豆丁之家加盟費(fèi)以及投資金額大概為：10~20萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
豆丁之家投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開豆丁之家店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家豆丁之家加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的豆丁之家加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)豆丁之家店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家豆丁之家加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　豆丁之家像一顆茁壯成長(zhǎng)的幼苗，已成長(zhǎng)為鄭州市孕嬰幼童領(lǐng)域的參天大樹，給無數(shù)個(gè)家庭帶去科學(xué)的育兒方針和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。從2006年至2008年，豆丁之家在一直優(yōu)化本身服務(wù)的同時(shí)，結(jié)合所有廠商，連續(xù)把價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的商品、豐富、實(shí)惠的活動(dòng)，提供給每一個(gè)母嬰家庭。
　　經(jīng)過三年用心的市場(chǎng)培育，豆丁之家像一顆茁壯成長(zhǎng)的幼苗，已成長(zhǎng)為鄭州市孕嬰幼童領(lǐng)域的參天大樹，給無數(shù)個(gè)家庭帶去科學(xué)的育兒方針和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。從2006年至2008年，豆丁之家在一直優(yōu)化本身服務(wù)的同時(shí)，結(jié)合所有廠商，連續(xù)把價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的商品、豐富、實(shí)惠的活動(dòng)，提供給每一個(gè)母嬰家庭。
　　1. 豆丁之家構(gòu)思于2006年年初，2006年6月籌備，2007年元月正式營(yíng)業(yè)。
　　2. 2006年12月，豆丁之家優(yōu)先批推廣單頁印刷完成并開始發(fā)放。自此，豆丁之家拉開了目錄直購的帷幕。
　　3. 經(jīng)過公司全體成員的共同致力，于2006年12月15日，公司接到優(yōu)先個(gè)訂單。從此，承受豆丁之家質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品及享用豆丁之家優(yōu)質(zhì)服務(wù)的年輕媽媽更多。
　　4. 2007年元月4日，豆丁之家優(yōu)先期目錄手冊(cè)如期出版發(fā)行，標(biāo)記著豆丁之家真正成為目錄直購公司，同時(shí)也預(yù)示著顧客將會(huì)真正體驗(yàn)到目錄直購服務(wù)的便捷與實(shí)惠。
　　5. 2007年元月4日優(yōu)先本目錄印刷發(fā)行至今，已經(jīng)印刷發(fā)行目錄共七期，發(fā)行量為35萬冊(cè)，惠及六七萬個(gè)家庭，體現(xiàn)出公司作為市場(chǎng)主體應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任。
　　6. 2007年6月，由籌備期的四名員工，進(jìn)步到二十名員工，不只表明了公司穩(wěn)步進(jìn)步的經(jīng)營(yíng)思路，并且也明確了公司組織結(jié)構(gòu)，完成公司隊(duì)伍的樹立，為公司進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　7. 2007年6月，顧客在承受豆丁之家服務(wù)的同時(shí)，也給予咱們突出的支持。為了更好的服務(wù)顧客，滿足每個(gè)顧客差異的需要，咱們起用了500平方米的超大倉庫。
　　8. 豆丁之家成立一周年之際，咱們進(jìn)行全面的市場(chǎng)分析，制訂了將來3年的公司布局。從此，豆丁之家的進(jìn)步步入快車道。
　　9. 2008年年初，為了方便員工食宿，公司設(shè)立了食堂，極大方便了員工的工作生活。
　　10. 2008年4月，買下了首宅200平方米的店鋪，并為豆丁之家形象店的開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
　　11. 2008年6月，為了強(qiáng)化員工的隊(duì)伍意識(shí)及服務(wù)意識(shí)，咱們組織全體員工到新鄉(xiāng)萬仙山進(jìn)行為期兩天的封閉式拓展訓(xùn)練，并取得優(yōu)異的成果，達(dá)到公司預(yù)期效果。