1、廠區(qū)資源
人性化的廠房設(shè)計;專業(yè)的研發(fā)基地，生產(chǎn)設(shè)施;獨一無二的臺資管理模式及隊伍;完整的品質(zhì)管理系統(tǒng);服務市場的率流程支配;快速、完善的供應鏈系統(tǒng)。
2、專業(yè)的研發(fā)基地及先進生產(chǎn)設(shè)施
*著重產(chǎn)品開發(fā)的及時性，秉持“精、細、實、嚴”的求真態(tài)度，建立品牌核心價值觀;
* 依據(jù)檢驗標準，聯(lián)合品牌內(nèi)控品質(zhì)標準，引進完善的實驗室檢驗設(shè)施;
* 購進先進生產(chǎn)線操作設(shè)施，滿足顧客開發(fā)之產(chǎn)品需求;
* 組建小型生產(chǎn)線，為市場之開發(fā)、銷樣之及時性服務;
* 樹立以鞋為核心，以服飾和時髦配件為新增長點的豐富生產(chǎn)線。
3、人性化的廠房設(shè)計
* 廠區(qū)分為工作區(qū)與生活區(qū)
* 工作區(qū)之布局，采納ERP管理模式，聯(lián)合實際需求，在控制生產(chǎn)內(nèi)部運作本錢的同時，以快速周轉(zhuǎn)、正當部署為主旨服務顧客。
* 生活區(qū)之基礎(chǔ)設(shè)備方面，將完善娛樂休閑設(shè)備、文明設(shè)備、運動保健設(shè)備等;
* 生活區(qū)之軟件設(shè)備方面，將完善勞保、醫(yī)保、購物、餐館、郵局、住宿等，方便員工日常生活。
4、獨一無二臺資管理模式及隊伍
* 設(shè)定具備強執(zhí)行力的組織機制
* 現(xiàn)有隊伍總監(jiān)級以上具備臺資生產(chǎn)管理20年以上專業(yè)經(jīng)驗，多年來致力鉆研做鞋之道，管理之道;
* 統(tǒng)籌管理者借鑒臺資企業(yè)管理模式，采納臺資企業(yè)之管理制度、形式、方針加以更人性化的契合大陸企業(yè)文明的新型管理形式;
* 完善的內(nèi)部管理制度，是員工行為原則的根據(jù)，是行政管理的標準，是企業(yè)進步并延續(xù)的傳承。
* 以人文關(guān)心促成企業(yè)文明建立，以企業(yè)文明樹立推動企業(yè)全面進步。競爭日益強烈的市場變更，公司繁榮和員工的福利并重，員工才是公司進步的基石。為員工提供的工作環(huán)境與生活環(huán)境，讓每個員工施展“以廠為家”，積極施展主人翁精神的責任感。
5、完整的品質(zhì)管理系統(tǒng)
* 質(zhì)量是企業(yè)的生命，深信質(zhì)量至上的準則
* 擁有完善的文件化品質(zhì)體制
* 擁有10多年品質(zhì)管理經(jīng)驗隊伍
* 引進、研究、使用先進的檢驗、檢測、分析辦法，扶持檢驗結(jié)果的精確性和牢靠性。
6、服務市場的率流程支配
* 以市場需要為主的生產(chǎn)流程部署;組建自顧客下達訂單到產(chǎn)成品出貨的快速生產(chǎn)線
* 建設(shè)所有需要工藝的加工車間(含電繡、印刷、底加工、高頻等)
7、快速、完善的供應鏈系統(tǒng)
* 優(yōu)化及重整現(xiàn)有供應商系統(tǒng)，并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)定，長期配合。
* 每季一次的物料供應商會議，總結(jié)并改善之。
* 建設(shè)以顧客產(chǎn)品要求為核心的供應鏈系統(tǒng)。
