1、超精確的市場定位
做群眾消費(fèi)得起的中高端時(shí)髦商務(wù)男裝。在商鋪選址上咱們做到了“緊緊貼牢浙、閩、滬的一線男裝品牌”；在產(chǎn)品、服務(wù)及形象上咱們做到了“人無我有，人有我優(yōu)”；在價(jià)位上咱們做到了“永遠(yuǎn)都比目的競爭對象更優(yōu)惠”；力爭做好具競爭力的時(shí)髦商務(wù)男裝品牌，為群眾提供具性價(jià)比的商品。
2、具備動感的價(jià)格競爭體制
在產(chǎn)品價(jià)格上，能夠依據(jù)“差異區(qū)域，雷同消費(fèi)群體，差異消費(fèi)能力”制訂出差異的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷都是各大品牌終難突破的營銷課題，咱們豈但做到了，而且經(jīng)過漫長的市場實(shí)踐后說明了它是有力的、良性的競爭手段之一。
3、先進(jìn)市場的產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍
產(chǎn)品的開發(fā)除了要有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)隊(duì)伍以外，還需求有對消費(fèi)者市場具備敏感的“組貨隊(duì)伍”，對每一個(gè)系列產(chǎn)品的上市，咱們都要經(jīng)過由設(shè)計(jì)隊(duì)伍、一線銷售隊(duì)伍、產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍所派代表組成的“組貨隊(duì)伍”來進(jìn)行嚴(yán)格的新品上市評價(jià)；這也是多年來提升/增加駱豪在產(chǎn)品開發(fā)上不斷處于領(lǐng)域前沿位置的重要緣由之一。
4、去方式化的終端培訓(xùn)機(jī)制
“沒有偶然的成功”是酷森男裝在終端培訓(xùn)――《職業(yè)生涯布局》課件當(dāng)中的一句開篇語，這也是咱們對待終端培訓(xùn)管理一向的方針，2008年開始，總部制訂了“去方式化終端培訓(xùn)”的戰(zhàn)略以后，咱們的培訓(xùn)隊(duì)伍輾轉(zhuǎn)全國終端，進(jìn)行了300多天、700多個(gè)的課次，內(nèi)容涵蓋了《成功銷售秘訣》、《店長實(shí)戰(zhàn)技能》、《職場心情控制與壓力管理》、《企業(yè)歸屬感》、《店面督導(dǎo)訓(xùn)練營》 、《服裝銷售員特訓(xùn)》《職業(yè)生涯布局》、《領(lǐng)導(dǎo)力思維導(dǎo)圖》、《從業(yè)精神塑造》等等課件的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)；突出的投入也帶來了嶄新的銷售氣象，不只為酷森男裝的加盟商們在銷售執(zhí)行和人員儲備上打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，也為公司帶來了一概效益。
5、周密無間的終端管理實(shí)戰(zhàn)體制
經(jīng)過了10多年的終端營運(yùn)的積累，駱豪總結(jié)出了一整套具備較強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性終端營運(yùn)手冊，手冊中把“現(xiàn)場銷售”定為中心，圍繞“現(xiàn)場銷售”制訂了七個(gè)支持板塊：《人員管理》、《貨品管理》、《監(jiān)視管理》、《促銷管理》、《陳列管理》、《績效管理》《培訓(xùn)管理》，在每一個(gè)銷售支持板塊當(dāng)中，都融入了酷森男裝先進(jìn)的銷售管理方針和企業(yè)文明內(nèi)涵，為加盟商們在店鋪管理經(jīng)營上提供了強(qiáng)大的支持和扶持
