作為全省黃金行業(yè)的“龍頭”企業(yè)，山東黃金集團(tuán)同時(shí)行使“山東省黃金工業(yè)局”的職責(zé)，充分挖掘“山東是全國(guó)優(yōu)先產(chǎn)金大省，黃金產(chǎn)量已連續(xù)32年居全國(guó)之首，占全國(guó)總產(chǎn)量的四分之一強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益占全國(guó)同行業(yè)的一半以上”，這一得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)不斷完善黃金地質(zhì)勘探、采選、冶煉、科研、工程設(shè)計(jì)與施工、設(shè)備制造與安裝、電力物資供應(yīng)，以及黃金精煉與深加工等一體化產(chǎn)業(yè)鏈條，于2006年提出“用兩年半時(shí)間實(shí)現(xiàn)黃金礦山脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，打造環(huán)境美化、本質(zhì)安全的礦山企業(yè)”，“爭(zhēng)做全國(guó)優(yōu)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)始終堅(jiān)持集團(tuán)化、市場(chǎng)化方向，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面，積極搶抓省內(nèi)及省外和國(guó)外礦產(chǎn)資源，繼受讓和購(gòu)并平度黃金、青島黃金、乳山黃金之后，2006年斥資5億元收購(gòu)金倉(cāng)礦業(yè)拉開了集團(tuán)全力進(jìn)行資源擴(kuò)張的序幕，立足省內(nèi)的同時(shí)，甘肅、黑龍江、陜西及委內(nèi)瑞拉等省外和國(guó)外礦產(chǎn)資源的合作與開發(fā)，也都取得實(shí)質(zhì)性成效；另一方面，全力對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化與整合，以萊州區(qū)域資源整合為代表，其整合效益在一年內(nèi)即可相當(dāng)于增加一座國(guó)內(nèi)大型金礦。

集團(tuán)不僅擁有全國(guó)暨亞洲累計(jì)產(chǎn)金多的玲瓏金礦、全國(guó)裝備水平和機(jī)械化程度很高的三山島金礦、全國(guó)單體產(chǎn)金很高的新城金礦、全國(guó)黃金行業(yè)管理標(biāo)兵倉(cāng)上金礦，而且還擁有復(fù)雜條件下采金方法、難選冶金精礦處理、含氰廢水零排放等新技術(shù)，礦山選冶總回收率已達(dá)到世界先進(jìn)水平。至此，集團(tuán)被推選為中國(guó)黃金協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)黃金學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海黃金交易所理事和綜合類會(huì)員單位。

以資源為核心，集團(tuán)在不斷強(qiáng)化礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，充分利用已有土地資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施同心三元戰(zhàn)略，著力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)。異軍突起的房地產(chǎn)業(yè)不僅開發(fā)了被業(yè)內(nèi)人士稱為“黃金現(xiàn)象”的黃金時(shí)代項(xiàng)目、有“淄博地王”之稱的黃金國(guó)際項(xiàng)目，而且還有位于濟(jì)南“超級(jí)大盤”漿水泉居住區(qū)優(yōu)越位置的黃金99項(xiàng)目，等等。擁有青島國(guó)際高爾夫和濟(jì)南崮云湖國(guó)際高爾夫兩大產(chǎn)業(yè)品牌的旅游板塊，同樣擁有著廣闊的發(fā)展前景。

統(tǒng)一集團(tuán)標(biāo)識(shí)，秉承“關(guān)懷、公平、忠誠(chéng)、責(zé)任“的核心價(jià)值觀，”讓可能多的個(gè)人和盡可能大的范圍，因山東黃金的存在而受益“的目標(biāo)。

