1、品牌優(yōu)勢:一二線城市連鎖酒店領軍品牌認知度高-每年1000多萬人次的入住數(shù)量,帶來每年1000多萬人次傳播力量;標準化與規(guī)范化,博得消費者“服務、衛(wèi)生”的認可與信賴。
2、會員優(yōu)勢:3000多萬忠誠會員:3000多家專賣店,每天產(chǎn)生3500多名新會員,會員速度遞增。
3、管理優(yōu)勢:垂直管理體制:設置“總部-大區(qū)-城際-店長”垂直管理鏈,24小時內(nèi)處理問題,把問題的負面影響及損失降到低。
4、抗優(yōu)勢:千店成功經(jīng)驗:1000多家連鎖規(guī)模,成熟的運作模式和成功的運作經(jīng)驗,先進的管理系統(tǒng)和管理模式降低加盟。
5、洽購優(yōu)勢:連鎖酒店集團化和規(guī)模化的洽購體制降低了加盟商的洽購本錢,總部集中洽購提升/增加了品質(zhì)要優(yōu)于市場上,節(jié)約本錢的同時也扶持了耐用性。
6、定位優(yōu)勢:定位發(fā)達城市,覆蓋商務、旅行、白領等中高層市場客源;目的消費者城市間流動性大,習慣于“線上預訂,線下入住”的消費特點,增加會員共享輸出。
7、服務優(yōu)勢:從選址、裝修到開業(yè)、運營、營銷實現(xiàn)全程服務,構(gòu)成“酒店加盟生態(tài)圈”;產(chǎn)品至上,顧客優(yōu)先:集團700余人隊伍,服務客戶與服務業(yè)主并舉,真正實現(xiàn)“智能辦公”、“在家看店”;將裝修籌建分為74個節(jié)點,每一個節(jié)點的時間到小時,籌建期從本來的120天、96天縮短到今天的83天。