京王子加盟費以及投資金額大概為：，具體按地域所劃分所需的加盟費用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
京王子投資費用分析：
    店面租金：店鋪租金是每一個開京王子店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設備費：開一家京王子加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設備費的多少。
    裝修費：不同城市、不同類型的店鋪所需要的京王子加盟店裝修費都是不同的，裝修越好越能夠給消費者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費者。
    水電雜費：水電開支是開店一定會承擔的成本，根據(jù)京王子店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準備的。而城市的經(jīng)濟水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費：一家京王子加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費也是一部分投資費用。

　　

　　公司現(xiàn)有員工400余人，凈資產(chǎn)超億元，京王子酒、醉流霞酒、一擔糧二鍋頭等系列產(chǎn)品120余種，2007年全銷售1.5億元人民幣,2008年全年預計兩億元以上。公司產(chǎn)品多次獲得各種優(yōu)質產(chǎn)品稱號，“永豐牌”商標2000年度、2004年度、2007年度連續(xù)三屆被北京市工商行政管理局認定為北京市著名商標;2003年9月“永豐”二鍋頭、京王子酒被評為北京市優(yōu)秀新產(chǎn)品獎，2004年10月被授予“中國白酒質量優(yōu)秀產(chǎn)品”稱號;2004年11月被授予首都市場“質量、信譽、服務”優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)質產(chǎn)品稱號;2006年11月被中國詩酒文化協(xié)會，酒文化專業(yè)委員會評為“中國歷史文化名酒”;2007年12月在中國釀酒工業(yè)協(xié)會組織的企業(yè)信用狀況評價中，被評為“AAA”級信用企業(yè);同年榮獲“中國質量過硬知名品牌”。

為了提高技術開發(fā)與自主創(chuàng)新能力，建立技術創(chuàng)新體系，促進產(chǎn)品結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，增強市場競爭力，為保持經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展力，公司按產(chǎn)、學、研一體化的思路，建立技術研發(fā)檢驗中心。技術研發(fā)中心以白酒系列、黃酒系列、保健酒系列等三大類為研發(fā)方向，為公司發(fā)展提供技術支持。“永豐牌”二鍋頭系列酒、京王子系列酒、黃酒系列、烹飪料酒系列等，行銷東北三省及北京、河北、山東、河南、陜西、內蒙、江蘇、天津、上海、南京、廣州等二十多個省、市、自治區(qū)，深受廣大用戶和消費者的一致好評和青睞，在老百姓心中提升了“永豐牌”的形象，公司已有多種產(chǎn)品外包裝獲得了國家外觀設計專利。公司十分重視產(chǎn)品的質量服務，對消費者反映的問題及時解決，制定相應的糾正措施并加以改進，以達到消費者的滿意。公司以優(yōu)質的售后服務來維護公司和消費者的合法權益，不斷完善企業(yè)管理制度和工作程序，以滿足顧客的需求為目標。　　北京二鍋頭酒業(yè)股份有限公司，本著以質量保證體系貫穿公司的生產(chǎn)、品供、人力資源、物流營銷等各個方面，始終堅持以“科技為先導、以質量為生命、以顧客為中心、以改進求發(fā)展”的經(jīng)營方針，在已經(jīng)基本實現(xiàn)信息化管理的基礎上，進一步完善了公司的管理體系，提高了公司各項工作的管理水平。2007年12月通過ISO9001：2000質量管理體系認證和、ISO2200、ISO14001、GB/T28001體系認證。在科學管理上又邁上一個新的臺階。公司在長期發(fā)展過程中，培養(yǎng)了一批專業(yè)技術員工隊伍，同時也培養(yǎng)了一批高標準專業(yè)技術人才，我公司擁有中國國家白酒評委2人、高標準高等品酒師2人、高等釀酒師5人、品酒員4人，為公司拓寬科技領域奠定了基礎，同時也鍛煉了一批成熟的經(jīng)營管理者，建立完善了行之有效的生產(chǎn)服務體系，提高了“永豐牌”白酒系列產(chǎn)品的知名度，增加產(chǎn)品在市場上的份額。產(chǎn)品的質量、銷量、銷售收入、利潤逐年遞增，為公司今后的發(fā)展騰飛創(chuàng)造了良好的條件。