1、督導(dǎo)電話溝通
了解各個連鎖店的經(jīng)營狀況,業(yè)績資料,管理困難等。開專會討論各店問題,出具處理方案。反饋給各連鎖店做整改或派督導(dǎo)隊伍到店指導(dǎo)。
2、營銷策劃
總部每季度,嚴(yán)重節(jié)假日,統(tǒng)一出具全國連鎖店營銷方案,各連鎖店參照執(zhí)行。 依據(jù)各店差異的特性,有針對性的出具適合單店實際狀況的營銷活動策劃方案。
3、新品研發(fā)
總部每年都會進(jìn)行統(tǒng)一的新品開發(fā),在直營店履行試用,經(jīng)過2-3個月的試用得到市場認(rèn)同后,將面向全國連鎖 店統(tǒng)一宣傳。
4、督導(dǎo)巡訪、指導(dǎo)
每年組織總部督導(dǎo)小組對全國連鎖店進(jìn)行巡訪,督導(dǎo);對各店經(jīng)營狀況,管理模式,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),營銷活動進(jìn)行查看、指導(dǎo)。
5、區(qū)域會議
分片區(qū)組織連鎖店召開經(jīng)營會議,對單店經(jīng)營,市場動態(tài)、產(chǎn)品狀況等分析探討,為各連鎖店之間搭建溝通交流的橋梁。
6、按期培訓(xùn)
針對督導(dǎo)狀況對連鎖店各部門員工的工作技能技巧進(jìn)行培訓(xùn)。