發(fā)展戰(zhàn)略分別成立山東黃金礦業(yè)開發(fā)有限公司、山東黃金置業(yè)有限公司和山東黃金旅游有限公司。其中，礦業(yè)開發(fā)有限公司在股份公司增發(fā)以后并入股份公司，按上市公司法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)所轄企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。山東黃金置業(yè)有限公司對(duì)集團(tuán)所轄（控股）地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。山東黃金旅游有限公司對(duì)旅游教育等集團(tuán)所轄（控股、參股）企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三大公司組建后，在制定和明確三年發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，都要繼續(xù)對(duì)所轄企業(yè)認(rèn)真清理，堅(jiān)決整合資源，向整合后的細(xì)化管理要效益。依法關(guān)停并轉(zhuǎn)退出長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望、管理混亂，或規(guī)模極小、無(wú)發(fā)展前景，以及我方技術(shù)管理都非常陌生的企業(yè)（行業(yè)），依法解除與無(wú)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)之間的合作關(guān)系。

三大公司組建后繼續(xù)堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)核心價(jià)值觀和目標(biāo)，堅(jiān)決維護(hù)好集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的核心地位和重大事項(xiàng)決策權(quán)，維護(hù)分工經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，做到貫徹上級(jí)指示不走樣，與黃金實(shí)際結(jié)合不動(dòng)搖，把各級(jí)權(quán)力調(diào)整到黃金人信得過(guò)、靠得住，與黃金集團(tuán)員工一條心、工作爭(zhēng)優(yōu)先的人手中。

集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)將強(qiáng)化集團(tuán)價(jià)值觀和信息化的統(tǒng)一管理，強(qiáng)化對(duì)主要崗位干部的統(tǒng)一管理，強(qiáng)化對(duì)投資的統(tǒng)一管理，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)體系的統(tǒng)一管理，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的統(tǒng)一管理。處理好集團(tuán)化和市場(chǎng)化的關(guān)系，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整管理幅度，在這個(gè)原則下，為促進(jìn)各大公司的自主發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。

集團(tuán)進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)理論的學(xué)習(xí)，實(shí)行董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分設(shè)，監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)力，強(qiáng)化決策程序，創(chuàng)新工作方法，民主管理，令行禁止。盡快引進(jìn)成功的法人治理模式，從制度上杜絕決策失誤。

干部實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)和交流使用，減少任職人數(shù)。高管層，特別是集團(tuán)總部和三大公司一般管理人員工資不做大的調(diào)整，主要利用項(xiàng)目、指標(biāo)、利潤(rùn)考核進(jìn)行激勵(lì)，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才到礦山、到地產(chǎn)項(xiàng)目和旅游項(xiàng)目中展示才能。試用股份和期股調(diào)動(dòng)人才的積極性，重獎(jiǎng)創(chuàng)造效益的有功人員，改革人才管理制度，使人才在集團(tuán)內(nèi)外正常流動(dòng)，建立“能進(jìn)能出、能上能下、能聘能辭”的用人機(jī)制。

礦業(yè)公司堅(jiān)持“學(xué)紫金、趕招金，爭(zhēng)全國(guó)優(yōu)先”不動(dòng)搖，在整合資源中挖掘潛力，在人均利潤(rùn)、人均金金屬儲(chǔ)量、勞動(dòng)效率上作文章。在兩金成本、兩金管理費(fèi)、兩金工資含量、噸礦成本等方面制定趕超每一項(xiàng)指標(biāo)的具體方案，二年內(nèi)不高于全國(guó)平均水平，三年內(nèi)全省優(yōu)先，并堅(jiān)持走并購(gòu)擴(kuò)大和加大勘查擴(kuò)大金資源存量的路子，用兩年半的時(shí)間投資創(chuàng)造全國(guó)很好的黃金礦山環(huán)境，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。三年內(nèi)完成占全省60%以上產(chǎn)量的規(guī)模，工亡人數(shù)年遞減40%，二○○九年利潤(rùn)總額超過(guò)8億元，實(shí)現(xiàn)全省優(yōu)先。 　　

地產(chǎn)公司學(xué)“中海”，抓投效。從中海引入決策程序和管理模塊，引進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)的建筑師和工程人才，把現(xiàn)有約十五億的存量，形成儲(chǔ)備土地6個(gè)億、開發(fā)中3個(gè)億、可流動(dòng)6個(gè)億的資本結(jié)構(gòu)，建立融資平臺(tái)、設(shè)計(jì)平臺(tái)、采購(gòu)營(yíng)銷平臺(tái)、績(jī)效考核監(jiān)督平臺(tái)為主的人才和管理優(yōu)勢(shì)。三年內(nèi)管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)達(dá)到中海水平，創(chuàng)建省內(nèi)品牌產(chǎn)品，三年年均利潤(rùn)1.6個(gè)億。 　　

