1、商鋪評(píng)價(jià)——專業(yè)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,數(shù)十年選址成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)城市與商圈店址系統(tǒng)提供評(píng)價(jià)指導(dǎo), 嚴(yán)格把控重要的一環(huán)。
2、專賣店設(shè)計(jì)——后愛(ài)養(yǎng)生館下分店秉承了輕裝修、重軟飾的簡(jiǎn)尚風(fēng)格;總部設(shè)計(jì)中心出具施工圖及效果圖,確保所有專賣店風(fēng)格統(tǒng)一。
3、證件辦理——營(yíng)業(yè)執(zhí)照、消防許可證、衛(wèi)生許可證等相干證件辦理全程指導(dǎo)幫助。
4、工程籌建——專業(yè)系統(tǒng)的裝修操作經(jīng)驗(yàn),加盟運(yùn)營(yíng)部全程施工監(jiān)理,竣工審核,設(shè)施洽購(gòu),協(xié)助加盟商正當(dāng)本錢(qián)核算及本錢(qián)控制。
5、人員招募——系統(tǒng)化的人才梯隊(duì)樹(shù)立,長(zhǎng)期的外部招募和季度按期的內(nèi)部造就計(jì)劃,使得后愛(ài)養(yǎng)生館一線管理人才從未斷缺;而專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)基地,每月則有百位重生畢業(yè),這些都為專賣店儲(chǔ)備了充足的人員。
6、前期籌備——管理隊(duì)伍依照營(yíng)運(yùn)程序進(jìn)行材料洽購(gòu),人員組織架構(gòu)籌建,崗位職責(zé)和行為標(biāo)準(zhǔn)、流程、薪資績(jī)效的制訂,各項(xiàng)終端文明導(dǎo)入、項(xiàng)目?jī)x器調(diào)試,目的客
戶群體的確認(rèn)等籌備工作。
7、財(cái)務(wù)管理——全國(guó)統(tǒng)一收銀聯(lián)網(wǎng)管理,加盟商可隨時(shí)隨地檢查專賣店經(jīng)營(yíng)情況。
8、營(yíng)銷策劃——可觀的營(yíng)銷隊(duì)伍,為專賣店提供開(kāi)業(yè)支持及營(yíng)銷策劃服務(wù),協(xié)助專賣店順利經(jīng)營(yíng)。
9、后期運(yùn)營(yíng)——后愛(ài)養(yǎng)生館大運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍及督導(dǎo)隊(duì)伍對(duì)全國(guó)加盟店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)跟蹤,業(yè)績(jī) 追 蹤,營(yíng)業(yè)情況分析指導(dǎo),為加盟店正常運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。