第五季加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
第五季投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開第五季店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家第五季加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的第五季加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會承擔(dān)的成本，根據(jù)第五季店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家第五季加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　第五季（香港）國際集團(tuán)有限公司是一家港澳獨(dú)資企業(yè)，自2004年進(jìn)軍國家市場以來，大陸總部設(shè)立在國家經(jīng)濟(jì)具生機(jī)的城市之一:杭州。集團(tuán)下轄財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、品牌宣傳中心、行政中心等四大中心和品牌戰(zhàn)略部、市場進(jìn)步部、商業(yè)運(yùn)營部、項(xiàng)目招商部、資本運(yùn)營部、控制部、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目管理部等八大職能部門?？偛繝I運(yùn)面積達(dá)14000余平方米，擁有現(xiàn)代化的辦公環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)化的倉儲條件。
　　在短短的幾年時(shí)間里，目前已在大陸擁有四家全外資企業(yè)和兩大內(nèi)資控股集團(tuán)，外資注冊資金達(dá)9500萬美金和內(nèi)資企業(yè)浙江第五季控股集團(tuán)有限公司和浙江第五季加盟進(jìn)步股份有限公司兩大集團(tuán)下轄的31家全資子公司，總注冊資金超過2億元人民幣。同時(shí)，集團(tuán)先后在成都、北京、武漢、沈陽、鄭州、西安、廣州、重慶、昆明等地均設(shè)有集團(tuán)分部。集團(tuán)已成功的運(yùn)作了旗下服飾品牌“EJOG衣著館、伊佳儷、INTIME、第五季時(shí)髦”四大知名服飾品牌；在推進(jìn)品牌的同時(shí)，迅速進(jìn)步銷售網(wǎng)絡(luò)，如今國內(nèi)擁有的服飾門店、銷售點(diǎn)和商場已超過1500余家。
　　第五季從服飾業(yè)延伸到百貨，從百貨的物業(yè)需要延伸到商業(yè)地產(chǎn)，從商業(yè)地產(chǎn)延伸到商務(wù)酒店、專業(yè)市場、餐飲娛樂、會所、商貿(mào)等領(lǐng)域。從初的服飾批發(fā)經(jīng)營走到品牌運(yùn)營、多元化進(jìn)步、資源整合、資本運(yùn)營等集團(tuán)化運(yùn)作的模式。履行統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一廣告的連鎖經(jīng)營模式，針對差異市場而采取直營、聯(lián)營、特許加盟等經(jīng)營形式，讓顧客輕松經(jīng)營、輕松獲利，全面為品牌折扣女裝打造具備競爭的終端市場。