摩西米妮（MOSI MERI）女鞋隸屬于嘉鴻國際投資控股集團旗下的歐洲時尚女鞋品牌。嘉鴻國際投資控股集團是一家集設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、進出口貿(mào)易一條龍的大型現(xiàn)代化鞋業(yè)集團，堪稱歐洲生產(chǎn)規(guī)模和吞吐量很大的鞋業(yè)集團之一。伴隨品牌的不斷發(fā)展，集團構(gòu)建了全球性連鎖經(jīng)營體系，其營銷渠道全面覆蓋、縱橫馳騁，分布在全球的每一個角落。

嘉鴻國際投資控股集團沿用國際化品牌管理方法，憑借完備、專業(yè)的全球設計體系、技術支持體系、貨品規(guī)劃體系、生產(chǎn)管理體系、市場營運體系、戰(zhàn)略營銷體系、市場拓展體系、形象管理體系、培訓督導體系、客戶服務體系和特許經(jīng)營體系，為全球合作伙伴提供完善的服務，確保其合作伙伴長期受益?，F(xiàn)總部由管理中心、開發(fā)中心、營銷中心三大板塊組成，下設50個職能部門，組成了一支強大的客戶服務隊伍。為了融合法國文化元素、緊貼時尚潮流、豐富品牌內(nèi)涵，公司開發(fā)中心的設計部還吸納了來自世界較好名鞋設計師路易•弗羅(Louis Feraud)的設計團隊加盟。摩西米妮（MOSI MERI）產(chǎn)品以豐富多彩的造型、極盡巧思的設計、精湛的工藝、考究而舒適的用料及貼心的價格而定位，使得摩西米妮（MOSI MERI）時尚女鞋產(chǎn)品在市場上引起轟動和女星們的熱捧。不久，摩西米妮（MOSI MERI）的直營店和加盟店遍及全國各地。2004年度開始，嘉鴻國際投資控股集團投入了更多資源提升品牌價值、加強品牌市場規(guī)范化管理、優(yōu)化服務網(wǎng)絡、與加盟商通力合作、積極開拓時尚女鞋市場，向摩西米妮（MOSI MERI）時尚女鞋王國穩(wěn)步邁進。

總部強勢支持：十大統(tǒng)一原則

1、『統(tǒng)一形象標志』

經(jīng)授權統(tǒng)一使用摩西·米妮（MOSI MERI）CIS形象全套識別系統(tǒng)，加盟商在所經(jīng)營得區(qū)域內(nèi)應以統(tǒng)一品牌形象獲取資源顧客，以建立良好的社會公眾形象。

2、『統(tǒng)一店面風格』

我們在多年的實體品牌運營中積累了豐富的經(jīng)驗，并受到廣大受眾群體的認可。良好的店面環(huán)境、合理的產(chǎn)品陳列方式，突出摩西·米妮（MOSI MERI）的品牌文化。統(tǒng)一的店面裝潢、產(chǎn)品陳列等，使顧客在每個摩西·米妮（MOSI MERI）連鎖店都能感受到相同的文化氣息，營造與顧客的親和力。

3、『統(tǒng)一服務標準』

摩西·米妮（MOSI MERI）擁有完善的服務標準和統(tǒng)一的店員服務手冊，且總部為加盟商提供集中培訓以及不定期的入店指導，使各加盟店與總部建立實時聯(lián)系，保證顧客能夠獲得優(yōu)質(zhì)的服務。

4、『統(tǒng)一員工服飾』

統(tǒng)一設計符合行業(yè)要求及具有品牌特色的員工服飾、員工胸牌、名片等配件。員工服飾由總部統(tǒng)一采購，終將按成本價提供給各加盟店，以打造摩西·米妮（MOSI MERI）品牌專屬的形象。

5、『統(tǒng)一設備配置』

加盟店統(tǒng)一使用總部營銷管理軟件（包括財務、管理、OA等）、POS收銀系統(tǒng)及相關設備，通過統(tǒng)一的軟硬件設備配置，改善及提高加盟店的績效管理水平。

6、『統(tǒng)一營銷理念』

摩西·米妮（MOSI MERI）以“贏在終端，讓客戶盈利”作為營運的核心理念，以“客戶滿意”為服務宗旨，以“真誠創(chuàng)造感動，專業(yè)成就未來”的經(jīng)營理念作為各加盟店的行為標準。

7、『統(tǒng)一會員管理體系』

摩西·米妮（MOSI MERI）統(tǒng)一的會員管理體系，以會員卡、貴賓卡為優(yōu)惠形式，同時也針對不同區(qū)域市場的實際銷售情況，由加盟總部調(diào)整統(tǒng)一的價格體系。

8、『統(tǒng)一產(chǎn)品配送』

總部擁有完善的產(chǎn)品配送方式，通過ERP軟件進行貨品的配送與管理，還在各主要區(qū)域建立配送中心，對各加盟商實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，將加盟商的庫存降到較低，提高加盟商的資金周轉(zhuǎn)率、縮短產(chǎn)品銷售期，以保證產(chǎn)品配送服務更安全、更及時。

9、『統(tǒng)一產(chǎn)品銷售』

通過先進的ERP銷售管理軟件,促使加盟商所售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的具有統(tǒng)一性。

