戴森公司是一家總部設(shè)在英國(guó)的工程技術(shù)創(chuàng)建公司，其產(chǎn)品行銷(xiāo)全球45個(gè)。在開(kāi)創(chuàng)人詹姆斯·戴森的領(lǐng)導(dǎo)下，戴森公司為吸塵器，洗衣機(jī)，自動(dòng)吸塵器以及手持吸塵器設(shè)計(jì)并研發(fā)新技術(shù)。戴森公司于2006年進(jìn)入國(guó)家，在南京建設(shè)生產(chǎn)基地，生產(chǎn)由數(shù)字電機(jī)驅(qū)動(dòng)的干手機(jī)產(chǎn)品。2008年，戴森北京分公司成立。
詹姆斯·戴森（James Dyson）——工業(yè)設(shè)計(jì)師、創(chuàng)造家、真空吸塵器的創(chuàng)造者、戴森公司的開(kāi)創(chuàng)人。詹姆斯·戴森，被英國(guó)媒體譽(yù)為“英國(guó)設(shè)計(jì)一枝獨(dú)秀”。他是除維珍集團(tuán)的理查德·布蘭森外，比較受英國(guó)人敬重的、富裕創(chuàng)建精神的企業(yè)家。
年5月，《福布斯》發(fā)布了2017全球革新者榜單，默克公司CEO肯·弗雷澤、英國(guó)戴森電器開(kāi)創(chuàng)人詹姆斯·戴森、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)童文紅等全球30名企業(yè)家后來(lái)上榜。
他所創(chuàng)造的雙氣旋系統(tǒng),被看作是自1908年優(yōu)先臺(tái)真空吸塵器創(chuàng)造以來(lái)的嚴(yán)重科技突破,徹底處理了舊式真空吸塵器氣孔容易堵塞的問(wèn)題。現(xiàn)在，這一吸塵器成為英美日澳等國(guó)吸塵器市場(chǎng)的老大。
憑借這個(gè)創(chuàng)造,戴森一躍成為億萬(wàn)富翁,名列英國(guó)富人榜第37位。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,由1200名科學(xué)家和工程師組成的龐大創(chuàng)造隊(duì)伍,仍在努力于數(shù)字發(fā)動(dòng)機(jī)、洗衣機(jī)乃至吸塵器自身的創(chuàng)造和革新。
戴森毫不掩飾本人的得意：“一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司，憑借長(zhǎng)相如此另類(lèi)的一個(gè)產(chǎn)品，能在如此短的時(shí)間內(nèi)成為美國(guó)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品中的龍頭老大，實(shí)在讓人驚訝不已。我不斷在絞盡腦汁地思索：披頭士后到底還有沒(méi)有別的英國(guó)人能如此成功，還真沒(méi)想出第二個(gè)?！?br />
可以說(shuō)，戴森在美國(guó)刮起了一股“戴森旋風(fēng)”。戴森牌真空吸塵器價(jià)格高達(dá)450美元，是對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格的三倍還多。即使如此，一些脫口秀節(jié)目標(biāo)大力推介，擁有戴森牌吸塵器在美國(guó)一度成為一種時(shí)髦。此外，在英國(guó)、澳大利亞和日本，戴森牌吸塵器都穩(wěn)坐市場(chǎng)份額的頭號(hào)交椅。
幾年前，詹姆斯·戴森在英國(guó)女王伊麗莎白二世面前彎腰，承受英國(guó)王室授予的很高好評(píng)。他聽(tīng)見(jiàn)女王問(wèn)他是做什么的，于是告訴她，本人是戴森牌雙氣旋吸塵器的創(chuàng)造者?！罢娴膯?？”女王驚訝地說(shuō)，“王宮里用的都是這種吸塵器。”
