上海家得利超市有限公司創(chuàng)建于1998年5月，注冊在上海市徐匯區(qū)。成立初期公司注冊資金為300萬元，2001年10月，公司資產重組，上海城開（集團）有限公司成為家得利公司控股單位。2002年，家得利公司增資擴股，注冊資金擴大為5000萬元，2007年引進戰(zhàn)略合作伙伴上海信盟投資有限公司，增資2.4億元，注冊資金增加為9000萬元，2008年上海信盟投資有限公司全額控股家得利超市?！　?010年10月，海航商業(yè)控股有限公司全資收購家得利超市，上海家得利超市成為海航集團大家庭中一員，2013年注冊資本增加為5億元，控股公司為上海海航家樂有限公司，現(xiàn)任董事長鄭知求。1998年5月，家得利家門店通北店在上海市楊浦區(qū)開業(yè)，截止到2013年底門店總數(shù)為136家，在上海市區(qū)擁有123家標準食品超市，分布在上海各區(qū)，在上海周邊地區(qū)擁有13家超市和大賣場，分布在江蘇、浙江、安徽三省。2013年銷售額達到18億元人民幣?！　∩虾＜业美杏邢薰境闪⒁詠恚局罢\信經(jīng)營、善待顧客”的經(jīng)營理念，以“天天新鮮、家家得利”的服務宗旨，積極開拓市場，滿足消費者的需求，把握連鎖經(jīng)營發(fā)展的趨勢，以高起點、高科技拓展網(wǎng)點、改造門店，形成了自己社區(qū)商業(yè)的特色，成為上海市民家喻戶曉的知名連鎖超市。公司在今后幾年將加快步伐，不斷朝具有現(xiàn)代化經(jīng)營特征的綜合超市及大賣場的發(fā)展目標靠攏。堅持外省市門店發(fā)展以二、三線城市的大型綜合超市為主，逐步滲透到整個華東市場，在市內門店的發(fā)展中注重生鮮經(jīng)營，加快配送及信息化系統(tǒng)的改造，形成差異競爭優(yōu)勢，擴大市場占有份額，增強門店的盈利能力。管理決定企業(yè)盈虧，技術決定企業(yè)興衰，戰(zhàn)略決定企業(yè)存亡。　　家得利已經(jīng)走過了整整十六年，在海航企業(yè)文化的指導下，公司將以先進的管理模式，良好的團隊協(xié)作精神，快速高效的運作機制和目標明確的發(fā)展方向，駕馭瞬息萬變的市場風云，不斷提升企業(yè)的綜合競爭能力，創(chuàng)造出良好的社會效益，打造家得利超市真正成為顧客“身邊的超市”、“放心的超市”。

　　1、家得利超市整店輸出：　　“整店輸出”的運營模式和的市場管理的經(jīng)營理念，大大降低了外行加盟經(jīng)營難度。　　2、家得利超市品牌資源：　　可以免費的使用家得利超市。總部通過多種媒介進行立體化營銷，以提高品牌的知名度、美譽度，實現(xiàn)店面火爆人氣，助增店面盈利，步步高升?！　?、家得利超市區(qū)域保護：　　在相應的區(qū)域內確保投資者的經(jīng)營，避免不良競爭，健康發(fā)展，持續(xù)盈利?！　?、家得利超市后期服務：　　顧問式服務，定期的加盟商團隊培訓與經(jīng)營溝通全程跟蹤監(jiān)控?！　?、家得利超市品牌形象支持：　　全國統(tǒng)一形象支持，統(tǒng)一店面形象設計，可以利用家得利超市正面的品牌形象，快速獲得消費者的信賴。　　6、家得利超市品牌特許支持：　　在統(tǒng)一品牌下受到維護，靠強大影響力有效的抗衡巨大的市場競爭力?！　?、家得利超市培訓支持：　　家得利超市總部提供定期培訓，如開店經(jīng)營技巧、促銷技巧、財務管理等?！　?、家得利超市媒體廣告支持：　　總部會根據(jù)不同地區(qū)的實際情況，會為加盟商提供相應的宣傳物料。　　9、家得利超市市場運營支持：　　家得利超市在經(jīng)營策略方面的把關，幫您降低經(jīng)營風險，確保投資回報?！　?0、家得利超市選址裝修支持：　　總部會協(xié)助加盟商在當?shù)剡M行市場分析，進行規(guī)劃和店鋪選址。