1、選址指導(dǎo)與評估 提供加盟者選址評估的指導(dǎo)說明,對加盟者所尋店址進(jìn)行商圈、立地、門店技術(shù)條件的評估。并進(jìn)行投資可行性預(yù)估,包括營業(yè)額預(yù)估、投資額預(yù)估、經(jīng)營收益預(yù)估,提供選址參考?! ?、統(tǒng)一裝修與設(shè)備 為確保E茶E客的統(tǒng)一形象,門店的設(shè)計是由總部指定的設(shè)計公司設(shè)計,有償提供完整的裝修圖紙,由總部審核合格的工程隊施工。為確保產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)備也統(tǒng)一由總部指定的供應(yīng)商提供或按指定規(guī)格自采。 3、人力資源與培訓(xùn) 開業(yè)前,提供人員招募,人事制度參考資料,并指導(dǎo)加盟者招募員工。同時,總部為加盟者及員工分別開設(shè)相應(yīng)的課程,員工的培訓(xùn)為12個工作日(兩周); 開業(yè)后,總部派遣督導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo),加盟店若有額外人力需求,經(jīng)協(xié)調(diào)后,總部會提供有償支持。同時,總部還將繼續(xù)對加盟者及其員工開設(shè)培訓(xùn)課程,加強與加盟店的溝通?! ?、運營指導(dǎo)與協(xié)助 開業(yè)前,制定開業(yè)籌備工作進(jìn)度,協(xié)助規(guī)劃開業(yè)廣告宣傳、促銷活動的舉辦,提供標(biāo)準(zhǔn)操作手冊,作為營運規(guī)范; 開業(yè)后,總部相關(guān)人員不定期到加盟店進(jìn)行督核指導(dǎo),與加盟者召開經(jīng)營檢討會,協(xié)助改善店面管理,提升業(yè)績?! ?、廣告宣傳與促銷 為提升加盟店的營業(yè)業(yè)績,總部會提供開業(yè)廣告宣傳及促銷活動方案,定期舉辦全國及區(qū)域性促銷活動,協(xié)助擬定單店行銷活動?! ?、原料采購與配送 加盟店的原物料由總公司指定供貨商供應(yīng),少部分物料由總部制定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),加盟商自行在當(dāng)?shù)夭少?;原物料的配送則依據(jù)加盟店距總部的距離及庫存需求,每周或每月定期訂貨,相關(guān)物流管理及運輸費用由加盟者負(fù)擔(dān)。 7、新品研發(fā) 總部行銷和研發(fā)部門根據(jù)市場需求及銷售情況,對商品的組合、價格進(jìn)行規(guī)劃,淘汰銷售不佳的商品,并不斷進(jìn)行新品研發(fā)和半成品開發(fā),提高市場競爭力。 8、門店管理報表 總部指導(dǎo)加盟者導(dǎo)入店鋪管理報表系統(tǒng),加盟者可以從各種管理報表資料中掌握店面的經(jīng)營管理狀況,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,改善經(jīng)營績效?! ?、及時銷售系統(tǒng) 總部有償提供銷售管理系統(tǒng)的整體硬件與軟件(POS系統(tǒng)),使管理人員隨時掌握店面的銷售狀況及原物料的庫存狀況。