鄧寶超市公司在已有物流技術(shù)的基礎(chǔ)上,對(duì)配送商品范圍和門店類型做了更科學(xué)的規(guī)劃,改善工作流程,提高物流效率。目前已實(shí)現(xiàn)配送主力商品3000個(gè),占標(biāo)超、便利店商品總數(shù)的70%,平均訂到貨率達(dá)到90%。新開門店補(bǔ)貨周期縮短到3天,使鄧寶超市公司實(shí)現(xiàn)快速開店和開展特許經(jīng)營成為可能。鄧寶超市公司力爭再用半年的時(shí)間使商品配送比率和訂到貨率雙雙達(dá)到95%,使配送中心進(jìn)一步成為門店拓展和經(jīng)營的有力保障。物流中心進(jìn)大規(guī)模的更新,提升自有配送力度,從而減少了中間環(huán)節(jié),增加了銷售利潤,豐富了地區(qū)商品市場,大幅度降低了銷售價(jià)格,更好的維護(hù)了勝大超市的品牌形象。
今后,鄧寶超市將繼續(xù)把發(fā)展作為首要工作,力爭2010年連鎖門店總數(shù)達(dá)90家,銷售收入突破9億。另外,我們還計(jì)劃實(shí)施,在主要街道每隔500米開設(shè)一家超市,在居民達(dá)到500戶的小區(qū)開設(shè)勝大超市。
我們抓住這一優(yōu)勢,深入商品原產(chǎn)地、集散地采購,使天南地北的名、優(yōu)、特、新、綠商品不斷出現(xiàn)在勝大超市的貨架上。它的建成使鄧寶超市成為東營地區(qū)單獨(dú)具備生鮮集采集配能力的商業(yè)連鎖企業(yè)。我們堅(jiān)信生鮮中心的運(yùn)營作為鄧寶超市面對(duì)競爭的核心優(yōu)勢,更將全面推進(jìn)勝大集團(tuán)“商工農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈”的對(duì)接。