1、品牌形象優(yōu)勢(shì)
　　個(gè)個(gè)鮮水果超市本身強(qiáng)大的管理運(yùn)作體制，為所有加盟店提供優(yōu)異的品牌形象。
　　2、整店輸出優(yōu)勢(shì)
　　總部會(huì)為加盟商提供整店輸出優(yōu)勢(shì)，在運(yùn)營(yíng)流程、材料設(shè)施、新品更新、促銷策略等方面為加盟店提供整套的優(yōu)勢(shì)服務(wù)，助力加盟店快速營(yíng)建好！
　　3、免費(fèi)培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
　　簽約免費(fèi)為經(jīng)銷商門店人員進(jìn)行個(gè)個(gè)鮮水果超市系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)。
　　4、物流配送優(yōu)勢(shì)
　　為提升/增加加盟商專賣店的正常運(yùn)營(yíng)，“個(gè)個(gè)鮮水果超市”的產(chǎn)品國(guó)內(nèi)知名的物流公司培送，讓進(jìn)貨有扶持。
　　5、媒體廣告優(yōu)勢(shì)
　　總部對(duì)媒體宣傳也很注重的，也與各大媒體平臺(tái)保持著良性的合作，加盟個(gè)個(gè)鮮水果超市則可以享用到總部的媒體宣傳優(yōu)勢(shì)，提升專賣店曝光率。
　　6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
　　營(yíng)運(yùn)管理優(yōu)勢(shì)，免費(fèi)提供一整套行之的營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)，讓加盟商直接利用總部經(jīng)營(yíng)技術(shù)。
　　7、跟蹤服務(wù)優(yōu)勢(shì)
　　總部會(huì)不按期派遣專業(yè)的工作人員去往加盟店，進(jìn)行調(diào)查，處理加盟商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到各種問(wèn)題，扶持順利營(yíng)業(yè),快速。

　　1998年，開創(chuàng)人王峰先生只身來(lái)到古城西安，靠一輛二手小推車，從擺流動(dòng)地?cái)偘资制鸺?，一心一意只做水果一件事，發(fā)明了西北地區(qū)水果連鎖售賣領(lǐng)域的奇跡，歷經(jīng)14年的進(jìn)步，龍門頭實(shí)業(yè)公司已成長(zhǎng)為集果品生產(chǎn)園區(qū)、貯藏加工、連鎖售賣、電子商務(wù)及物流配送于一體的果業(yè)公司，打造出了“龍門頭”、“個(gè)個(gè)鮮”和“老百姓”三個(gè)知名品牌，擁有50余家直營(yíng)店，營(yíng)業(yè)面積累計(jì)超過(guò)20000平方米，員工近500人，年?duì)I業(yè)額上億元，已進(jìn)步成為西北地區(qū)規(guī)模較大的水果連鎖銷售企業(yè)。
　　公司建設(shè)了完整的組織結(jié)構(gòu)，下設(shè)運(yùn)營(yíng)部、洽購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心、行政人事部、財(cái)務(wù)部、電子商務(wù)部等職能部門，公司建設(shè)了一套健全并行之的規(guī)章管理制度，公司運(yùn)作有序、規(guī)范，減少了管理的任意性，使員工行為規(guī)矩，不偏離公司進(jìn)步方向，激勵(lì)員工為公司目的和使命致力奮斗，確保公司各項(xiàng)管理工作真正落到實(shí)處。
　　公司樹立了公平正當(dāng)?shù)膯T工薪酬福利管理體制和考評(píng)晉升制度，以員工的奉獻(xiàn)、水平、態(tài)度和責(zé)任為分配根據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可連續(xù)進(jìn)步，將員工個(gè)人業(yè)績(jī)和隊(duì)伍業(yè)績(jī)聯(lián)合起來(lái)，共享公司的進(jìn)步紅利。同時(shí)，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需求和進(jìn)步布局，本著公平、公正、正當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則，樹立了完備的員工考評(píng)晉升渠道，做到人盡其才、各盡其能，滿足了企業(yè)的人才需要。
　　雄關(guān)漫道，百舸爭(zhēng)流。將來(lái)，咱們將創(chuàng)建模式，開辟進(jìn)取，扎根陜西，輻射西北，覆蓋全國(guó)，爭(zhēng)做水果領(lǐng)域的引路者。