黃金旅游公司選準(zhǔn)五峰山這個(gè)開發(fā)重點(diǎn)。年內(nèi)基本完成戰(zhàn)略退出。集中財(cái)力，以退為進(jìn)，突破五峰山的發(fā)展僵局，繼而利用好泰靈塔的資質(zhì)資源，爭(zhēng)取做強(qiáng)做大泰靈塔項(xiàng)目，抓住齊魯碑林地塊，適時(shí)而動(dòng)。要借助我省大力發(fā)展旅游業(yè)的契機(jī)，按照“變現(xiàn)一批，開發(fā)一批，完成一批”的原則，對(duì)現(xiàn)有資源大力進(jìn)行整合，集中優(yōu)質(zhì)資源，以國(guó)內(nèi)高品位的規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)、高效率的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)高收益的回報(bào)。力爭(zhēng)通過(guò)三年時(shí)間的努力，使黃金旅游公司資產(chǎn)優(yōu)良、管理科學(xué)、機(jī)制靈活，三年平均利潤(rùn)超過(guò)0.6億元，創(chuàng)造省內(nèi)知名的旅游品牌。 　　

集團(tuán)全資的地產(chǎn)和旅游兩個(gè)公司尋找戰(zhàn)略合作伙伴，主要是在這兩個(gè)領(lǐng)域中國(guó)際國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)，在合作中我方必須占有51%以上的股份；礦業(yè)公司在尋找戰(zhàn)略伙伴時(shí)，主要是針對(duì)黃金金屬儲(chǔ)量，兼顧其他金屬或非金屬。三大公司都要在技術(shù)和管理上盯住國(guó)內(nèi)很好公司的發(fā)展，不斷創(chuàng)新機(jī)制，加大科技投入、科學(xué)管理和人才儲(chǔ)備，為上市創(chuàng)造條件。全集團(tuán)在今年預(yù)計(jì)2億元利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，二○○九年達(dá)到10億元的目標(biāo)。

集團(tuán)榮譽(yù)2007年4月7日，第三屆（2006）中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典在上海隆重舉行。山東黃金礦業(yè)股份有限公司被評(píng)為“優(yōu)佳董事會(huì)”。

山東黃金集團(tuán)礦業(yè)股份公司榮獲“2006年度中證成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)”、“2006年度中證回報(bào)百?gòu)?qiáng)”殊榮 。此次排名是由《中國(guó)證券報(bào)》發(fā)起，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外多家知名券商、投資機(jī)構(gòu)、各地工商聯(lián)及財(cái)經(jīng)媒體，針對(duì)全國(guó)1000余家上市公司共同評(píng)選的。

2006年11月25日，在北京大會(huì)堂召開的“第九屆成長(zhǎng)中國(guó)高峰年會(huì)”上，山東黃金集團(tuán)控股的上市公司---山東黃金礦業(yè)股份有限公司榮獲“2006年度中國(guó)上市公司成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)第八名”殊榮。全國(guó)政協(xié)副主席周鐵農(nóng)到會(huì)祝賀。

2006年 8月27日，在北京大會(huì)堂召開的“第四屆中國(guó)市場(chǎng)用戶品牌高峰論壇年會(huì)”上，山東黃金集團(tuán)控股的上市公司---山東黃金礦業(yè)股份有限公司榮獲“2006年度中國(guó)上市公司市場(chǎng)投資者（股民）滿意信賴十佳品牌單位”稱號(hào)。全國(guó)人大副委員長(zhǎng)司馬義艾買提，全國(guó)政協(xié)副主席張懷西、孫孚凌到會(huì)祝賀。

山東黃金集團(tuán)榮列2005年度山東省企業(yè)100強(qiáng)

山東黃金集團(tuán)榮列2005年度山東省工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)