加盟家居軟裝璜的優(yōu)勢
　　品牌效應(yīng)
　　國家可觀裝璜品牌、影響力深遠(yuǎn)，十幾年的創(chuàng)業(yè)歷程、百年永續(xù)的經(jīng)營大計、使“家居軟裝璜”的品牌優(yōu)勢為加盟商提供一個迅捷、的獲利平臺；
　　管理模式
　　八大管理體制，經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的多方面總結(jié)，濃縮具備標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化的實(shí)踐經(jīng)營管理手冊；使加盟“國圣”加盟商免除摸索的時間和精力。從起點(diǎn)彰顯了其尊貴質(zhì)量；
　　加盟預(yù)算
　　幫助加盟商從前期資金投入分析、營運(yùn)本錢分析、營業(yè)銷售估算、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)目的預(yù)測等，多方面分析加盟目標(biāo)可行性；
　　專業(yè)人員
　　外埠管理中心指派專業(yè)督導(dǎo)人員，對特許經(jīng)營商進(jìn)行多方面的營運(yùn)指導(dǎo)。確保了管理體制輸入的科學(xué)性和可行性以及成功率；
　　推廣策劃
　　強(qiáng)大的總部網(wǎng)站平臺，企業(yè)推廣數(shù)據(jù)及內(nèi)部各種期刊雜志、加盟公司專屬網(wǎng)頁的樹立、開業(yè)儀式策劃、企業(yè)形象CI策劃、促銷及公益活動策劃開展；
　　專業(yè)培訓(xùn)
　　不按期的進(jìn)行員工專業(yè)培訓(xùn)。1、設(shè)計師水平培訓(xùn)、2、營銷管理培訓(xùn)、3、物料知識培訓(xùn)、4、人力資源管理、5、工程質(zhì)檢培訓(xùn)、6、財務(wù)體制培訓(xùn)、顧客 服務(wù)培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì)；
　　工裝支持
　　家居軟裝璜公司是建筑裝璜企業(yè)(二級資質(zhì))。可獨(dú)立承接大型工程設(shè)計、施工項(xiàng)目，并協(xié)調(diào)各公司工裝項(xiàng)目征詢、招投標(biāo)施行。支持形式 1、設(shè)計合作支持 2、聯(lián)營合作支持 3、整體施工支持。
　　物料支持
　　總部專屬物料配送，加盟公司與總部物料應(yīng)用可保持一致，減少和防止因物料問題呈現(xiàn)糾紛，節(jié)約物料整合的時間，同時可以提升/增加工程品質(zhì)。
　　物流支持
　　由公司物流中心提供的各種施工基物料和主材，幫助做好正當(dāng)庫存管理。

　　據(jù)粗略統(tǒng)計,至2005年末,國家面積在1萬平方米以上的家居賣場就有1000余家,其中面積在5萬平方米以上的賣場也有30余家。2004年中居售賣額約為1200億元,如果中居售賣賣場面積以3500平方米計算,則每平方米的平均年銷售額僅為3400元；而現(xiàn)實(shí)上,每平方米的年銷售額至少在1萬元以上,家居賣場才有的可能。如此殘忍的市場競爭逼得家居售賣業(yè)去尋找新的利益增長點(diǎn)。房產(chǎn)市場已進(jìn)入交投相對平淡的期間,連帶作用下,硬裝更不似以前那樣熱火。
　　而軟裝卻不會受房市調(diào)控影響,相反,軟裝消費(fèi)的頻率和消費(fèi)量卻是越來越大。普通家庭新居裝修優(yōu)先年的總費(fèi)用平均值為71038.6元,其中硬裝修的平均花費(fèi)為57591元,占總裝修支出費(fèi)用的81.1%,而用于軟裝潢的平均消費(fèi)為13447.6元,占總裝修支出的18.9%。到了第二年,用于硬裝修的費(fèi)用幾乎很少,而越來越多的家庭會更換軟裝潢來補(bǔ)償硬裝修的陳舊。據(jù)統(tǒng)計,一個家庭用于軟裝潢的花費(fèi)每年平均為7786.8元,并且會隨著年數(shù)的遞增,軟裝潢的花費(fèi)還是會一直提高。所以,軟裝是一個相當(dāng)誘人的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。尤其是全裝修房宣傳普及后,對那些建材售賣賣場來說,硬裝一塊會遭到擠壓,但軟裝市場卻完全可以擴(kuò)張。
　　人類越來越追求更高的生活品質(zhì)和家居裝璜的個性化,軟裝更能滿足這樣的需要,愈加合乎人性。無論何時,想換一個情緒,只需靠換一套沙發(fā)蓋布、床單、窗簾就能大差異。他說,在國外購置軟裝的消費(fèi)者中有39%是為“換季添購”,而在國家80%以上的消費(fèi)者只有在新屋裝修時才會去購置窗簾,可是“輕裝修,重裝璜”方針會逐步流行起來。