隨著絲芙蘭SEPHORA、屈臣氏、香港莎莎、千色1000colour這些化妝品售賣店的進(jìn)步與成功,恰好說明了單一品牌化妝品專柜和專營店的局限性,而集合店的經(jīng)營模式愈加能夠滿足各種客戶的需要和同一客戶的差異需要,為客戶提供多方面的便捷消費(fèi)。
然而,就目前國內(nèi)化妝品領(lǐng)域的進(jìn)步來看,國內(nèi)化妝品的整體市場份額還是十分大的。據(jù)統(tǒng)計,屈臣氏可是只占有整個化妝品市場份額的5%,要完全占有化妝品這個突出的市場,單靠絲芙蘭、屈臣氏、莎莎是不夠的。
漂亮事業(yè)
公司自2008年1月在國內(nèi)大型、無自有品牌產(chǎn)品的純正連鎖銷售平臺。努力于在國家開設(shè)大型美妝連鎖超市。Coamart開業(yè)僅兩年,就已經(jīng)在長三角及華北地區(qū)擁有近百家直營專賣店。2009年美國紅杉資本和東方富海加盟公司成為歌詩瑪?shù)男鹿蓶|和戰(zhàn)略加盟人。這在國內(nèi)化妝品售賣連鎖業(yè)態(tài)中,尚屬首例。咱們是“天時、地利、人和”的綜合體,咱們有國家大背景下的模式創(chuàng)建;咱們的隊伍有的執(zhí)行力;咱們的店鋪已經(jīng)找到了本人的模式,咱們90%的店優(yōu)先個月就可以單店。
公司為了更好的提高品牌影響力、提升市場占有率,自2010年6月經(jīng)公司決策層會議,興辦歌詩倩---COSCHAIN 全國加盟總部,面向全國、有計劃有步驟進(jìn)步加盟店,攜手優(yōu)質(zhì)加盟商共同打造本土美妝連鎖企業(yè)先進(jìn)品牌。
與超市相比,歌詩倩作為化妝品專營店,產(chǎn)品更全面、選擇面更廣;
與專柜相比,歌詩倩品牌結(jié)構(gòu)越來越多元、價格更實(shí)惠;
與其他地區(qū)性化妝品專營店相比,歌詩倩有品牌連鎖優(yōu)勢,覆蓋范疇更廣,品牌名氣更高,更方便客戶購置,更容易得到消費(fèi)者的認(rèn)同與依賴;
與屈臣氏相比,歌詩倩更專業(yè),主營化妝品將化妝品做精、做細(xì),品牌越來越多,價格更低;
與絲芙蘭等高端化妝品售賣店相比,歌詩倩更親民、更群眾化,消費(fèi)人群更廣
咱們有理由也有實(shí)力,快速搶占市場,抓住機(jī)遇,打造本土美妝連鎖先進(jìn)品牌!