今旅酒店 Hotel Jen 努力于為城市探險家提供優(yōu)質(zhì)、舒適、物有所值的入住體驗，以及精彩的樂趣和友好的服務(wù)。今旅酒店 Hotel Jen懷著對生活和旅行的熱愛，用生動的體驗、獨一無二的觀察和新穎的創(chuàng)意，率領(lǐng)好奇的旅行者們告別沉悶。品牌自2014年推出以來，在亞洲主要地區(qū)及城市開設(shè)了多家中端酒店，如新加坡，香港，國家大陸北京及沈陽，馬尼拉，馬來西亞檳城及柔佛，以及馬爾代夫馬累。
　　咱們不斷以來的經(jīng)營方針是“今旅酒店熱情好客，親如家人”。
　　今旅酒店秉承獨一無二的亞洲式熱情好客之道。
　　咱們努力于為客人提供特色的亞洲待客之道和熱情服務(wù)，這是咱們有別于其他酒店業(yè)同行的關(guān)鍵所在，同時也是今旅酒店博得酒店集團(tuán)好評的基礎(chǔ)。
　　“驕傲而不驕矜”極其重要，咱們希望員工能夠由衷地為咱們所獲得的成就而驕傲，但在對待客人時仍表示出溫良謙恭的質(zhì)量?？傊?，真正的成功是不需求大肆宣揚的。
　　在力求每時每刻令客人喜出望外的過程中，咱們始終希望能夠超越客人的期望，始終如一地為客人提供物有所值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。這也正是咱們要尋求那些敢于創(chuàng)建、追求非凡的潮流引路者和專業(yè)人士的緣由。
　　咱們要使同事能夠在為賓客服務(wù)的現(xiàn)場及時做出果斷決定。
　　咱們要確保每家酒店乃至整個公司都取得佳經(jīng)營業(yè)績。
　　咱們要致力發(fā)明一個既有利于同事事業(yè)進(jìn)步、又有助于實現(xiàn)其個人生活目的的環(huán)境。
　　咱們要在與人相處時表示出誠摯、關(guān)愛和正直的質(zhì)量。

今旅酒店加盟費以及投資金額大概為：1~5萬，具體按地域所劃分所需的加盟費用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
今旅酒店投資費用分析：
    店面租金：店鋪租金是每一個開今旅酒店店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費：開一家今旅酒店加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設(shè)備費的多少。
    裝修費：不同城市、不同類型的店鋪所需要的今旅酒店加盟店裝修費都是不同的，裝修越好越能夠給消費者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費者。
    水電雜費：水電開支是開店一定會承擔(dān)的成本，根據(jù)今旅酒店店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費：一家今旅酒店加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費也是一部分投資費用。

1達(dá)成共識
　　2簽定正式合同
　　3意向金轉(zhuǎn)品牌提升/增加金
　　4公司正式授權(quán)品牌經(jīng)營
　　5進(jìn)入開業(yè)前預(yù)備程序
　　6開業(yè)預(yù)備階段
　　7正式開業(yè)
　　8開業(yè)后的市場反饋和顧客銷售跟蹤
　　9督導(dǎo)幫助顧客銷售

　　一、履行區(qū)域維護(hù)
　　每一個城市只進(jìn)步一位經(jīng)銷商，嚴(yán)禁跨區(qū)域銷售，嚴(yán)格維護(hù)經(jīng)銷商在授權(quán)區(qū)域內(nèi)相干利益；
　　二、店面形象設(shè)計支持
　　公司為門店提供免費的裝修設(shè)計方案，履行統(tǒng)一的VI系統(tǒng)形象、提升/增加所有門店的裝修風(fēng)格統(tǒng)一；
　　三、提供培訓(xùn)扶持
　　為經(jīng)銷商提供專業(yè)知識、銷售技巧、營銷管理等方面內(nèi)容的培訓(xùn)；
　　四、樣品門優(yōu)惠
　　經(jīng)銷商訂購樣品，公司將給予低于進(jìn)貨價的優(yōu)惠折扣。
　　五、銷售獎勵
　　經(jīng)銷商在完成了全年銷售任務(wù)后，公司將給予銷售獎勵。
　　六、廣告支持
　　1營銷管理升級——組建了事業(yè)中心，為具提供多方面的、可連續(xù)進(jìn)步的營銷戰(zhàn)略理念及市場終端管理方案;
　　2品牌戰(zhàn)略升級—具從傳統(tǒng)的品牌營銷到化的品牌營銷，探索國家品牌的化營銷之路，全面提高產(chǎn)品的附加值;
　　3技術(shù)硬件升級——集團(tuán)巨資投入生產(chǎn)場地樹立及各項生產(chǎn)設(shè)施，以確保生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量;
　　4終端服務(wù)升級——成立具終端管理，對終端銷售員施行(按期或不按期)各項學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以打造具強有力的銷售終端隊伍;
　　5終端形象升級——公司統(tǒng)一推出終端店面硬件形象標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品/飾品陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、銷售員個人形象標(biāo)準(zhǔn)及銷售模式標(biāo)準(zhǔn)等，由終端運營部監(jiān)視執(zhí)行。
　　6、優(yōu)惠支持：每年完成規(guī)定的銷售指標(biāo) ，按銷售額優(yōu)惠，具體事項詳見公司代理合同。?

批準(zhǔn)簽訂并執(zhí)行品牌加盟合同，開設(shè)門店。
　　認(rèn)可并執(zhí)行品牌統(tǒng)一管理，認(rèn)可品牌進(jìn)步思路。
　　加盟者需有2年以上或其他領(lǐng)域經(jīng)營經(jīng)驗，在當(dāng)?shù)負(fù)碛斜囟ǖ娜穗H關(guān)系依據(jù)一、二、三級商圈的劃分，樣品門數(shù)量不得低于低要求。
　　人員數(shù)量：地區(qū)級城市的銷售、店員及售后人員必需達(dá)到5人以上；縣級城市的銷售、店員及售后人員必需達(dá)到3人以上以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
　　公司聯(lián)動全省營銷策劃活動，必需積極加入，并實現(xiàn)目的活動成績、反饋倡議。