1、用國際的眼光看世界?？犸嬍钱?dāng)前歐美等發(fā)達(dá)風(fēng)靡的成功項(xiàng)目，歐美成功的模式必定會(huì)比較快來到國家，而在國家看誰先淘到這優(yōu)先桶金，酷飲花園先占時(shí)機(jī)；

　　2、國家的消費(fèi)必定是增長比較快且的領(lǐng)域，酷飲項(xiàng)目也是當(dāng)前消費(fèi)能力表示很好的領(lǐng)域，由于年市場容量達(dá)800-1000億元，2013年將達(dá)1250億；
　　3、酷飲，作為消費(fèi)的一局部，緊緊抓住“綠色、、健康”這一世界都在提倡的主題，特別是食品保險(xiǎn)遭到“危機(jī)”的國家，多吃不發(fā)胖，一概的健康，適應(yīng)市場所有顧客的需要，同時(shí)，酷飲4、自助酸奶冰淇淋項(xiàng)目，融入了自助這一歐美時(shí)髦、流行的模式，使得吃健康的同時(shí)，讓顧客享用本人做主、本人自由選擇的樂趣；
　　5、現(xiàn)金流比較快的項(xiàng)目。不論當(dāng)日賣多少錢，不必等下班就可拿出來花；
　　6、徹底解脫每個(gè)顧客都需求找關(guān)系甚至涉及腐敗賄賂等問題，也不會(huì)遇到買票、開發(fā)票等趨勢性稅務(wù)政策問題；不壓庫存無庫存
　　7、酷飲產(chǎn)品質(zhì)量豈但穩(wěn)定，并且經(jīng)過了針對國家市場的口感研發(fā)，只需客戶來吃過，則下次必定會(huì)再來。不僅是朝陽蓬勃進(jìn)步期間、國際較新潛力項(xiàng)目，更是經(jīng)營率能保持在78%-83%高收銀項(xiàng)目；
　　8、但凡人員數(shù)量很高的企業(yè)必定很難掙錢，酷飲花園項(xiàng)目每個(gè)店只有5-6個(gè)員工，與傳統(tǒng)餐飲等領(lǐng)域相比有明顯管理優(yōu)勢，簡單，潔凈并人員少。而麥當(dāng)勞每店約70-130人，DQ每店12-18個(gè)人；且店面環(huán)境優(yōu)雅、無油潔凈利落，工作環(huán)境更容易招來員工參加；酷飲花園項(xiàng)目與業(yè)恰恰相反，也差異于中餐館受廚師影響，不會(huì)受中高層、主干員工或店長任何一人離職的影響，所有連鎖店員工直接可以調(diào)用，且員工帶不走任何資源，給人員管理大幅降低難度；
　　9、單店加盟金額控制在40W左右又十分適合連鎖進(jìn)步，這正是當(dāng)前流行的做強(qiáng)做大的好模式，可以在全國家任何一個(gè)地方開店，甚至可以和星巴克、麥當(dāng)勞一樣，去全世界任何地方開店，更是一個(gè)可以進(jìn)行資本市場運(yùn)作上市的項(xiàng)目；此項(xiàng)目模式十分便于復(fù)制，適合快速、連鎖經(jīng)營；只需選址正當(dāng)，便可以不賠；
　　10、連鎖管理施行體制化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，老板不會(huì)太費(fèi)精力，也不會(huì)隨著店面越多而壓力倍增，反而因?yàn)榈昝鏀?shù)量增加、品牌名氣的提升而客戶認(rèn)同度更高，更易賺取到收銀，隨之而來的是客戶之間口口相傳、在消費(fèi)者心目中固化下來的品牌效應(yīng)和品牌價(jià)值；
　　11、酷飲本身的業(yè)態(tài)優(yōu)勢，以及多年來在歐美的進(jìn)步口碑，使得只需提出這個(gè)概念，便能讓所有加盟同伴樂于參加，也十分容易打動(dòng)加盟人！

　　酷飲總公司對國、內(nèi)外各類型美食的引進(jìn)與整合，策劃與再造出一個(gè)個(gè)新穎、專業(yè)、系統(tǒng)的連鎖品牌項(xiàng)目，為廣大加盟創(chuàng)業(yè)人士提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)與項(xiàng)目孵化器”。

　　公司現(xiàn)有“酷飲”、“酷比樂”、“秦皇米粉”、“功夫小?！钡冗B鎖子項(xiàng)目，這些連鎖項(xiàng)目都有實(shí)體店態(tài)和成功經(jīng)驗(yàn)。
　　且都經(jīng)歷了市場的歷煉，為“促成和諧社會(huì)、鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)”奉獻(xiàn)了綿薄之力，深受廣大消費(fèi)者和加盟創(chuàng)業(yè)人士的喜愛與喜歡。
　　酷飲在品牌策劃之初，就優(yōu)先與泰而勒、味好美、康派克、久景、益芳、左岸等國內(nèi)外知名廠商建設(shè)了深層次的戰(zhàn)略合作。
　　確?？犸嬤B鎖專賣店所需之機(jī)器設(shè)施、原物料的“直通渠道”，大大降低了單店的加盟總額和原物料本錢，扶持了酷飲產(chǎn)品的國際化質(zhì)量，規(guī)避了創(chuàng)業(yè)的和同行的競爭。
　　冰淇淋是世界公認(rèn)的美食之一。關(guān)于冰淇淋的起源，有諸多種說法與差異的版本。其中經(jīng)得起推敲和考證的說法是源自于國家。在國家，很久很久以前的人類就開始食用一種叫”冰酪“的食物。
　　酷飲冰淇淋，做炫的冰淇淋達(dá)人?？嵝L(fēng)，酷樂沙冰、甜筒圣代、雪頂系列，4大魔力冰品，就是不同凡響，就是超級冰爽感受和體驗(yàn)?？犸嫳苛?，做閃耀的冰淇淋代表！
　　酷飲冰淇淋，更擁有個(gè)性化的VI設(shè)計(jì)、舒適亮堂的店鋪環(huán)境、熱情周到的服務(wù)氛圍、優(yōu)佳口感的產(chǎn)質(zhì)量量和四季諧宜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是酷飲“高質(zhì)中端”、“不同化搶攤市場”的生存法寶。
　　酷飲冰淇淋，新一代冷飲美食，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富，能滿足越來越多差異層次和需要的消費(fèi)人群，店態(tài)的贏利點(diǎn)多競爭力強(qiáng)，店的成活率高生命力更強(qiáng)。