1、品牌形象優(yōu)勢(shì)：

　　蠔翅品牌目前在是市場(chǎng)上有必定的口碑，擁有必定數(shù)量的忠誠(chéng)客戶，在品牌合格形象的影響下，加盟商會(huì)有必定的優(yōu)勢(shì)，

　　2、專業(yè)培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：

　　總部為加盟商提供全面專業(yè)的技能培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)讓加盟商把握經(jīng)營(yíng)技巧，而且在后續(xù)一直推出新品是及時(shí)進(jìn)行新品宣發(fā)和培訓(xùn)，保持品牌的市場(chǎng)熱度和關(guān)注度，進(jìn)一步提高客流量，

　　3、裝修選址優(yōu)勢(shì)：

　　蠔翅總部會(huì)協(xié)助加盟商在新店選址上提供方案，在市場(chǎng)和商圈的綜合考慮下選取適宜的地段，同時(shí)在裝修設(shè)計(jì)上提供專業(yè)的顧問(wèn)支持，協(xié)助新店開業(yè)，惹起市場(chǎng)的關(guān)注，

　　4、媒體宣傳優(yōu)勢(shì)：

　　蠔翅總部會(huì)在線上線下擴(kuò)大媒體推廣宣傳的投入，增加品牌的名氣和佳譽(yù)度，以提升市場(chǎng)熱度和口碑，帶來(lái)大的客戶流量，

　　5、區(qū)域維護(hù)優(yōu)勢(shì)：

　　公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質(zhì)，并建設(shè)完備的的價(jià)格控制體制和政策，

　　6、人力資源優(yōu)勢(shì)：

　　開店前，提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù)，幫助加盟商招募新進(jìn)人員。開店時(shí)期，總部提供人力支持及輔導(dǎo)，

　　5、開店優(yōu)勢(shì)：

　　店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍針對(duì)經(jīng)營(yíng)方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識(shí)開設(shè)相應(yīng)的課程，

　　開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個(gè)月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為增強(qiáng)與加盟商之間的專業(yè)交流，總部按期舉辦加盟商大會(huì)。

　　蠔翅始于寧波，公司開創(chuàng)于2005年，從不起眼的街邊小店進(jìn)步到品牌連鎖，主打的是生蠔與烤翅，所以就直接取名為蠔翅，如今經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)步，店內(nèi)不只有著生蠔與烤翅，還有著各種美味的海鮮產(chǎn)品，品種多樣，滋味鮮美，被廣大消費(fèi)者們喜愛，多年的進(jìn)步也使得品牌累積了大量的忠誠(chéng)客戶。

　　蠔翅店內(nèi)的產(chǎn)品不只僅是生蠔雞翅，還有著烤扇貝、海鮮粥、羊肉等等，品種多樣，讓廣大消費(fèi)者們盡情的挑選喜愛的美食。并且蠔翅店內(nèi)有著本人的調(diào)料，當(dāng)然是經(jīng)過(guò)正當(dāng)?shù)呐浔榷桑畹孟M(fèi)者的喜愛。蠔翅除了美味的食品之外，店內(nèi)的環(huán)境也是一大重點(diǎn)，簡(jiǎn)單又不失特色，蠔翅品牌店內(nèi)的裝修是經(jīng)過(guò)精心的設(shè)計(jì)的，整個(gè)店面舒適溫馨，潔凈整潔。

　　蠔翅的生蠔以殼薄肉厚，肥大著稱，店內(nèi)環(huán)境整潔，廚房環(huán)境、設(shè)備設(shè)施整潔，物品擺放整齊，餐飲具消毒、擺放規(guī)范，各類工具擺放規(guī)范、整齊。在國(guó)家餐飲行業(yè)具備多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尚京憑借餐飲征詢、運(yùn)營(yíng)管理、專業(yè)研發(fā)服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，博得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)同。咱們深知，打造一個(gè)好的企業(yè)，首先必需有好的人才;實(shí)現(xiàn)企業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)，首先必需確保人才的優(yōu)先進(jìn)步。人力資源是一切資源的核心，優(yōu)越的人才是公司的可貴財(cái)富，也是公司連續(xù)高速進(jìn)步的基本動(dòng)力。咱們以為公司的價(jià)值由員工共同發(fā)明，咱們深信員工的發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步休戚相干。公司的生命力是源于員工的發(fā)明力的。員工孜孜以求，公司就蒸蒸日上；員工銳意創(chuàng)建，公司則生機(jī)常存。為此，公司一直擴(kuò)大人才開發(fā)力度，經(jīng)過(guò)合格的待遇、廣闊的事業(yè)舞臺(tái)以及充分尊重人才的氛圍招來(lái)各類優(yōu)越的人才，在推進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人才本身價(jià)值?，F(xiàn)經(jīng)公司研發(fā)隊(duì)伍的商議，依靠公司強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，突破傳統(tǒng)烤魚的局限，采納獨(dú)一無(wú)二自有工藝,創(chuàng)建研發(fā)出滿足群眾消費(fèi)需要的新型烤魚經(jīng)營(yíng)模式--讓所喜愛烤魚的吃貨們“不局限”“不浪費(fèi)”“不組團(tuán)”“低本錢”隨時(shí)隨地?zé)o悔享用烤魚的美味。

　　“蠔翅”項(xiàng)目標(biāo)核心運(yùn)營(yíng)方針是讓所有青睞烤魚人類都能輕松口味到烤魚的美味，讓加盟商花較小的本錢顛覆傳統(tǒng)烤魚店的經(jīng)營(yíng)模式。