1、與總部取得聯(lián)系，初步了解項(xiàng)目狀況。

　　2、加盟商到總部進(jìn)一步調(diào)查項(xiàng)目詳情，填寫加盟申請(qǐng)表，而且提供加盟店的意向城市和具體店址。

　　3、總部派人前往具體地位進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，并與加盟商商討具體鋪位，費(fèi)用由加盟商擔(dān)當(dāng)。

　　4、雙方確認(rèn)無(wú)異議后，簽署正式的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)定書，加盟商依照協(xié)定繳納加盟金和提升/增加金等各項(xiàng)費(fèi)用。

　　5、總部幫助加盟商制訂開業(yè)前期的進(jìn)度方案表。

　　6、對(duì)店面裝修進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且開展員工招聘，部署培訓(xùn)人員對(duì)加盟商以及員工進(jìn)領(lǐng)域務(wù)培訓(xùn)。

　　7、總部制訂開業(yè)推廣宣傳方案。

　　8、加盟商自行辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相干經(jīng)營(yíng)所需的證件和手續(xù)。

　　9、各種店內(nèi)設(shè)施開始籌備，而且進(jìn)行各種技術(shù)調(diào)試。

　　10、總部配送首批材料，同時(shí)店內(nèi)人員全都配備完整。

　　11、正式開業(yè)，總部跟蹤關(guān)注，一直提出指導(dǎo)倡議。

　　京體游泳館不斷專一于嬰幼兒游泳和水上教育事業(yè)的開發(fā)和研究，并在領(lǐng)域優(yōu)先推出以“服務(wù)是好的銷售”為核心方針的SOP標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，京體游泳館打造了國(guó)內(nèi)個(gè)專業(yè)的適用于嬰幼兒水育領(lǐng)域的ERP管理平臺(tái)，和顧客平臺(tái)、HR管理平臺(tái)，并推出’成長(zhǎng)階梯’系列網(wǎng)上早教產(chǎn)品，在線測(cè)評(píng)，指導(dǎo)，構(gòu)筑親子教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。京體游泳館于同年建設(shè)工廠，生產(chǎn)嬰幼兒游泳和水育相干設(shè)施及產(chǎn)品，每年為領(lǐng)域新增400家企業(yè)提供設(shè)施裝置及售后服務(wù)。
　　京體游泳館基于合格的口碑和廣泛的認(rèn)同度，電視臺(tái)少兒頻道的“小小智慧樹”欄目組和北京電視臺(tái)的“健康線”欄目組，區(qū)別與“京體游泳館”合作并錄制節(jié)目，并在電視臺(tái)播出，京體游泳館在業(yè)內(nèi)惹起了廣泛的關(guān)注，也進(jìn)一步確立了“京體游泳館”品牌在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭位置。
　　京體游泳館經(jīng)過多年的運(yùn)營(yíng)和積累，于2012年開始全國(guó)招商加盟，在全國(guó)范疇內(nèi)宣傳京體游泳館經(jīng)營(yíng)管理模式，利用信息管理平臺(tái)，遠(yuǎn)程管理專賣店經(jīng)營(yíng)中每一個(gè)細(xì)節(jié)。短短八個(gè)月時(shí)間，在北京市朝陽(yáng)區(qū)、通州區(qū)、豐臺(tái)區(qū)、大興區(qū)、懷柔區(qū)、順義區(qū)、房山區(qū)、昌平區(qū)、外埠的廣東、福建、內(nèi)蒙古、黑龍江、吉林市、遼寧、河北、山西、山東、甘肅等地開設(shè)了50多家專賣店。
　　統(tǒng)計(jì)局相干資料顯示，國(guó)家年均出生人口是1500萬(wàn)到1700萬(wàn)。一個(gè)媽媽從懷孕到孩子6歲上學(xué)，這7年正是母嬰市場(chǎng)的黃金時(shí)間，取人均年出生平均數(shù)1600萬(wàn)乘以7，得出大概有1.1億個(gè)孩子或者說有1.1億個(gè)家庭是母嬰市場(chǎng)的買方。如果平均一個(gè)家庭一年在孩子身上的開銷是5000元，這樣看來(lái)這個(gè)市場(chǎng)的容量就有5500億元，而據(jù)有關(guān)考察表明，中等城市的重生兒每年消費(fèi)在6000到1.8萬(wàn)元之間。
　　國(guó)家嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心的新資料表明，近幾年嬰童市場(chǎng)保持15%左右的高速增長(zhǎng)，2011年國(guó)家0歲到12歲的嬰童市場(chǎng)總規(guī)模約1.15萬(wàn)億元左右，2015年嬰童市場(chǎng)將達(dá)到2萬(wàn)億元的規(guī)模
　　數(shù)說錢力，挑逗萬(wàn)千投資者的神經(jīng)，何去何從?