隨著國內(nèi)改革開放的深入發(fā)展，南北經(jīng)濟交流的加深，內(nèi)地北方的消費者亦被“鱷魚恤”琳瑯滿目的花色品種和新穎優(yōu)質(zhì)的面料、精巧的加工所折服，從而成為中國北方消費者廣泛認知的港產(chǎn)名牌。

“鱷魚恤”作為香港華人擁有的碩果及僅存的世界級老名牌，在香港這塊商業(yè)競爭白熱化的彈丸之地上，之所以能經(jīng)受住世界各國品牌強烈的沖擊而屹立不倒，正由于其質(zhì)量、款式、服務(wù)得到了消費者的認可。

1997年7月1日，隨著香港回歸祖國，“鱷魚恤”也由香港華人擁有的世界級名牌，變?yōu)橹袊藫碛械氖澜缂壝啤?/p>

70年代末至80年代初，“鱷魚恤”成為香港華人的三大名牌之一“鱷魚恤”、“葉牌”、“依人牌”。

80年代初，中貢談判陷入僵局，香港經(jīng)濟落入低谷，服裝、股市暴跌，香港的整體經(jīng)濟受到很大的打擊。再加上各種歐美品牌強有力的沖擊，“葉牌”、“依人牌”相繼被擊倒。

在這場急風(fēng)暴雨中，掀起了中產(chǎn)階級的移民高潮。香港“鱷魚恤”當(dāng)時的老板也投入移民國外的行列。目睹這一狀況，作為香港制衣界著名實業(yè)家的麗新集團董事局主席林百欣先生， 為挽救這一華人碩果僅存的名牌，毅然斥資13億港元，全面收購鱷魚恤公司（包括品牌、公司及廠房）。

風(fēng)暴過后，中國經(jīng)濟、香港經(jīng)濟不但沒有走入絕境，反而再度輝煌。借此東風(fēng)，“鱷魚恤”于1987年首次參加香港貿(mào)發(fā)局在廣州舉辦的博覽會，并造成了一次強烈的沖擊。當(dāng)時，“鱷魚恤”的展臺前，人頭擁擠，展品被搶購一空，“鱷魚恤”也成為了羊城消費者街談巷議的主題。以此為契機，“鱷魚恤”不但重整了在港澳的營銷業(yè)務(wù)，繼續(xù)拓展東南亞、歐美國家的銷售業(yè)務(wù)，更重要的是步入了內(nèi)地服裝銷售的巨大市場，產(chǎn)品不斷充實和增加，迅速形成男、女、童服裝服飾系列，皮具、皮鞋、真皮系列，并在產(chǎn)品品種方面得以飛速發(fā)展，每一季僅針對內(nèi)地市場的貨品就有數(shù)百款式、上千個花色。