歌詩瑪美妝加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
歌詩瑪美妝投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開歌詩瑪美妝店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家歌詩瑪美妝加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的歌詩瑪美妝加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)歌詩瑪美妝店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家歌詩瑪美妝加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　隨著絲芙蘭SEPHORA、屈臣氏、香港莎莎、千色1000colour這些化妝品售賣店的進(jìn)步與成功，恰好說明了單一品牌化妝品專柜和專營店的局限性，而集合店的經(jīng)營模式愈加能夠滿足各種客戶的需要和同一客戶的差異需要，為客戶提供多方面的便捷消費(fèi)。
　　然而，就目前國內(nèi)化妝品領(lǐng)域的進(jìn)步來看，國內(nèi)化妝品的整體市場(chǎng)份額還是十分大的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，屈臣氏可是只占有整個(gè)化妝品市場(chǎng)份額的5%，要完全占有化妝品這個(gè)突出的市場(chǎng)，單靠絲芙蘭、屈臣氏、莎莎是不夠的。
　　漂亮事業(yè)
　　公司自2008年1月在國內(nèi)大型、無自有品牌產(chǎn)品的純正連鎖銷售平臺(tái)。努力于在國家開設(shè)大型美妝連鎖超市。Coamart開業(yè)僅兩年，就已經(jīng)在長三角及華北地區(qū)擁有近百家直營專賣店。2009年美國紅杉資本和東方富海加盟公司成為歌詩瑪?shù)男鹿蓶|和戰(zhàn)略加盟人。這在國內(nèi)化妝品售賣連鎖業(yè)態(tài)中，尚屬首例。咱們是“天時(shí)、地利、人和”的綜合體，咱們有國家大背景下的模式創(chuàng)建；咱們的隊(duì)伍有的執(zhí)行力；咱們的店鋪已經(jīng)找到了本人的模式，咱們90%的店優(yōu)先個(gè)月就可以單店。
　　公司為了更好的提高品牌影響力、提升市場(chǎng)占有率，自2010年6月經(jīng)公司決策層會(huì)議，興辦歌詩倩---COSCHAIN 全國加盟總部,面向全國、有計(jì)劃有步驟進(jìn)步加盟店，攜手優(yōu)質(zhì)加盟商共同打造本土美妝連鎖企業(yè)先進(jìn)品牌。
　　與超市相比，歌詩倩作為化妝品專營店，產(chǎn)品更全面、選擇面更廣；
　　與專柜相比，歌詩倩品牌結(jié)構(gòu)越來越多元、價(jià)格更實(shí)惠；
　　與其他地區(qū)性化妝品專營店相比，歌詩倩有品牌連鎖優(yōu)勢(shì)，覆蓋范疇更廣，品牌名氣更高，更方便客戶購置，更容易得到消費(fèi)者的認(rèn)同與依賴；
　　與屈臣氏相比，歌詩倩更專業(yè)，主營化妝品將化妝品做精、做細(xì)，品牌越來越多，價(jià)格更低；
　　與絲芙蘭等高端化妝品售賣店相比，歌詩倩更親民、更群眾化，消費(fèi)人群更廣
　　咱們有理由也有實(shí)力，快速搶占市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，打造本土美妝連鎖先進(jìn)品牌！