模式延伸消費(fèi)終端，降低本錢加大銷售，減少市場。
    專業(yè)師傅手把手教學(xué)，實(shí)踐操作，告別只聽只看的教學(xué)模式。畢業(yè)后可獨(dú)立開店?duì)I業(yè)，所有原物料當(dāng)?shù)厍①徏纯?，告別了物料總部供應(yīng)模式，給加盟商大大減低了本錢。
    俗話說“店面決定客戶類型，店址關(guān)系生意成敗”，總部給予投資者科學(xué)的倡議、指導(dǎo)和幫助，提供多方面的開業(yè)支持，協(xié)助你順利邁出成功的首步。
    預(yù)備工作：人流量、競爭對手、地理地位、本錢、交通情況等深化調(diào)研分析。
    為每一位合作商提供全程不操心服務(wù)。讓合作商一心!統(tǒng)一的品牌形象，李師傅滋補(bǔ)過橋米線獨(dú)一無二美味制造自有工藝，全部傳授，確保正宗。
    專業(yè)的師傅，專業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍，一直地為產(chǎn)品更新，品嘗出眾。管理隊(duì)伍成員大部部來自一線市場，都過去成功的經(jīng)營或輔助過差異區(qū)域差異規(guī)模的店鋪;擁有完善的人才儲備和連續(xù)培訓(xùn)體制憂。正宗的李師傅滋補(bǔ)過橋米線誰不愛呢？李師傅滋補(bǔ)過橋米線品嘗正宗，口感細(xì)膩，市場認(rèn)同度高，現(xiàn)在，李師傅滋補(bǔ)過橋米線加盟店更多，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布各地，口碑合格。