英語(yǔ)中有句古諺：需求是創(chuàng)造之母。這話(huà)用在雙氣旋真空吸塵器的創(chuàng)造上一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。1978年，31歲的戴森已是三個(gè)孩子的父親。他們一家人居住在一個(gè)滿(mǎn)是塵土的農(nóng)舍里，家里有一臺(tái)破舊的胡佛牌真空吸塵器。有一天，這臺(tái)吸塵器又壞了，青睞鉆研的戴森決定本人動(dòng)手修理。拆開(kāi)吸塵器后他發(fā)現(xiàn)，他遇到的是自吸塵器1908年問(wèn)世以來(lái)就未處理的簡(jiǎn)單問(wèn)題：當(dāng)集塵袋塞滿(mǎn)臟東西后，就會(huì)堵住進(jìn)氣孔，切斷吸力。
一開(kāi)始，戴森研制了幾百個(gè)模型后都沒(méi)有成功。換作別人，或許早就中途放棄了。但戴森沒(méi)有，他意志堅(jiān)定、永不言輸，哪怕背負(fù)高息銀行借錢(qián)，戴森還是用5年的時(shí)間，在研制了5127個(gè)模型后，創(chuàng)造了不需集塵袋的雙氣旋真空吸塵器，引發(fā)了真空吸塵器市場(chǎng)的。
雙氣旋的創(chuàng)意，是從另一個(gè)創(chuàng)造中得到啟發(fā)的。戴森在生產(chǎn)本人創(chuàng)造的“球輪”手推車(chē)的廠(chǎng)房里也遇到過(guò)同樣問(wèn)題——風(fēng)道里的過(guò)濾器，經(jīng)常被各種塑料顆粒堵住。同事倡議他裝置一臺(tái)工業(yè)用吸塵器以清除這些顆粒，為節(jié)省下13.4萬(wàn)美元的費(fèi)用，戴森本人做了一臺(tái)：他用鋼板焊了一個(gè)直徑9米的圓錐，利用風(fēng)扇將塑料顆粒吸到里面。塑料顆粒在離心力的作用下被甩到一側(cè)，潔凈的空氣在另一側(cè)進(jìn)入風(fēng)道。這套安裝的效果十分好，戴森又用同樣的辦法制作了一套小型的，將它裝進(jìn)了胡佛牌吸塵器里，從此再也沒(méi)有發(fā)生氣孔被堵住的狀況。
年，戴森制造出本人的優(yōu)先臺(tái)吸塵器樣機(jī)。這臺(tái)十分具備后現(xiàn)代色彩的粉紅色產(chǎn)品，被命名為“G-Force”。爾后，戴森開(kāi)始在英國(guó)和歐洲尋找合作同伴。然而，意想不到的困難呈現(xiàn)了。因?yàn)榧瘔m袋生產(chǎn)和銷(xiāo)售在當(dāng)時(shí)的歐洲是個(gè)不小的產(chǎn)業(yè)，有10億英鎊的產(chǎn)值。在市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)下，業(yè)內(nèi)人士紛紛選擇維持現(xiàn)狀，對(duì)戴森的新創(chuàng)造敬而遠(yuǎn)之。戴森竟找不到一個(gè)合作者。他的公司曾一度接近破產(chǎn)。
但戴森把永不放棄當(dāng)作人生信條。1985年，他帶著吸塵器產(chǎn)品來(lái)到日本，尋找合作對(duì)象，沒(méi)想到雙氣旋吸塵器在日本遭到意想不到的歡迎。1986年，日本開(kāi)始銷(xiāo)售G-Force。1991年，這一創(chuàng)造獲得了日本舉辦的國(guó)際設(shè)計(jì)展覽會(huì)大獎(jiǎng)。在日本，擁有一臺(tái)G-Force成為有錢(qián)人身份的意味。
年，戴森在英國(guó)開(kāi)設(shè)了研發(fā)中心和工廠(chǎng)，戴森牌吸塵器開(kāi)始迅速占領(lǐng)英國(guó)市場(chǎng)?，F(xiàn)在，戴森的公司已成為國(guó)際性的家電設(shè)計(jì)制造公司，產(chǎn)品在全世界37個(gè)銷(xiāo)售，公司實(shí)現(xiàn)目的的90%以上來(lái)自真空吸塵器。為了革新，戴森公司雇用了1200名科學(xué)家和工程師。去年3月份，戴森的公司又推出了新一代球形吸塵器TheBall作為雙氣旋吸塵器的換代產(chǎn)品，為此戴森公司投入5000萬(wàn)英鎊科研資金。
