歌詩(shī)瑪化妝品加盟項(xiàng)目怎么樣？歌詩(shī)瑪化妝品加盟項(xiàng)目介紹如下：
       伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)能力呈現(xiàn)不斷上升和擴(kuò)大的趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)化妝品的消費(fèi)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，中國(guó)的化妝品消費(fèi)市場(chǎng)越來(lái)越成熟，隨著消費(fèi)者購(gòu)買能力的提高，國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)的需求總量每年不斷大輻增長(zhǎng)?；瘖y品從最初的只限于女性使用到現(xiàn)在發(fā)展到男女老少都適合使用的地步，更是顯現(xiàn)出化妝品的一片蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。
       據(jù)有關(guān)部門測(cè)算,截止2009年中國(guó)化妝品市場(chǎng)銷售總額已達(dá)到1500億元人民幣，化妝品行業(yè)在今后還將保持每年20%左右的快速增長(zhǎng)，到2010年,我國(guó)化妝品市場(chǎng)銷售總額將突破1800億元人民幣?？傮w說(shuō)來(lái)，化妝品行業(yè)還擁有非常大的發(fā)展空間，在以后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中化妝品將會(huì)掀開(kāi)更壯觀的一頁(yè)！
       隨著絲芙蘭SEPHORA、屈臣氏、香港莎莎、千色1000colour這些化妝品加盟店的發(fā)展與成功，恰恰說(shuō)明了單一品牌化妝品專柜和專營(yíng)店的局限性，而集合店的經(jīng)營(yíng)模式更加能夠滿足各種顧客的需求和同一顧客的不同需求，為顧客提供全方位的便捷消費(fèi)。
       然而，就目前國(guó)內(nèi)化妝品加盟行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)化妝品的整體市場(chǎng)份額還是非常大的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，屈臣氏不過(guò)只占有整個(gè)化妝品市場(chǎng)份額的5%，要完全占有化妝品這個(gè)巨大的市場(chǎng)，單靠絲芙蘭、屈臣氏、莎莎是不夠的。
       歌詩(shī)瑪化妝品加盟品牌自2008年1月在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)大型、無(wú)自有品牌產(chǎn)品的純正連鎖銷售平臺(tái)。致力于在中國(guó)開(kāi)設(shè)大型美妝連鎖超市。Coamart開(kāi)業(yè)僅兩年，就已經(jīng)在長(zhǎng)三角及華北地區(qū)擁有近百家直營(yíng)門店。2009年美國(guó)紅杉資本和東方富海投資公司成為歌詩(shī)瑪?shù)男鹿蓶|和戰(zhàn)略投資人。這在國(guó)內(nèi)化妝品零售連鎖業(yè)態(tài)中，尚屬首例。我們是"天時(shí)、地利、人和"的綜合體，我們有中國(guó)大背景下的模式創(chuàng)新；我們的團(tuán)隊(duì)有高效的執(zhí)行力；我們的店鋪已經(jīng)找到了自己的盈利模式，我們90%的店第一個(gè)月就可以單店盈利。
       公司為了更好的提升品牌影響力、提高市場(chǎng)占有率，自2010年6月經(jīng)公司決策層會(huì)議通過(guò)，創(chuàng)辦歌詩(shī)倩---COSCHAIN 全國(guó)加盟總部,面向全國(guó)、有計(jì)劃有步驟發(fā)展加盟店，攜手優(yōu)質(zhì)加盟商共同打造本土美妝連鎖企業(yè)第一品牌。
       歌詩(shī)瑪美妝采用多品牌多元化品類的綜合美妝連鎖店銷售模式，我們的與眾不同之處就在于，網(wǎng)絡(luò)暢銷的，國(guó)內(nèi)的，國(guó)外的，各種暢銷的化妝品在我們的店鋪均有銷售。既突破了單一品牌專柜和專營(yíng)店的局限性，涵蓋了絲芙蘭、屈臣氏、香港莎莎等連鎖系統(tǒng)的品牌綜合性，又避免了他們自有品牌推廣銷售難、優(yōu)質(zhì)陳列牌面浪費(fèi)的尷尬局面。