1、品牌形象：　　總部提供統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、商號(hào)、店面形象和企業(yè)VI視覺系統(tǒng)的使用權(quán)，百店如一的形象力，有助于各店迅速成長(zhǎng)?！　?、整店輸出：　　從簽訂合同到開業(yè)，總部為各店全程打理：提供選店址、裝修設(shè)計(jì)方案、開業(yè)贈(zèng)品、開業(yè)前培訓(xùn)等，保證您開業(yè)順利、一炮走紅?！　?、原料支持：　　加盟總部對(duì)核心材料統(tǒng)一配送，無(wú)法仿制，保證合作商的市場(chǎng)利益，經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)無(wú)法買到的原料長(zhǎng)期以較低價(jià)供應(yīng)給各級(jí)合作商或提供相關(guān)廠家?！　?、專家共享：　　總部有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)專家團(tuán)，可以上門為投資者帶店、上門指導(dǎo)，縮短磨合時(shí)間，讓投資者快速獲利。　　5、廣告助力：　　總部提供全程企劃、廣告支持，媒體選擇央視、衛(wèi)視、時(shí)尚雜志、主流期刊等，強(qiáng)勢(shì)的廣告推進(jìn)，讓合作店坐享滾滾客源、財(cái)源?！　?、選址搶灘　　總部將對(duì)投資者的經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行考察與分析，并選擇店址提供合理化建議，使您賺錢更輕松。　　7、售后服務(wù)：　　加盟總部的企劃部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷總部、培訓(xùn)中心、研發(fā)部全天待命，全方位為合作店提供服務(wù)，確保投資者盈利不間斷?！　?、區(qū)域保護(hù)：　　總部宏觀規(guī)劃合作店的位置和個(gè)數(shù)，嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策，確保投資者在一定區(qū)域內(nèi)確保壟斷經(jīng)營(yíng)，避免品牌經(jīng)營(yíng)店之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　石家莊佳潔日化用品有限公司創(chuàng)立于2004年8月13日，公司創(chuàng)立伊始以O(shè)EM加工為主，主打產(chǎn)品為羽絨服噴霧洗及水洗，為全國(guó)各地許多羽絨服廠家加工羽絨服噴霧洗，如：大羽、歌杰斯、史努比、貝蒂、老鴨、德爾美等知名羽絨服品牌加工配套洗滌產(chǎn)品?！　∽?005年開始，公司注冊(cè)“Haotaitai”好太太商標(biāo)，全面進(jìn)軍洗滌行業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)多元化，從一開始的一個(gè)系列發(fā)展為家居清潔、寶寶類、洗護(hù)類、防蚊消殺類等幾大系列50多個(gè)到，并通過三年的發(fā)展，公司經(jīng)歷了從流通市場(chǎng)到終端試產(chǎn)的蛻變?！　≡跇I(yè)內(nèi)人士看來(lái)，盡管多家企業(yè)試圖通過革新來(lái)贏回市場(chǎng)，但新戰(zhàn)略的實(shí)施并不會(huì)一帆風(fēng)順。在主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也如影隨形地伴隨著每家企業(yè)。趙向暉認(rèn)為，對(duì)于資生堂這樣原先的市場(chǎng)壟斷者來(lái)說，品牌老化是這些品牌在中國(guó)市場(chǎng)面臨著的通病，近幾年少有讓消費(fèi)者追捧的產(chǎn)品，對(duì)于千禧一代的年輕消費(fèi)者來(lái)說吸引力日漸下滑。在目前競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的日化品牌市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)寒冬期，革新能否準(zhǔn)確地抓住年輕消費(fèi)者的喜好、是否能與擅長(zhǎng)營(yíng)銷宣傳的韓國(guó)品牌分庭抗禮，都是老資格的外資企業(yè)需要考慮的問題。　　對(duì)于內(nèi)資品牌而言，日化行業(yè)“土洋之爭(zhēng)”的差距在不斷縮小，本土品牌快速成長(zhǎng)，正逐漸改變洋品牌稱霸的格局。由于在低線城市滲透率更高、在專營(yíng)店和電商渠道具備優(yōu)勢(shì)，且具備快速反應(yīng)的靈活機(jī)制，消費(fèi)者對(duì)中國(guó)本土日化品牌的認(rèn)可度越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)品牌的建設(shè)投入也愈加增多。但是趙向暉同時(shí)表示，外資品牌在科研技術(shù)上占有著較強(qiáng)的先期優(yōu)勢(shì)，而內(nèi)資品牌在技術(shù)研發(fā)上起步較晚，想要在技術(shù)上迅速趕超還需要一定的時(shí)間。此外，本土品牌雖然有望升級(jí)至中高端或是大眾優(yōu)品領(lǐng)域，但要進(jìn)入高端化妝品市場(chǎng)仍較為困難，外資品牌在高端領(lǐng)域?qū)⒁廊徽紦?jù)強(qiáng)勢(shì)地位?！　I(yè)內(nèi)認(rèn)為，無(wú)論是對(duì)外資品牌還是內(nèi)資品牌，隨著門店擴(kuò)張和積極營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)下的增長(zhǎng)放緩，研發(fā)能力和現(xiàn)代化的管理體系將成為可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。后勁足的企業(yè)才能在行業(yè)洗牌的過程中贏得發(fā)展的機(jī)會(huì)。2016年，年輕化的市場(chǎng)趨勢(shì)將更加明顯，老品牌如何把握年輕消費(fèi)者，新品牌如何提高品牌力，是化妝品企業(yè)要面臨的共同課題。