石家莊佳潔日化用品有限公司創(chuàng)立于2004年8月13日，公司創(chuàng)立伊始以O(shè)EM加工為主，主打產(chǎn)品為羽絨服噴霧洗及水洗，為全國(guó)各地許多羽絨服廠家加工羽絨服噴霧洗，如：大羽、歌杰斯、史努比、貝蒂、老鴨、德?tīng)柮赖戎鸾q服品牌加工配套洗滌產(chǎn)品?！　∽?005年開(kāi)始，公司注冊(cè)“Haotaitai”好太太商標(biāo)，全面進(jìn)軍洗滌行業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)多元化，從一開(kāi)始的一個(gè)系列發(fā)展為家居清潔、寶寶類、洗護(hù)類、防蚊消殺類等幾大系列50多個(gè)到，并通過(guò)三年的發(fā)展，公司經(jīng)歷了從流通市場(chǎng)到終端試產(chǎn)的蛻變?！　≡跇I(yè)內(nèi)人士看來(lái)，盡管多家企業(yè)試圖通過(guò)革新來(lái)贏回市場(chǎng)，但新戰(zhàn)略的實(shí)施并不會(huì)一帆風(fēng)順。在主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也如影隨形地伴隨著每家企業(yè)。趙向暉認(rèn)為，對(duì)于資生堂這樣原先的市場(chǎng)壟斷者來(lái)說(shuō)，品牌老化是這些品牌在中國(guó)市場(chǎng)面臨著的通病，近幾年少有讓消費(fèi)者追捧的產(chǎn)品，對(duì)于千禧一代的年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō)吸引力日漸下滑。在目前競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的日化品牌市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)寒冬期，革新能否準(zhǔn)確地抓住年輕消費(fèi)者的喜好、是否能與擅長(zhǎng)營(yíng)銷宣傳的韓國(guó)品牌分庭抗禮，都是老資格的外資企業(yè)需要考慮的問(wèn)題?！　?duì)于內(nèi)資品牌而言，日化行業(yè)“土洋之爭(zhēng)”的差距在不斷縮小，本土品牌快速成長(zhǎng)，正逐漸改變洋品牌稱霸的格局。由于在低線城市滲透率更高、在專營(yíng)店和電商渠道具備優(yōu)勢(shì)，且具備快速反應(yīng)的靈活機(jī)制，消費(fèi)者對(duì)中國(guó)本土日化品牌的認(rèn)可度越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)品牌的建設(shè)投入也愈加增多。但是趙向暉同時(shí)表示，外資品牌在科研技術(shù)上占有著較強(qiáng)的先期優(yōu)勢(shì)，而內(nèi)資品牌在技術(shù)研發(fā)上起步較晚，想要在技術(shù)上迅速趕超還需要一定的時(shí)間。此外，本土品牌雖然有望升級(jí)至中高端或是大眾優(yōu)品領(lǐng)域，但要進(jìn)入高端化妝品市場(chǎng)仍較為困難，外資品牌在高端領(lǐng)域?qū)⒁廊徽紦?jù)強(qiáng)勢(shì)地位。　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，無(wú)論是對(duì)外資品牌還是內(nèi)資品牌，隨著門(mén)店擴(kuò)張和積極營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)下的增長(zhǎng)放緩，研發(fā)能力和現(xiàn)代化的管理體系將成為可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。后勁足的企業(yè)才能在行業(yè)洗牌的過(guò)程中贏得發(fā)展的機(jī)會(huì)。2016年，年輕化的市場(chǎng)趨勢(shì)將更加明顯，老品牌如何把握年輕消費(fèi)者，新品牌如何提高品牌力，是化妝品企業(yè)要面臨的共同課題。

佳潔洗衣加盟費(fèi)以及投資金額大概為：20~50萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
佳潔洗衣投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)佳潔洗衣店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家佳潔洗衣加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的佳潔洗衣加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)佳潔洗衣店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家佳潔洗衣加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

1、詳細(xì)閱讀公司招商資料，可向我公司工作人員索取，確定加盟意向，進(jìn)行洽談；　　2、填寫(xiě)代理申請(qǐng)表，相關(guān)資金證明，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅證復(fù)印件、專賣店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，品牌運(yùn)作計(jì)劃提交公司；　　3、公司對(duì)加盟商店鋪理行綜合評(píng)估，合格后上報(bào)公司總部審核批準(zhǔn)；　　4、經(jīng)過(guò)公司總部對(duì)意向加盟商審核合格后簽訂正式的代理合同并交納相關(guān)費(fèi)用；　　5、公司總部對(duì)加盟商店面進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并派裝修公司進(jìn)行裝修，同時(shí)確定開(kāi)業(yè)日期；　　6、公司總部制訂廣告計(jì)劃、進(jìn)行人員初選、廣告宣傳、制作廣告宣專品，進(jìn)行配貨等工作；　　7、公司總部派工作人員對(duì)加盟商專賣店人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)；　　8、進(jìn)入終端市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)階段，公司定期指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)。

　　1、品牌形象：　　總部提供統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、商號(hào)、店面形象和企業(yè)VI視覺(jué)系統(tǒng)的使用權(quán)，百店如一的形象力，有助于各店迅速成長(zhǎng)?！　?、整店輸出：　　從簽訂合同到開(kāi)業(yè)，總部為各店全程打理：提供選店址、裝修設(shè)計(jì)方案、開(kāi)業(yè)贈(zèng)品、開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)等，保證您開(kāi)業(yè)順利、一炮走紅。　　3、原料支持：　　加盟總部對(duì)核心材料統(tǒng)一配送，無(wú)法仿制，保證合作商的市場(chǎng)利益，經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)無(wú)法買(mǎi)到的原料長(zhǎng)期以較低價(jià)供應(yīng)給各級(jí)合作商或提供相關(guān)廠家。　　4、專家共享：　　總部有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)專家團(tuán)，可以上門(mén)為投資者帶店、上門(mén)指導(dǎo)，縮短磨合時(shí)間，讓投資者快速獲利?！　?、廣告助力：　　總部提供全程企劃、廣告支持，媒體選擇央視、衛(wèi)視、時(shí)尚雜志、主流期刊等，強(qiáng)勢(shì)的廣告推進(jìn)，讓合作店坐享滾滾客源、財(cái)源?！　?、選址搶灘　　總部將對(duì)投資者的經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行考察與分析，并選擇店址提供合理化建議，使您賺錢(qián)更輕松。　　7、售后服務(wù)：　　加盟總部的企劃部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷總部、培訓(xùn)中心、研發(fā)部全天待命，全方位為合作店提供服務(wù)，確保投資者盈利不間斷。　　8、區(qū)域保護(hù)：　　總部宏觀規(guī)劃合作店的位置和個(gè)數(shù)，嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策，確保投資者在一定區(qū)域內(nèi)確保壟斷經(jīng)營(yíng)，避免品牌經(jīng)營(yíng)店之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

1、有一定的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)積累。　　2、具備一定的投資經(jīng)濟(jì)能力和良好的商業(yè)信譽(yù)?！　?、對(duì)本地市場(chǎng)有一定了解?！　?、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作并能與總部共同發(fā)展的精神?！　?、遵守公司的合作政策和統(tǒng)一規(guī)范要求，遵守合約規(guī)定，接受品牌經(jīng)營(yíng)管理。　　7、具有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求成功的堅(jiān)定信念。