及十茶飲加盟費(fèi)以及投資金額大概為：5~10萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
及十茶飲投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€開及十茶飲店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家及十茶飲加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的及十茶飲加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會承擔(dān)的成本，根據(jù)及十茶飲店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家及十茶飲加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

1、加盟征詢
　　與在線客服溝通，詳細(xì)征詢及十茶飲項目標(biāo)狀況，能否適合本人和當(dāng)?shù)氐氖袌鱿M(fèi)。
　　2、實地調(diào)查
　　與總部預(yù)定時間進(jìn)行面談，調(diào)查一下總部的實力以及各項服務(wù)能否滿意。
　　3、評價盟主
　　提交加盟申請解答加盟方案及合同，總部對加盟人及當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行評價和審核。
　　4、審核及簽約
　?、龠f交加盟申請后，需求等侯總部的審核通知。②總部審核的加盟商即可與加盟專員就具體的加盟細(xì)節(jié)進(jìn)行商榷。③確定好加盟合約條款且雙方達(dá)成一致意見后，就可以進(jìn)行簽約儀式。④在簽約前加盟商需求預(yù)備好簽約所需的合法經(jīng)營證件及相干的加盟費(fèi)用。⑤交納了費(fèi)用并簽署好加盟合同后加盟商才能獲得總部給予的品牌經(jīng)營授權(quán)。
　　5、加盟店選址
　　在本地市場確定適宜的店址，總部綜合分析所選商圈的可行性。
　　6、店面裝修
　　專業(yè)店面評價，裝修設(shè)計并施行。
　　7、承受培訓(xùn)
　　到公司培訓(xùn)中心現(xiàn)場承受各種相干培訓(xùn)，以利于加盟店后期更好的經(jīng)營。
　　8、開業(yè)籌備
　　總部協(xié)助做好店面形象設(shè)計，并排專人指導(dǎo)店面開業(yè)推廣活動。
　　9、正式營業(yè)
　　總部帶店人員幫助加盟商共同完善管理，選擇吉日舉行開業(yè)典禮，之后即可正式營業(yè)。

　　及十茶飲從網(wǎng)絡(luò)、雜志、媒體等媒介進(jìn)行品牌的多方面宣傳，與有必定知名度策劃公司合作，加入品牌策劃。
　　及十茶飲統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的形象將節(jié)省門店營銷投入，總部向門店提供全套 VI 識別系統(tǒng)，要求各經(jīng)銷商嚴(yán)格遵守；
　　總部將全面監(jiān)控門店整體裝修和設(shè)計。前期門店裝修配備裝修監(jiān)控指導(dǎo)人員，提供店面設(shè)計施工圖、門店形象材料等。后期開業(yè)時期將為各門店配備本錢價導(dǎo)購員、服務(wù)人員服裝和各類好評銘牌，確保門店形象在領(lǐng)域中迅速脫穎而出。
　　及十茶飲為降低門店裝修本錢，總部將提供標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的裝修補(bǔ)助；
　　公司將依據(jù)差異時節(jié)段和時間段，推出各種促銷政策和活動方案。
　　公司依據(jù)區(qū)域市場的經(jīng)營情況提供相應(yīng)的廣告政策支持。
　　及十茶飲總部聚集了一批具備多年市場實戰(zhàn)經(jīng)驗的營銷隊伍，可觀的人才、的工作為門店成功運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)；
　　門店專賣店選址，依據(jù)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)域渠道細(xì)分，從客流量、交通、同行競爭者、地段特點(diǎn)、消費(fèi)能力等各方面協(xié)作經(jīng)銷商調(diào)查和評價當(dāng)?shù)厥袌?，針對相?yīng)的市場考察提供當(dāng)?shù)貜V告策略、廣告促銷方案等，并在實踐中予以詳盡指導(dǎo)。
　　總部憑借豐富的營銷經(jīng)驗和極強(qiáng)的營銷策劃水平，提供開業(yè)宣傳策劃、開業(yè)材料支持、運(yùn)營材料核定支持、門店招商拓展，監(jiān)測門店贏利分割模式等；總部每季都會制訂相應(yīng)的計劃在全國開展統(tǒng)一的促銷活動，針對促銷開展相干的宣傳和優(yōu)惠活動。
　　及十茶飲將門店的降到較低是總部的經(jīng)營準(zhǔn)則?？偛繄?zhí)行預(yù)警機(jī)制，以完善的換貨制度，降低門店壓貨帶來的損失，防備于將來。同時總部將聘請營運(yùn)負(fù)責(zé)營運(yùn)督導(dǎo)處理經(jīng)營中呈現(xiàn)的具體問題。
　　及十茶飲總部將多年來在領(lǐng)域內(nèi)的管理經(jīng)驗全力運(yùn)用于管理系統(tǒng)中，確保能將一整套管理體制和措施精確地復(fù)制給門店，使其能夠更科學(xué)、更地運(yùn)行；重視售后服務(wù)規(guī)范管理施行。同時，門店的日常經(jīng)營將獲得總部運(yùn)營督導(dǎo)全天候多方面的營銷支持。而公司總部在本身鞏固和進(jìn)步的同時，還將連續(xù)加大產(chǎn)品線，跟蹤考察領(lǐng)域市場動態(tài)，擴(kuò)大產(chǎn)品研發(fā)投入，為門店提供源源一直的進(jìn)步動力。