格瑞匯美墻布已經(jīng)在全國建立了強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，多家直營店和數(shù)千家經(jīng)銷店遍布全國縣級以上城市，并在香港及國外設(shè)有數(shù)百個經(jīng)銷、代理機(jī)構(gòu)。以超前的理念引導(dǎo)消費(fèi)，以優(yōu)秀的品質(zhì)保證質(zhì)量，通過不斷的開拓與創(chuàng)新，為您演繹精美絕倫的裝飾藝術(shù)，締造無與倫比的生活空間。
1、戰(zhàn)略營銷力：消費(fèi)者越來越強(qiáng)調(diào)自我和個性需求的追求，市場日益轉(zhuǎn)向?yàn)槎鄻踊€性化、細(xì)分化和復(fù)雜化。
店鋪之間的競爭也將由價格競爭、質(zhì)量競爭、廣告競爭和渠道競爭逐步轉(zhuǎn)向?yàn)殇N售模式的競爭、服務(wù)競爭和品牌競爭，墻紙將從商品消費(fèi)進(jìn)入到品牌消費(fèi)階段。格瑞匯美一直認(rèn)為：企業(yè)成功戰(zhàn)略的不二法門必須以品牌為核心，質(zhì)量為前提，價格為杠桿，需求為導(dǎo)向。
2、模型創(chuàng)建力：做品牌，輸出的不僅僅是產(chǎn)品，還包括品牌形象及與之配套的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的戰(zhàn)略系統(tǒng)和戰(zhàn)術(shù)工具。
幫助合作伙伴建立起一整套科學(xué)、合理、規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理運(yùn)營體系，這就是聯(lián)盟的核心。企業(yè)和聯(lián)盟伙伴的相似性越近，那其發(fā)展的速度也就越快，這就是管理上的“成功復(fù)制”訣竅。
3、資源應(yīng)用力：格瑞匯美認(rèn)為一個真正好的品牌優(yōu)勢無需多思考，即使是新的品牌，市場也會很快決定誰是贏家和輸家。
品牌優(yōu)勢是無法用虛假的廣告和表面功夫來包裝的。產(chǎn)品和資源整合優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢是玉蘭銷售強(qiáng)大的高杠桿效應(yīng)，專業(yè)的管理銷售團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，強(qiáng)大的國際品牌運(yùn)作支持，優(yōu)秀的產(chǎn)品和物流服務(wù)，龐大的庫存和優(yōu)化的資金流。
4、改革實(shí)踐力：墻紙行業(yè)起點(diǎn)低，無核心競爭力，相互誰都可以抄襲模仿，那就沒有保障，惡果是整個行業(yè)沒有創(chuàng)新和持續(xù)經(jīng)營的支點(diǎn)，也提升不到一個高度。
各品牌惡性競爭，當(dāng)然對投資者就沒有保障，也無很大盈利的可能性。格瑞匯美這個團(tuán)隊(duì)的與人不同的高度與水準(zhǔn)在于我們能讓產(chǎn)品較大化深入人心，實(shí)現(xiàn)快速銷售，因?yàn)榭焖俸筒粩嘧兏锸俏覀兠刻於荚谘芯康恼n題。
5、全程服務(wù)力：格瑞匯美的核心競爭力是建立在市場的解讀力，合約的構(gòu)建力，渠道的管理力三力之上的。
我們對市場的解讀在于我們能夠敏銳的知道什么樣的產(chǎn)品可以通過什么樣的方式賣給什么樣的人，這來自于我們的專業(yè)程度和對市場本能的理解和感受。我們想客戶之所想，研制正確的產(chǎn)品并規(guī)劃營銷方案來滿足消費(fèi)者的需求，傾聽合作伙伴的聲音，打造一站式、管家式、保姆式的全程服務(wù)。
