1、特約加盟商：享有格蘭仕洗衣機(jī)品牌應(yīng)用權(quán)和全部商品經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　2、形象應(yīng)用權(quán)：無償使用格蘭仕洗衣機(jī)總部統(tǒng)一的VI形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)店面的形象有整體性。

　　3、區(qū)域維護(hù)權(quán)：依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際狀況，嚴(yán)格依照進(jìn)步品牌的思路進(jìn)步經(jīng)營(yíng)店，區(qū)域內(nèi)限額進(jìn)步加盟店的準(zhǔn)則，對(duì)加明店嚴(yán)格履行商圈維護(hù)。

　　4、業(yè)績(jī)返還獎(jiǎng)：加盟店完成合同商定的進(jìn)貨額，總部均給予豐厚的月優(yōu)惠及年優(yōu)惠。

　　5、代理優(yōu)先權(quán)：在同等條件下加盟店享有買斷區(qū)域經(jīng)營(yíng)的優(yōu)先權(quán)。

　　6、自由退換權(quán)：滯銷、積壓產(chǎn)品在不影響二次銷售的前提下，可全程退貨。

　　7、退出權(quán)：因?yàn)楦鞣N緣由加盟店在合同期內(nèi)不再經(jīng)營(yíng)，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)、退貨退出加盟。

　　8、優(yōu)先續(xù)約權(quán)：在加盟合同期滿后，加盟店情愿繼續(xù)合作，按格蘭仕洗衣機(jī)總部政策辦理新的加盟合同。

　　格蘭仕集團(tuán)是一家定位于"百年企業(yè) 世界品牌"的企業(yè)，在廣東順德、中山擁有國(guó)際的微波爐、空調(diào)及小家電研究和制造中心，在國(guó)家總部擁有13家子公司，在全國(guó)各地共設(shè)立了60多家銷售分公司和營(yíng)銷中心，在香港、首爾、北美等地都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

　　格蘭仕創(chuàng)立于1978年， 前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠。1992年，帶著讓國(guó)家品牌在微波爐領(lǐng)域揚(yáng)眉吐氣、讓微波爐進(jìn)入國(guó)家百姓家庭的雄心壯志，格蘭仕大膽闖入家電業(yè)。在曾經(jīng)10多年里，格蘭仕微波爐從零開始，迅猛從進(jìn)步到世界:1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬臺(tái);1995年，以25.1%的市場(chǎng)占有率登上國(guó)家市場(chǎng)席位;1999年，產(chǎn)銷突破600萬臺(tái)，躍升為全球大專業(yè)化微波爐制造商;2001年，全球產(chǎn)銷量飆升到1200萬臺(tái)，并讓國(guó)人又開始從"光波爐普及風(fēng)暴"中全面領(lǐng)略"高質(zhì)不高價(jià)"的新消費(fèi)主義。至2006年，格蘭仕已經(jīng)持續(xù)12年蟬聯(lián)了國(guó)家微波爐市場(chǎng)銷量及占有率的雙項(xiàng)桂冠，持續(xù)9年蟬聯(lián)微波爐出口銷量和創(chuàng)匯雙冠。

　　2008年，格蘭仕踏足以洗衣機(jī)、 冰箱 為代表的新支柱產(chǎn)業(yè)——日用電器，并建造了年產(chǎn)350萬臺(tái)洗衣機(jī)的白色家電新基地，成為亞洲具規(guī)模的單體冰箱洗衣機(jī)制造基地。

　　格蘭仕持之以恒堅(jiān)守價(jià)格戰(zhàn)略，玩真的，來實(shí)的，用狠的，是公認(rèn)的"家電大鱷"、"價(jià)格殺手"，在洗衣機(jī)領(lǐng)域，十年磨一劍，殺得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傷痕累累、尸橫遍地;現(xiàn)在，又以雷霆之勢(shì)，殺進(jìn)空調(diào)業(yè)，接連一直地大幅降價(jià)，攪得家電江湖上血雨腥風(fēng)，其參加競(jìng)爭(zhēng)的有力武器還是"價(jià)格屠刀"，其目標(biāo)就是要摧毀"打價(jià)值不打價(jià)格戰(zhàn)"的真實(shí)"謊言":馬克思在資本論中對(duì)商品經(jīng)濟(jì)的規(guī)律早有定論，價(jià)格是圍繞價(jià)值上下波動(dòng)，價(jià)格是價(jià)值的表示，價(jià)值是一個(gè)抽象的概念，價(jià)格是一個(gè)具體體現(xiàn)。單純說價(jià)值是沒有任何意義的，它要靠品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)、品牌、價(jià)格、產(chǎn)品的性價(jià)比等因素來體現(xiàn)的。作為已被全世界公認(rèn)的"全球制造"的格蘭仕，在整合世界的生產(chǎn)線、的技術(shù)、工藝、管理過程中，只是成為一個(gè)海內(nèi)外生產(chǎn)制造基地，再與眾多跨國(guó)公司合作，利用各自的比較優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑的生產(chǎn)能力、的品牌、的全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，格蘭仕在全球產(chǎn)業(yè)鏈中間表演的生產(chǎn)制造的角色，生產(chǎn)制造出來的全球可觀的產(chǎn)品，同時(shí)又是相對(duì)本錢低的產(chǎn)品。從某種意義說，價(jià)格戰(zhàn)就是價(jià)值戰(zhàn)。爭(zhēng)取降低本錢多銷、名副其實(shí)、價(jià)廉物美永遠(yuǎn)是格蘭仕要致力追求的方向和致力拼搏的目的。