企業(yè)的競爭、產品的競爭，歸根到底是人才的競爭?！叭瞬攀瞧髽I(yè)的優(yōu)先財富”——這是亨達的人才觀，而亨達的進步史就是一部招賢納才的歷史。亨達股份不斷將人才的造就、引進作為工作的重點，人才交流市場、互聯網，廣攬技術、管理人才。亨達在引進人才的同時，重視對在職員工進行職業(yè)培訓和道德培育，一直提升員工團隊的素質。憑借著成熟科學的人才觀和完善的人才考評、培訓系統(tǒng)，亨達現已建成了一支包含碩士、學士、大中專生、職高生、技校生在內的結構正當、層次有序的跨世紀員工團隊，員工團隊不只穩(wěn)定并且布滿生機；不只個體素質高，并且隊伍意識強，協(xié)同作戰(zhàn)水平強，這是亨達步步為“贏”的基本提升/增加。
為使員工充分發(fā)揮才干，亨達股份制定了一系列激勵機制，明確目的責任，在強化管理的同時，更側重于情感交流，按期召開主干員工座談會，由公司決策層與一線職工直接溝通，就日常經營與管理內容以座談、問卷等方式聽取基層意見。相似活動，職工們?yōu)槠髽I(yè)進步獻計獻策，同心同德，構成了愛廠如家的強大凝聚力。激發(fā)了廣大員工們的工作、創(chuàng)建熱情，處理技術難題，創(chuàng)建管理方法，為企業(yè)帶來了不錯的經濟效益，并由此構成了層次高、結構正當的科技、管理團隊，為企業(yè)實現永續(xù)進步奠定了穩(wěn)固的基礎。
亨達股份21世紀的人才升級進步戰(zhàn)略，在資源流程管理、現代營銷管理和戰(zhàn)略征詢管理等行業(yè)發(fā)明了源源一直的人才需要空間，需求一直的進步和聘請、訓練可觀人才資源，地調整公司的將來之需以及現有人才資源。亨達股份時刻虛位以待，并給加盟人才提供廣闊的發(fā)揮空間，共同實現和發(fā)明事業(yè)的新價值。