隨著大家生活水平的提高，我國的中產(chǎn)階層也在逐步擴大，對智能化，高品質(zhì)的家居也有著更大的需求，也為衛(wèi)浴企業(yè)的產(chǎn)品升級帶來新的動力。衛(wèi)浴行業(yè)目前正處在調(diào)整期，我認為未來衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆τ谖磥硇l(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，最主要還是產(chǎn)品，產(chǎn)品要不斷升級，不斷的創(chuàng)新與突破，在突破中謀求發(fā)展。隨著衛(wèi)浴科技的進步，健康、環(huán)保、人性化已成為未來幾年衛(wèi)浴發(fā)展的重要趨勢。

1、經(jīng)營保障優(yōu)勢：嚴格掌控市場，確保獨家經(jīng)營權(quán)，保障市場經(jīng)營秩序；

2、企業(yè)與紅星美凱龍、灣田國際、月星家居、大成之家等簽訂戰(zhàn)略合作，為占有優(yōu)勢的店面位置、面積提供幫助；

3、先進的市場運作模式；

通過設(shè)立辦事處的市場運作規(guī)劃，用豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和整套運作理念處理實際操作中遇到的問題，同時安排專職人員關(guān)注和整合優(yōu)秀的市場運作方式，及時整合及反饋給客戶，充分發(fā)揮專業(yè)的市場運營指導作用；

4、形象保障：統(tǒng)一的SI連鎖品牌形象系統(tǒng)，一對一支持合作商新店裝修，設(shè)計，在統(tǒng)一形象的同時根據(jù)自身店面的情況塑造個性化，同時節(jié)省費用，縮短工期，利于快速開店，統(tǒng)一管理。5、培訓支持：擁有一套完整的培訓體系，包括完善的產(chǎn)品培訓手冊，導購技巧、門店陳列技巧、工程進攻方案技巧、業(yè)務員談判技巧以及經(jīng)營管理者的管理若干細則等，用于區(qū)別一般經(jīng)營者的思維模式，盡量快速的融入零售競爭行業(yè)，搶奪市場份額；

6、合理價格定位：景崗品牌旨在塑造百年民族品牌企業(yè)，做中國人自己的衛(wèi)浴，準確的價格定位，更容易切入市場，并且讓廠部。辦事處、經(jīng)銷商可以可持續(xù)發(fā)展；

7、科學，有序更新完善系列產(chǎn)品，規(guī)劃指導產(chǎn)品上樣，保證專賣店模式全而不亂，有的放矢。嚴格管控產(chǎn)品質(zhì)量，保證經(jīng)營者在經(jīng)營過程中有良好的品牌口碑；

8、完善的售后體系：全程跟蹤服務支持，免除經(jīng)營后顧之憂；

9、一對一開業(yè)幫扶政策：專業(yè)策劃、推廣，從開業(yè)前期蓄水準備，開業(yè)當天活動布置，零售簽單指導、零售價格指導等多方面幫扶。

景崗潔具有限公司是集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型企業(yè)?？偛吭O(shè)于浙江溫州（水暖之都，三大基地之一），2001年景崗系列產(chǎn)品在海內(nèi)外市場全面推廣，2006年以來連續(xù)在中央電視臺進行品牌的廣告推廣，由于品質(zhì)卓越、價格合理，贏得了廣大消費者的青睞。產(chǎn)品已遠銷歐美等地，現(xiàn)國內(nèi)擁有1000多家專賣店。同時實現(xiàn)了線上下單，線下體驗，電商與實體店相結(jié)合的O2O全新模式。。景崗衛(wèi)浴企業(yè)文化：

1、景崗責任：全心全意改善國人衛(wèi)浴品質(zhì)生活，成就他人，成就自我2、景崗宗旨：樹百年民族企業(yè)，做永續(xù)民族品牌3、景崗愿景：成為衛(wèi)浴行業(yè)領(lǐng)導者4、景崗精神：敢于亮劍、團結(jié)互助、快樂進取、持續(xù)創(chuàng)新5、景崗核心價值：感恩、敬業(yè)、精誠合作、信守承諾、互助互利、打造卓越6、景崗經(jīng)營理念：景崗戰(zhàn)略“四步曲”、“八大”模式、四比理念為導航景崗衛(wèi)浴經(jīng)營歷程：2001年品牌正式成立，以五金龍頭開始摸索景崗品牌產(chǎn)品運營；

