河南超市誕生于-河南。創(chuàng)始人、河南小商品直銷超市的一領(lǐng)頭人-朱先生從1996年至今一直從事小商品行業(yè)。2004年,朱先生憑借多年的開店經(jīng)驗(yàn),在河南篁園市場開辟小額批發(fā)專業(yè)市場,同年創(chuàng)建“賣貨郎”品牌。經(jīng)過賣貨郎人的不懈的努力,目前公司擁有100多名員工、1000多平米的展廳、8000多平米的倉庫、三個批發(fā)門市、多家直營店、上百家加盟店、上萬的客戶群,成為了一家專業(yè)小商品批發(fā)、連鎖加盟的規(guī)?;尽?/p>小商品加盟,河南超市多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、多年的廠商合作基礎(chǔ)、專業(yè)的采購團(tuán)隊、科學(xué)的管理方式,讓您加盟賣貨郎無后顧之憂。賣貨郎河南超市在產(chǎn)品采購方面,實(shí)行質(zhì)量優(yōu)勝劣汰制、價格去高就低制、更新市場潮流制,所有產(chǎn)品均以高品質(zhì)、低價位、更新快供貨,使賣貨郎的所有加盟店都能以高品質(zhì)贏得口碑、以低價格占領(lǐng)市場、以科學(xué)管理創(chuàng)造高效益。河南超市2元店 9.9元店 10元店建有強(qiáng)大的物流配送體系,以連鎖經(jīng)營為很大特色。連鎖經(jīng)營是流通現(xiàn)代化的一個基本組織形式,連鎖經(jīng)營可以利用網(wǎng)絡(luò)特性,全面提高資源的配置和利用效率,使分散作業(yè)、缺乏標(biāo)準(zhǔn)、效率低下的傳統(tǒng)零售業(yè)步入專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;秃唵位能壍?。它使超市企業(yè)擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模,突破了地域的限制,充分適應(yīng)了消費(fèi)的分散性、個性化和不確定性的要求,既方便了消費(fèi)者,同時也提升了企業(yè)形象。我國的超市是由西方發(fā)達(dá)國家傳入我國的一種先進(jìn)的零售業(yè)態(tài),因此它的起點(diǎn)很高,擁有先進(jìn)的管理方式、高效的信息技術(shù)。因此,超市的運(yùn)營手段十分先進(jìn),例如:會員制、打折、促銷、價格戰(zhàn)等都是首先由超市傳入我國的。河南小商品直銷超市不僅延續(xù)了超級市場的四大優(yōu)勢,更把低價位、專業(yè)、創(chuàng)新做到了極點(diǎn)。
改革開放以后,由于西方先進(jìn)的管理思想的傳入和外資企業(yè)競爭的壓力,中國的零售業(yè)經(jīng)歷了一場迅速的發(fā)展,此時超市也隨之引入了中國,它帶來了新的經(jīng)營理念、先進(jìn)的管理方式和技術(shù),同時也給其他傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)帶來了巨大的競爭壓力。
傳統(tǒng)百貨業(yè)曾獨(dú)霸中國零售市場,但隨著外資和超市的競爭,傳統(tǒng)百貨業(yè)逐漸衰弱,大批的百貨店倒閉,甚至有人說2001年是百貨業(yè)的“倒閉年”。百貨業(yè)的市場份額不斷下跌,到2002年霸主地位讓位于超市業(yè),屈居第二。百貨業(yè)逐漸衰退有他的歷史必然性,在一般的發(fā)達(dá)國家,百貨業(yè)只占社會零售總額的很小一部分,例如,零售業(yè)發(fā)達(dá)的美國,自20世紀(jì)90年代以來百貨業(yè)的零售額只占社會零售總額的7%--10%左右。現(xiàn)在大量百貨店倒閉的原因是自80年代以來,百貨業(yè)盲目發(fā)展、管理模式落后、經(jīng)營理念落后導(dǎo)致。而超市的四大優(yōu)勢給百貨業(yè)帶來的競爭將會更大,超市的前景將更加的光明。加盟支持1、商圈保護(hù)嚴(yán)格確定商圈和區(qū)域保護(hù)政策,為加盟商構(gòu)建足夠的 發(fā)展經(jīng)營空間,保護(hù)加盟商的利益。2、選址評估總部專業(yè)選址顧問現(xiàn)場協(xié)助投資者對擬開店鋪進(jìn)行實(shí)地考察對周邊建筑、商圈、人流、消費(fèi)能力、競爭對手等做全面調(diào)查評估,降低風(fēng)險,協(xié)助投資者做好開店關(guān)鍵一步。3、設(shè)計裝修總部派遣資深設(shè)計師現(xiàn)場測量房屋,提供專業(yè)的店面設(shè)計裝修方案。做到統(tǒng)一加盟品牌標(biāo)識,樹立統(tǒng)一的品牌形象。