花之吻美容院于2010年正式進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前在國(guó)內(nèi)已擁有高端女子SPA會(huì)所100余家，遍布于國(guó)內(nèi)18個(gè)中心城市?；ㄖ敲廊菰合群笈c國(guó)際知名化妝品研究所開發(fā)出9款面部功效套盒，6款身體功效套盒，7款養(yǎng)生功效套盒，5款口服功效套盒，2款居家客裝套盒，13款居家護(hù)理單品，33款院裝膏霜精油，功效顯著。
花之吻美容院企業(yè)簡(jiǎn)介：
花之吻（KISSFLOVE）美容連鎖集團(tuán)是一家專業(yè)從事女子美容SPA養(yǎng)生會(huì)所連鎖經(jīng)營(yíng)大型集團(tuán)公司，圣妝美容連鎖集團(tuán)隸屬于花之吻旗下品牌，成立于1995年，總部位于香港。服務(wù)至上、顧客至尊是花之吻的服務(wù)宗旨，關(guān)愛女性健康、塑造如花女人是花之吻的品牌理念，打造百年老店，開創(chuàng)國(guó)際一流品牌是花之吻永恒不變的追求。
花之吻美容院企業(yè)管理模式：
花之吻美容連鎖集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)管理上采用了先進(jìn)高效的管理模式。在決策、運(yùn)營(yíng)中實(shí)行雙軌制的管理體系，確保決策的公正、公開、高效、快捷、準(zhǔn)確、合理。各分公司在經(jīng)營(yíng)上相對(duì)獨(dú)立，充分發(fā)揮了管理人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。全員目標(biāo)考核體系是集團(tuán)的另一重要經(jīng)營(yíng)保障手段。
所有員工獎(jiǎng)懲與集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起，形成了各部門、各級(jí)員工間相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)高效的良好工作氛圍。我們提倡以人為本的企業(yè)管理原則。營(yíng)造的是寬容、自信、謙和的人性化管理氛圍。我們強(qiáng)調(diào)把團(tuán)隊(duì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)努力為員工創(chuàng)造廣闊的、可持續(xù)的發(fā)展空間，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè)環(huán)境。
花之吻美容院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析：
經(jīng)權(quán)威專家統(tǒng)計(jì)分析：中國(guó)美容行業(yè)已經(jīng)成為繼我國(guó)房產(chǎn)、旅游之后的第三大消費(fèi)熱點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)護(hù)膚品2006年產(chǎn)值達(dá)到約340億元,2010年就已超過1000億元，至2014年，中國(guó)化妝品年銷售額將超過3000億元。到美容院做專業(yè)美容的女性約2億人，而且中國(guó)的護(hù)膚品市場(chǎng)將保持28%以上的年增長(zhǎng)率。
美容院的利潤(rùn)極高，甚至平均毛利率高達(dá)90%以上，由此也引得諸多美容院如雨后春筍般紛紛冒頭，眾多美容院良莠不齊，市場(chǎng)一度趨于混亂。選擇有實(shí)力的品牌合作加盟，加盟商在缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的情況下，以低風(fēng)險(xiǎn)投資順利地解決創(chuàng)業(yè)過程中的許多問題，能在創(chuàng)業(yè)之初就順利地以成熟的面貌開始經(jīng)營(yíng)?；ㄖ敲廊菰簬ьI(lǐng)傳統(tǒng)美容業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作時(shí)代，是美容行業(yè)的一個(gè)不可多得的好項(xiàng)目。
當(dāng)加盟商紛紛知曉品牌之于一家店鋪的重要性是舉足輕重的時(shí)候，業(yè)界刮起了選牌子的旋風(fēng)。就像選一件衣服，買一雙鞋子。只不過需要更為謹(jǐn)慎些而已，常言道"男怕入錯(cuò)行 女怕嫁錯(cuò)郎",而加盟美容院最怕就是選擇的品牌徒有虛名，承諾的都是空談?；ㄖ敲廊菰簱碛歇?dú)特品牌優(yōu)勢(shì)，值得加盟！