由最初的幾人團隊鼓足創(chuàng)業(yè)的激情，開始了景崗夢的追尋；2002年明確以成為行業(yè)領(lǐng)導者為景崗最終目標，由此規(guī)劃了景崗四步曲---從生存，到發(fā)展，到核心競爭力，再到行業(yè)領(lǐng)導者。明細每個階段具體的操作思路，在企業(yè)運營中始終圍繞景崗四步曲推進；同時以景崗八大模式為核心運營理念（長期戰(zhàn)略模式、生產(chǎn)管理模式、產(chǎn)品研發(fā)模式、技術(shù)執(zhí)行模式、品牌運行模式、營銷運行模式、質(zhì)價比定位模式、人資運行模式）。2003年品牌思路運營逐步精細化，品牌大力推廣宣傳；率先在江西電視臺做品牌廣告推廣，實現(xiàn)區(qū)域品牌化運營；同年8月，以江西的區(qū)域化品牌運營思路復制到湖南等其他省市，再次檢驗景崗品牌可運行性；同時拓展產(chǎn)品線，由原來的五金龍頭延伸至五金配件小產(chǎn)品。
2004年全國大范圍品牌招商，廣告繼續(xù)推進，客戶逐漸遍布全國，為景崗后期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；2005年秉承創(chuàng)業(yè)初期打江山有份，坐江山有份的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)理念，攜手客戶、上游供應商，共同并進，誠信經(jīng)營；且推進景崗四比理念“比品牌，比服務，比質(zhì)量，比價格”，由此景崗的核心價值逐步體現(xiàn)；實現(xiàn)了企業(yè)生存到企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變；2006年實行多渠道招聘，招才納賢，重點引進人才，協(xié)助省級客戶建立各縣、市區(qū)域經(jīng)銷；同時大力推進廣告，在央視4套，7套等多頻道多時段進行品牌推廣，樹立景崗在國人心中的印象；2007年在行業(yè)內(nèi)率先邀請香港著名影星成奎安為品牌形象代言人，中央電視臺廣告繼續(xù)推進；同時系統(tǒng)化提升品牌形象，景崗第二套CIS系統(tǒng)開始全面運行；
2008年由單一五金專賣的運營思路逐步轉(zhuǎn)變成整體衛(wèi)浴的運營思路，豐富產(chǎn)品線，陶瓷系列產(chǎn)品成功推進，實現(xiàn)專賣區(qū)向?qū)Ｙu店的轉(zhuǎn)變；同年攜手核心省級代理商，通過市場反饋推進全線產(chǎn)品的思路，實現(xiàn)資源優(yōu)勢整合，從成本、款式、工藝、服務等方面體現(xiàn)優(yōu)勢；戶外廣告，央視廣告等多媒體廣告持續(xù)推進；2009年進行戶外高速廣告推廣（京珠高速湖北段），邀請國內(nèi)著明影星何政軍為形象代言人；繼續(xù)協(xié)助客戶升級專賣店；同時響應國家號召，建材下鄉(xiāng)，并在建材下鄉(xiāng)央視展播欄目中得以推廣；向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場全面推進；同年取得中國馳名商標榮譽稱號；2010-2011浴室柜全面推進，實現(xiàn)專賣店向整體衛(wèi)浴店的改變；品牌再次升級，全面運用第三套CIS系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展向核心競爭力的轉(zhuǎn)變；2012年取得國際科技產(chǎn)品發(fā)明獎、國際兩項榮譽，同年江西和湖南兩個直營省份規(guī)?；\行；
2013年按原有規(guī)劃步驟，從農(nóng)村包圍城市轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘杏绊戅r(nóng)村的品牌規(guī)劃思路，全國各地向高端賣場推進，進駐湖南長沙高端賣場萬家麗，江西南昌大成之家，湖北武漢金盛國際家居等；同年進駐長沙較大專業(yè)批發(fā)市場灣田國際，并與灣田國際形成戰(zhàn)略合作；2014年上海股權(quán)交易托管中心掛牌上市；成立天貓官方旗艦店，形成線上下單，線下體驗，電商與實體店相結(jié)合的O2O全新模式，且全國各大高端賣場繼續(xù)推進，如月星家居、美家居、潤德等賣場。2015年四川直營省份規(guī)?；\行，進駐成都紅星美凱龍及專業(yè)批發(fā)市場大港建材城；2016年未來的路我們將一如既往的以景崗四步曲，八大模式為導航，開創(chuàng)快樂經(jīng)濟，成就景崗夢！
景崗衛(wèi)浴市場前景：城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步加快經(jīng)過多年的努力，中國的城鎮(zhèn)化水平已經(jīng)達到50%以上，但整體城鎮(zhèn)化水平與西方發(fā)達國家仍然存在較大的差距。而這恰恰是中國衛(wèi)浴品牌的機會。中國廣大農(nóng)村的城鎮(zhèn)化，首當其沖的是住宅的城鎮(zhèn)化，他們需要的是高度性價比的衛(wèi)浴品牌，這正是國內(nèi)衛(wèi)浴品牌的機會所在，農(nóng)村城鎮(zhèn)化，所需要的產(chǎn)品大多成本不能太高，質(zhì)量可靠，售后服務好，這些要素，往往是國內(nèi)衛(wèi)浴品牌的強項。因此，衛(wèi)浴品牌要抓住城鎮(zhèn)化的機會，削減國外衛(wèi)浴品牌在這個區(qū)間的市場機會，從而建立起較好的知名度和美譽度。

