熱風很大的特色就是女鞋，是一個真正體現流行元素的品牌，讓女性釋放自我。貨架上近千種差異款式的產品，具備年輕的色彩以及活躍的風格，一直招來著年輕消費者的眼球。
熱風在瑞金路上的時候，還只是賣鞋。一次偶然的機會，熱風的一位老客戶想在熱風里寄賣衣服。盡管數量不多，銷售狀況倒也可觀。爾后，更多的種類進入店里?，F在陳鑫都只是粗略預計有一萬多種。
因為銷品茂的經營管理要求更為嚴格，港匯告訴熱風不能再賣“外貿貨”。熱風的自有品牌也就應運而生了。陳鑫不再從外    銷工廠進“優(yōu)質品牌”，而是“買手”，構建起短供應鏈的快速供銷模式。爾后其他連鎖店的擴張也都是采取這一模式，隨著發(fā)售貨種類類的日益增加，買手的隊伍逐步強大起來。陳鑫無疑是“總指揮”和“把關人”，他來回飛行于米蘭、巴黎或是紐約，所有鞋業(yè)發(fā)達的城市都經常呈現他的身影，而觀察路人的足底風光已經成為他的天性。
其實，在進入港匯之前，熱風已經看到了“外貿庫存”貨的傍晚；當自有品牌和外貿貨一起賣的時候，陳鑫就明顯感到后者的市場已經被瓜分了?！霸蹅兒竺嬗幸蝗喝烁谧?，但貨的總量是有限的。并且隨著內地商業(yè)市場的開放，許多好的世界品牌也陸續(xù)進來，咱們就沒有必要和他們一起競爭了?！标愽握f，熱風給客戶的東西很“樸實”：款式好，價錢廉價，這些都是靠買手的眼光來挑選。
熱風沒有本人的工廠，甚至沒有固定的代工廠，其產品大多是由公司很多的買手們穿梭于幾大鞋城，“買手”模式已成為售賣業(yè)的新型模式。ZARA等全球知名服裝品牌之所以能在短時間內迅速成長，就是得益于其在全球各地擁有眾多時髦嗅覺靈敏的買手，他們一直收集各地的較新流行產品，從設計到銷售ZARA只要要12天的時間。熱風盡管還不能和ZARA較量，但被他們買手看中的鞋子，不出半個月時間就能呈現在連鎖店里。廣東的鞋業(yè)在國內比較發(fā)達，有眾多知名國際鞋類品牌在國家的5大生產基地，因而熱風將洽購部設在了廣州。
“買手”的作用，突顯了熱風的短供應鏈優(yōu)勢，款多、量少也帶來了規(guī)模效益，由于平價和快速變革的時髦性，足以讓人類重復光顧。所以人類在熱風店里會經?？吹?，每個服務人員都配有一部對講機，這是他們與倉庫管理人員聯系的工具，為的是能夠及時找到客戶看中的商品。