蘇州佳得利商貿(mào)有限公司成立于1997年,公司是以超市、社區(qū)便利店兩種業(yè)態(tài)形式進(jìn)行規(guī)范化相結(jié)合的企業(yè)。公司于2004年至2009年連續(xù)六年被授予“光彩之星”企業(yè)、2006年被授予“世界杰出華商協(xié)會(huì)理事單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。時(shí)至2015年,公司七十余家連鎖超市,以蘇州工業(yè)園區(qū)為創(chuàng)業(yè)基地,向姑蘇區(qū)、吳中區(qū)、高新區(qū)、相城區(qū)等主要區(qū)域延伸發(fā)展。公司本著“品質(zhì)為公司之生命,服務(wù)為公司之依托”的企業(yè)理念,應(yīng)用于內(nèi)部管理、公司與客戶(hù)的關(guān)系、公司與對(duì)手的關(guān)系、以及公司與其他行業(yè)的關(guān)系等各個(gè)層面。公司遵從“以人為本”的企業(yè)文化,企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)、與社會(huì)共同進(jìn)步的發(fā)展理念。企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)和雨的洗諦過(guò)程,打造了年輕化、高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)化、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)認(rèn)同的管理團(tuán)隊(duì)。佳得利秉持“速度、挑戰(zhàn)”的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行方針,以專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的管理制度,為了迎合消費(fèi)者多元化的生活需要,正全力投資開(kāi)拓連鎖規(guī)模,未來(lái)將更積極在其他城市開(kāi)拓新市場(chǎng),為廣大消費(fèi)者提供更廣面、更充實(shí)、更優(yōu)質(zhì)的零售服務(wù)新聚點(diǎn)。佳得利引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的連鎖經(jīng)營(yíng)管理技術(shù),結(jié)合中小城市市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行探索,形成了具有特色的“佳得利” 連鎖經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。建立CI識(shí)別、人力資源、采購(gòu)物流、信息管理、營(yíng)運(yùn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、六大管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化的管理模式。建立連鎖超市特許經(jīng)營(yíng)制復(fù)合模式,在地級(jí)區(qū)域城市建立連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)資訊管理模式。佳得利全新展現(xiàn):新氣象、新希望、新愿景,引進(jìn)新都市生活空間,樂(lè)觀向前,再創(chuàng)榮耀。
如同許多偉大品牌的誕生一樣,初創(chuàng)始人李林楠先生只是為了生計(jì),為了養(yǎng)活妻子和正在讀書(shū)的兒子,而在自己居住的小區(qū)樓下開(kāi)起了優(yōu)先家佳得利煙酒超市,投資總額不過(guò)5000元人民幣。那時(shí),因?yàn)樯罹狡龋瑳](méi)有錢(qián)租正規(guī)的門(mén)面,店面就是用幾片鋼板臨時(shí)搭建的簡(jiǎn)易棚,不過(guò)七八個(gè)平方。里面的設(shè)備大多都是二手的,商品種類(lèi)也很有限。就是在這樣的條件下,夫妻二人走上了他們的創(chuàng)業(yè)之路。從此也開(kāi)啟了一個(gè)蘇州本土品牌發(fā)展的歷史。如同惠普發(fā)起與車(chē)庫(kù),聯(lián)想在傳達(dá)室里誕生,他們?cè)谄鸪蹩赡芏己苊煨。珰v經(jīng)時(shí)間的洗禮,只有真正偉大的品牌才能夠流傳下來(lái),并不斷壯大。借助中國(guó)-新加坡共同投資的工業(yè)園區(qū)的天時(shí);以及東臨上海、南連浙江的地利優(yōu)勢(shì),加上針對(duì)社區(qū),堅(jiān)持正品低價(jià)的發(fā)展戰(zhàn)略,佳得利超市得以快速擴(kuò)張。從1997年優(yōu)先家的佳得利社區(qū)超市,到2015年佳得利超市在蘇總門(mén)店數(shù)量超過(guò)70余家,其中超過(guò)1000平方的大型社區(qū)超市10余家,公司雇員人數(shù)超過(guò)500人,年銷(xiāo)售額超過(guò)5億元人民幣。佳得利這個(gè)蘇州本土連鎖超市品牌的實(shí)現(xiàn)了驚人的成長(zhǎng)?,F(xiàn)在,在新經(jīng)濟(jì)浪潮下,佳得利再次邁出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的一步,我們始終相信佳得利的未來(lái)將更加輝煌!