80、90消費大軍崛起近幾年來，隨著以80后，90后為代表的消費群體的崛起，整個衛(wèi)浴市場的消費結(jié)構(gòu)正在發(fā)生徹底性的改變，個性化、系列化、色彩化、藝術(shù)化正在左右這個群體的消費思想。

他們不再執(zhí)迷國外衛(wèi)浴品牌，而是更多地看重衛(wèi)浴產(chǎn)品與他們需求價值的匹配性，加之政府力推的70/90政策和他們消費能力的現(xiàn)實，小空間住宅已經(jīng)成為社會的主流，如何在有限的衛(wèi)浴空間實現(xiàn)更大的個人價值，是他們追求的重點和關(guān)鍵所在。衛(wèi)浴行業(yè)要敢于向服裝行業(yè)學習，許多國內(nèi)的服裝品牌其價值已經(jīng)遠超過進口品牌，這就是品牌的力量，新型的80后消費者對于國內(nèi)衛(wèi)浴品牌，愿意付出更多的心力，這就是衛(wèi)浴市場的機會。定制衛(wèi)浴興起帶來更多機會隨著80后、90后群體的消費崛起，他們把衛(wèi)浴產(chǎn)品更多地是看成體現(xiàn)自我價值的機會，把衛(wèi)浴裝修中開始融入更多的個人元素。
這就為DIY市場帶來更多的機會，目前，中國的衛(wèi)浴DIY市場還處于起步階段，但已經(jīng)表現(xiàn)蓬勃的生機和活力。中國國內(nèi)許多衛(wèi)浴企業(yè)，長期習慣跟著大勢走，缺乏逆勢出擊的勇氣和魄力。只有發(fā)現(xiàn)逆勢機會的衛(wèi)浴品牌，才能在未來的市場報復性成長機會中獲取更大的市場份額，從而贏得制勝的領(lǐng)先機會。對于未來衛(wèi)浴的發(fā)展，創(chuàng)新仍是大趨勢。浪鯨衛(wèi)浴一直注重產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新，不斷推出多款創(chuàng)新性智能產(chǎn)品，并取得了多項的發(fā)明及實用新型。而隨著近幾年“物聯(lián)網(wǎng)”家居這個概念的推出，我們也從獨立的智能單品走向整體的智能衛(wèi)浴的創(chuàng)新。