公司推出的上河連鎖品牌，努力于成為國(guó)家豆業(yè)飲食優(yōu)先民族文明品牌。 “上河”采納品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ，秉承國(guó)際流行的連鎖經(jīng)營(yíng)成功模式，依靠本身獨(dú)一無(wú)二的人才優(yōu)勢(shì)、 技術(shù)及現(xiàn)代管理優(yōu)勢(shì)， 全面啟動(dòng)餐飲及豆制品連鎖加盟工程，以聯(lián)手創(chuàng)業(yè)、 永續(xù)支持的經(jīng)營(yíng)方針，以及一次性低投入、 性高實(shí)現(xiàn)目的的加盟模式， 為廣大加盟者帶來(lái)源源一直的財(cái)富。自 “上河”連鎖工程啟動(dòng)十年以來(lái)，已經(jīng)擁有了上千余家加盟店，涉及的加盟商遍布全球，并出現(xiàn)合格的進(jìn)步趨勢(shì)。

【統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)】
    各加盟店按總部VI要求，由總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作廣告牌自行裝修經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，構(gòu)成“上河 豆花香”遍布國(guó)家大江南北的壯觀氣勢(shì)，一直提升“上河”品牌形象；

【統(tǒng)一員工服飾】
    由總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作整潔大方的工作服、圍裙、帽子等，免費(fèi)提供給各加盟顧客，增強(qiáng)連鎖店的規(guī)范化、整體化；

【統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)】
    對(duì)加盟商履行統(tǒng)一、免費(fèi)、細(xì)致的相干技術(shù)與管理等方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，頒發(fā)“合格證書”及“上崗證”；

【統(tǒng)一廣告宣傳】
    總部在各省市電視臺(tái)、全國(guó)性發(fā)行報(bào)紙、知名雜志等媒體長(zhǎng)時(shí)間一直發(fā)布廣告，使“上河”品牌連續(xù)一直地在各地傳播；

【統(tǒng)一設(shè)施配置】
    加盟商依據(jù)資金狀況，選擇加盟規(guī)范，總部將依據(jù)加盟，統(tǒng)一配送各類機(jī)械設(shè)施及消耗品；

【統(tǒng)一原料供應(yīng)】
    總部對(duì)經(jīng)營(yíng)所需各類原料及輔料集中生產(chǎn)、洽購(gòu)，從而降低本錢，提升/增加貨源，提升/增加品質(zhì)，提升/增加價(jià)格；

【統(tǒng)一開(kāi)業(yè)模式】
    在各加盟店開(kāi)業(yè)之日，提供開(kāi)業(yè)推廣單，派人員督促業(yè)務(wù)，并進(jìn)行一些開(kāi)業(yè)促銷及拓展策略；

【統(tǒng)一市場(chǎng)運(yùn)作】
    總部依據(jù)市場(chǎng)的變革、社會(huì)的進(jìn)步等很多影響進(jìn)步的要素，適時(shí)精確地調(diào)整進(jìn)步策略，靈活把握商機(jī)，制訂差異期間的推廣策略與促銷政策；

【統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理】
    總部擁有多年來(lái)總結(jié)得出的一套完善的規(guī)范管理制度、經(jīng)營(yíng)技巧及具備魅力的經(jīng)營(yíng)管理模式，各加盟商可依據(jù)實(shí)際狀況具體操作。

  1、具備較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和合格信用的單位和個(gè)人。
  2、熱愛(ài)餐飲事業(yè)，專一經(jīng)營(yíng)。
  3、具備現(xiàn)代餐飲管理方針，認(rèn)可總部的經(jīng)營(yíng)管理模式。
  4、熟悉當(dāng)?shù)叵M(fèi)特點(diǎn)、飲食習(xí)慣，在當(dāng)?shù)赜泻细竦拿u(yù)和社會(huì)活動(dòng)水平。
  5、情愿承受總部的培訓(xùn)和管理。