10、『統(tǒng)一市場運作』

摩西·米妮（MOSI MERI）擁有自己特有的區(qū)域市場運作管理體系，在市場開拓、品牌宣傳、售后服務及產(chǎn)品銷售等方面，形成了完善的運作體系，大大提高了加盟商在市場上的獨立運作能力。

總部十六大強勢支持

1、『銷售利潤支持』

總部科學的價格管理體系，以全國分區(qū)域定價政策、統(tǒng)一折扣形式、統(tǒng)一促銷形式進行銷售。為提高加盟商銷售毛利潤的合理性，根據(jù)不同系列產(chǎn)品以及行業(yè)成本的不同，確保連鎖店各系列產(chǎn)品銷售毛利（含返利）為25%—30%，從而保證加盟商的投資獲得穩(wěn)定收益。

2、『產(chǎn)品退換支持』

總部良好的配送管理體系，即保證了產(chǎn)品銷售期的合理性同時也杜絕了加盟商產(chǎn)品積壓的風險，加盟店在規(guī)定的銷售期內(nèi)，以不影響二次銷售為前提，可靈活機動調(diào)換貨物，從而降低了加盟商的投資風險。

3、『開業(yè)物料支持』

總部免費提供加盟商開業(yè)助銷品的支持，包括各類宣傳畫冊、產(chǎn)品宣傳冊、海報制作等用品。確保加盟店品牌形象在各個細節(jié)上的統(tǒng)一，以降低加盟店的運營成本。

4、『開業(yè)宣傳支持』

加盟商簽定意向性合同后，總部拓展專員協(xié)助加盟商進行選址、市場調(diào)研及評估工作。簽定正式合同后，即派出有資歷的營銷人員進行駐地指導。并根據(jù)連鎖店所處位置、周邊環(huán)境、消費水平以及經(jīng)營者的自身條件鄧因素，為連鎖店開業(yè)制定相應宣傳策劃方案。

5、『開業(yè)上門指導支持』

總部為加盟商開業(yè)提供資深督導并上門講解，現(xiàn)場傳授管理方法與經(jīng)驗，指導業(yè)務流程及員工技能等培訓，協(xié)助加盟店建立規(guī)范化的營運管理體系。

6、『回訪支持』

加盟店營運后，由客服部專員進行定期或不定期回訪，以幫助初期運營的加盟店發(fā)現(xiàn)問題，及時指導糾正并提供相關的管理建議。

7、『新加盟商經(jīng)營理念引導支持』

總部根據(jù)自營店的經(jīng)營狀況，摸索出一套切實可行的盈利模式，為新加盟的客戶提供《盈利》培訓，使之迅速盈利。

8、『信息共享支持』

通過總部每季的產(chǎn)品訂貨會、加盟商經(jīng)營研討會及系統(tǒng)年會將各類信息及時準確的傳達給各個加盟店，以保證品牌在營銷、服務等各方面的先進優(yōu)勢。

9、『營運管理支持』

在加盟店經(jīng)營過程中，為其提供經(jīng)營督導及營運指導，并在需要時，為加盟店提供專項營運咨詢方面的支持與服務。定期召開加盟商大會與店長交流會，提升加盟店的管理水平。

10、『指導培訓支持』

劃分各個片區(qū)管理中心及總部督導專員，統(tǒng)一對各加盟店提供各項業(yè)務指導，協(xié)助加盟商創(chuàng)建強勢品牌、提高銷量，并對加盟商店員給予免費培訓支持，使加盟店迅速盈利。

11、『市場策劃支持』

加盟店在當?shù)厥袌龅钠放撇邉澓彤a(chǎn)品銷售，將免費獲得總部營銷團隊的支持?？偛坎粌H可以提供給加盟商統(tǒng)一的市場策劃方案，還可根據(jù)加盟商的申請?zhí)峁┎煌瑫r期、不同階段的市場營銷策劃支持，為確保策劃方案執(zhí)行的實效性，總部將派專員協(xié)助其執(zhí)行策劃方案。

12、『良好的售后服務體系』

總部通過統(tǒng)一的ERP管理系統(tǒng)對加盟的客戶實行會員制管理，以達到總部對會員客戶在各區(qū)域的共享，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的終端服務。

13、『終端顧客服務支持』

協(xié)助加盟店解決投訴糾紛，并進行每年一次的加盟店顧客滿意度調(diào)查，及時將顧客提出的意見及建議匯總反饋給各店，以利于加盟店經(jīng)營活動更順利的開展。

14、『巡訪督導支持』

總部不定期派專員到各加盟店對服務質(zhì)量、系統(tǒng)規(guī)范化執(zhí)行程度、經(jīng)營管理成效等進行現(xiàn)場檢測、評定、監(jiān)督和指導服務。實行區(qū)域經(jīng)理負責制，由負責人對所轄區(qū)域內(nèi)的加盟店進行定期的電話溝通及現(xiàn)場走訪，協(xié)調(diào)解決加盟店的各類問題。

15、『產(chǎn)品研發(fā)支持』

專業(yè)的開發(fā)團隊，不斷地開發(fā)和引進符合市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品。

16、『貨品供給支持』

總部現(xiàn)貨機制，規(guī)避加盟商在經(jīng)營中出現(xiàn)斷貨、補貨不及時的經(jīng)營問題，完善的供貨機制，保障貨品充足供給。