美國的Gap公司在海內(nèi)外的專業(yè)售賣業(yè)中居位置, 其產(chǎn)品主要包含成人、婦女、兒童及嬰兒的服裝、配飾品。除了在美國本土銷售外，Gap公司在世界各地擁有幾千家分店。

　　Gap公司在把RFID技術(shù)使用到庫存管理和服飾的追蹤管理方面很有經(jīng)驗。在曾經(jīng)的幾年中，公司努力于圍繞整個經(jīng)營流程——從初的生產(chǎn)階段到輔助銷售人員工作的店內(nèi)跟蹤、訂購、存貨、控制環(huán)節(jié)——創(chuàng)立一個完整的體制。電子芯片以服裝標簽為載體在制作流程中被裝置在每一件服裝上。這些標簽上貯存有服裝的款式、尺寸、顏色、既定目標地等電子信息。對貨品的即時追蹤，大大提升了Gap在全球上千家連鎖店從制作、流通到庫存控制的所有主要方面的管理效率。
　　在庫存管理中，電子標簽的ID號碼Gap可以對全部庫存服飾的尺寸和規(guī)格進行管理和分類。一旦收到出貨定單，公司員工讀取設(shè)施，馬上就可以獲知所需規(guī)格的服飾存放的精確地位。RFID 技術(shù)排除了人為誤差的要素以及無需可視化讀取，使庫存管理變得簡便快捷。同時優(yōu)化發(fā)貨時間、庫存控制，大限度降低發(fā)貨出錯率。
　　Gap代理公司總部還運用RFID追蹤系統(tǒng)，對銷售終端施行管理。每一件Gap服飾的標簽都被系統(tǒng)追蹤，不論服飾是放在倉庫的包裝箱內(nèi)還是放在商場的架子上。只需客戶有需要，銷售人員可以便攜式的讀碼器馬上告訴消費者他們看中的樣式有多少種顏色可供選擇，并能在短時間為客戶找到目的商品，防止了傳統(tǒng)人工翻找所花費的時間和客戶的流失。據(jù)相干部門統(tǒng)計，Gap公司使用RFID技術(shù)對服裝進行跟蹤管理以來，公司的銷售額提升了20%。1969年，GAP的開創(chuàng)人當勞·費雪正在美國加州的一家時裝店里，挑選適合本人的牛仔褲。不過選來選去都找不到一條適宜的。在這種動力的驅(qū)使下，當勞·費雪發(fā)明了這一美國歷史性品牌——GAP。
　　GAP的一家店，采納的是牛仔褲和錄音帶并肩銷售的形式，不過結(jié)果并不理想。諸多人感興致的只是錄音帶，至于牛仔褲，因為它的耐磨、耐穿性，人類都會不謀而合的選擇當時比較有知名度的牛仔品牌大亨Levis。于是，近4噸的GAP牛仔褲只能以進價發(fā)售。直到GAP代理第二家店開張時，當勞·費雪將重點轉(zhuǎn)向年輕人，著重強調(diào)一種年輕化的購物氛圍。所銷售的商品也只包含服裝，好比圓領(lǐng)T恤、短而精干的純棉質(zhì)上衣、牛仔褲等。